中国云计算的十年江湖

华为掌门任正非表示：“要让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”

只不过，华为的进军有点“雷声大雨点小”的感觉。媒体批评华为云“发布但不发力”。

据《财经》报道，很多华为专家认为，华为IT与云计算产品线想做大，就必须有自己的公有云，只不过是由于“在乎运营商的感受”，迟迟未能动手。

任正非出席2010年底的华为云计算发布会时表示，华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。

徐直军后来在2013年时也说过，华为将严格限定自己的业务边界，不做云计算的运营商，不与合作伙伴发生竞争关系。

这种捉襟见肘的姿态，让华为云在市场中一度畏首畏尾，导致其在2010~2017年的这段时间内，市场存在感很低，几乎从未在主流公有云调研报告中进入过前五。

BAT外，除了华为，一些初创云厂商开始诞生。

2012年3月，江湖人称“白帽黑客”的季昕华创办UCloud。

这位中国黑客界的高手，曾是任正非、马化腾的重要下属，马云湖畔大学的学生，接受过柳传志的投资。

季昕华很早就看到了云计算的价值。

但是，大公司内部孵化的云计算项目，永远不缺少资源注入。例如阿里巴巴能为阿里云投资60亿元，华为组建2000人的Cloud BU事业部，而创业型云计算厂商只能单打独斗。

没有阿里、腾讯、华为这样的靠山支撑，UCloud早期融资异常艰难。彼时，几乎所有投资人都劝季昕华换个方向。

可季昕华认为，当前云计算对传统IT代替率不足2%，市场需求还未被真正挖掘。未来云计算的前景一定光明的，难点是如何熬过行业的初级阶段。

为了不让UCloud胎死腹中，季昕华决定卖房，把售房款400万元拿来支撑着UCloud一步步前行。

还好，创业路不是孤独的。当时的云计算创业者，不止季昕华一人。

就在UCloud创立一个月后，2012年4月，三位拥有IBM工作经历的黄允松、林源和甘泉，共同创办了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。

左起：林源、黄允松、甘泉左起：林源、黄允松、甘泉

自此，中国云计算市场开始萌发。

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动荡

虽然2012年前后，阿里云的系统趋于稳定，中国也诞生了不少云计算厂商。可面对大规模调动算力这件事，厂商们仍然束手无策。

飞天系统是稳定了，但整个阿里云体系还是乱的。面对5K难题，阿里云又研究了两年，都没能突破这个瓶颈。

三年时间，阿里云却仅走了万里长征的一小步，这不免让阿里云人心飘摇。一时流言四起。很多人直言不讳，骂王坚是骗子。

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有些人受不了，走了。有些人，虽然没走，但也成了流言制造者。

面对流言，马云站出来了。

饼是他画的。那这张饼是继续摊下去，还是关火撤灶，都要由他来决定。

此刻的马云犹豫吗？肯定犹豫。可云计算这是是要做吗？一定要做。

“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。”

2012年的年会，马云说：“我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的。如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展？”

此后，阿里人再次聚起心气，终于顺利在2013年6月突破5K测试，让大规模计算成为可能。

也正是在那个时间点，所有人都意识到，云时代真的来了。此时再不追随大势，就真的要落后了。

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并起

第一个选择跟进的大厂是腾讯。

2013年9月，就在阿里云宣布突破5K测试的三个月后，腾讯云宣布正式面向全社会开放。

虽然马化腾当年嘴上说不看好云计算，但私底下却在2010年时就立项研究云计算。面对阿里这个竞争对手，马化腾从未真正掉以轻心。

两个月后的2013年11月，卖房创业的季昕华终于得到了资本认可，UCloud获得DCM、贝塔斯曼投资的1000万美元的A融资。

随后，云计算在中国算是彻底爆发。

•2013年12月，迅达云获得数千万人民币A轮融资。

•2014年1月，青云QingCloud获得B轮2000万美元融资。

•2014年8月，七牛云获得C轮数千万人民币融资。

……

一时间，群雄并起，中国云市场走向繁荣。

发展并未停止，并且远不止此。

（编辑：核心网）

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