为什么说，大数据与行业专家是“共生”关系？

譬如他们有一支产业研究团队，里面很多人都是在一个产业里浸润15年以上的专家，他们是产业大数据平台的“关键人物”。我仍以新型显示举例，你知道，许多时候，若单看一家企业自我标榜的经营范围，它有可能把所有沾边的经营范围都列进去，如果仅凭此判断它是不是能做偏光片或者PCB电路板等产业核心环节，往往有一定风险。这时就需要人工判断企业现状，这个过程非常枯燥，却是大数据平台的重要养料。而在这支产业研究团队中，就有原来的中科院博士生导师来做这个事，他甚至愿意花整整一周时间，帮助产品经理一个一个地做数据标签——你知道，在很多公司，这种事都交由经验匮乏者完成，但只有真正懂产业的人才知道：没在行业里待十年以上，这些标签你打不了。

而过去十七年的深耕细作，让华夏幸福成为名副其实的产业发展专家：对于一个地方适合什么产业;这个产业发展的过去、现状和未来;这个地区适合什么样的企业;应该给企业什么样的支持等一系列问题，他们本就拥有令人信服的发言权——而此时，大数据平台的技术加持，其实是为这种信任镀上了一层光环。

更进一步讲，其实从五个月前大数据平台诞生的那一天起，它与这些产业发展专家就是一种稳定的共生关系。这个平台脱胎于华夏幸福，它生于斯，也终将长于斯，因为只有这里可以汲取“养料”，来自4600位招商人员真实的及时反馈，可以让它变得更好，也让他们形成了“数据—产业发展专家—数据”的闭环，不断夯实对不同产业发展的“当前最新理解”。

我记得好像是伯特兰•罗素说过，知识是一个有许多房间的迷宫，有两种人在为之探索：一种人，打开了一个个从来没有人开过的房间，去探索那些未知领域;另一种人，把这些已打开房间的信息收集起来，描绘出了迷宫的整体图景。

对应在产业界，如果说在复杂市场环境中独自摸索的企业，属于第一种，那么今天，我们看到了第二种人的价值。

作者：李北辰，独立撰稿人，国内数十家媒体专栏作家，曾供职《南都周刊》《华夏时报》《财经》等媒体

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（编辑：核心网）

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