被大公司优化的中年人：人生中年撞上了公司中年，自己不再被需要

上述腾讯体育的资深员工说，新领导提拔了原来的手下当组长。有一次组长去NBA现场指导工作，看到球员投了三分球，转头问身边的人为什么不是四分球，有没有四分线，“不懂业务到这个程度。”上述员工很不解。后来那个组里7、8个人走得只剩下1个人了。

陈锐是一位在腾讯工作十年以上的员工，他看到一些卡在中层的领导，“你拍着桌子骂他，他们也不愿意做一些决策和决定。”他认为这种不作为非常普遍，“领导工作投入度之低，使得某一个业务还没到拼资源、拼内劲的时候就已经败了。”

《财经》采访的几乎所有员工，从中干级别的总经理、工作超15年的基础管理层、升到最高等级的基础员工、再到公司HR……都盼望这群人离开。很难讲是他们构成了组织的难题，还是组织带来了他们的问题，又或者说两者互为因果。

在京东金融前HRVP唐智晖看来，首先没有人想自己老去，其次每个人都有舒适空间的，屁股一坐就不想挪窝，“所以你要创造一个什么样的组织机制，去激活它。”

管理层的年轻度反映了组织的活性。最近五年，阿里进行了十多次组织架构调整，小调整更是不计其数，每次都与人才战略相关。据阿里财报，截止2018年9月份，阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

优胜劣汰在阿里来得更早、更明显。阿里内部实行“2-7-1”绩效淘汰制度，阿里很少降职，只辞退。优质、普通、淘汰或准备淘汰员工分别占20%、70%、 10%，对应考核3.75及以上为优秀，3.5为及格，3.25为不合格。如果员工拿到一次3.25，则意味着拿不到年终奖，进入3-6个月的调整期。如果两次，会直接辞退。

为了不被优化，很多人都会非常努力。“这是一种强烈的欲望，人们容易缺失安全感，更容易像抓住一根救命稻草一样抓住某种信仰。” 在这里没有男女之分，要像男人一样打仗。

她看到有位女同事入职第一天还很端庄，几个月过去前面的头发掉得没多少了。“姿态优雅是不存在的，焦虑是普遍的情绪。”Kelly的小孩只有几个月大，每天出门工作前，孩子都在睡觉。晚上回到家，孩子还在睡觉，“照顾孩子是不可能的。”

Kelly说，阿里人身上写满了求生欲，但2019年之前，这种求生欲她很少在其他同年龄的互联网公司身上看到。

十几年大厂经历，得到了什么？失去了什么？

那些经历调整的人有几个选择，被HR约谈后，他们可以选择离开，或者降职留下，更高级别的元老可以转任顾问。

外部世界比他们想象的要残酷得多，高端猎头静怡说，她不久前收到过不少大公司出来的人的简历，但她“看都没看”，“这是浪费时间，我的客户为什么会接受一个被淘汰的人？”

Kelly说，很多管理者的能力都是为了适应这家公司，没有普适性，一旦离开了平台，就什么都不是。

“平台缺少了你，马上能找到一个人填补上去，而你一旦离开了平台，就会发现很难再复制以往的成功。”猎头Mark说。

一位离开的腾讯员工曾写文，描述员工如何成为了大公司的螺丝钉——每个人手上分到一小块工作，不断地重复着这个工作，成为这个小模块的“专家”。“负责个性化皮肤的，可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去；写文案的，长年累月地追着微博热点写文章；做渠道运营的，风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……”

每个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档，在等候着漫长的项目排期，等排期终于到的时候，有的需求已经不再适用。而能够安心写代码、写需求的时间，算下来可能没有20%。“但工作还是要完成的，于是就只好加班加班，成为了互联网行业的一大特色。”上述员工说。

互联网大公司里，HR在设计个人发展体系的时候，给每个人都提供了两种路径，一个是专业能力晋级，一个是管理职能晋升。

在专业能力通道上，一步步成为高级产品经理、高级工程师，专家。在管理通道上，就是组长、总监、中干等。但目前看来，管理经验和基层工作替代性高，只有技术骨干人到中年才有一定安全感。

有猎头介绍，市场上最吃香的恰恰是85年左右的核心技术负责人，这些人是公司运转的关键零部件，也是猎头最想挖、最难挖的“好人”。

猎头名单上第二吃香的是毕业没几年的90后，这些人性价比高，是干活的主力。不过90后里也要分类，女生没结婚前和男生公平竞争，一旦结了婚竞争力急剧下降。

最尴尬的是35岁以上、退出技术一线的管理人员，“管理人员哪里都不缺，缺的永远是真正干活的”。这与被优化人的窘境反向契合。

离开阿里之后，张伟最直接的感受是，“离开平台什么都没了。”他40来岁，去找工作，对方说，“你很厉害，但你不是我想要的。”

离开后不久，张伟看到他以前在中兴同事跳楼的新闻。那位员工是从26楼跳下来，坠落在了遮雨棚里，那是他过去和同事吃完饭常发呆的地方。更让他惊心的是，他和那位同事一样，有两个孩子、要还两套房贷。“他的焦虑再次降临在我身上。”

张伟反思自己没有利用好大公司的资源，只是做了手里的工作，“要把企业的厉害转变成自己的生产力。”他说。每次见到年轻的学弟学妹，他都要劝告对方，千万不要把公司工作当作自己的一切。

前述腾讯的总经理级别中干对《财经》记者表示，他时常奉劝手下员工抓紧一切时间去学专业之外的东西，无论是学任何东西，外语、茶艺、咖啡都好。

“如果说我们做错了什么，就是把对内管理当成了我们最主要的工作。”一位大厂前员工说，“我们一直知道公司的mission和meaning是什么，但离开之后，我们开始困惑，我们个人的meaning到底是什么？”

被优化的张伟今年回了趟家乡，遇见了在政府部门工作的朋友，朋友今年也38岁了，春风得意，公务员朋友说这个年纪正是他事业的起步期。“但对我来说，人生已经是下坡路了。”张伟说。

（应采访者要求，陈锐、林稳、张伟皆为化名）

（编辑：核心网）

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