应避免的10个IT与业务人员合作的错误

“我从他们那里学到的一件事是，需要在完成一个大型项目后进行事后评估。正确的方法是由第三方、无偏见的主持人来主持会议。”他说。“重要的是，在完成项目之后，应定期且冷静地讨论项目，以及在进行下一项工作之前要了解所有的教训。这为IT部门和整个组织的业务同仁带来了巨大的好处。”

坚持一种沟通方式

并非每个人都喜欢相同的沟通渠道，而且目前有如此多的可用渠道，因此具有灵活性非常重要——尤其是在沟通变得繁琐或复杂的情况下。

对于DNA Behavior公司的斯科特来说，如果仍然存在沟通不畅的情况，发两封电子邮件或短信都过于繁琐，此时他建议改用电话或视频会议。

（编辑：核心网）

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