IDCC2018|民生银行毕永军：智能运维处于1.0阶段，要从痛点出发

中国IDC圈讯 12月11日-13日，由中国IDC产业年度大典组委会主办，中国IDC圈、CloudBest承办的以“赋能企业数字化转型”为主题的第十三届中国IDC产业年度大典（简称“IDCC2018”）在北京国家会议中心隆重召开。

13日上午，IDCC2018分论坛智能运维安全论坛正式召开！本次论坛由威客安全和中国IDC圈承办，汇聚了来自来自运营商、互联网、数据中心、云计算等多领域多行业的企业高管、嘉宾、媒体等。与会嘉宾们在大典现场，共话数字经济时代，聚焦数据安全问题，探讨智能化与可视化运维的新方向与新趋势。

中国民生银行信息科技部应用运维二中心负责人毕永军

会上，中国民生银行信息科技部应用运维二中心负责人毕永军先生，为大家带来《民生银行的AIOps实践之路》的主题演讲。以下为演讲实录（未经本人核实）：

大家好！我是民生银行的毕永军，因为大家知道AIOps这两年比较火，也有人把2018年当作AIOps的元年，我们今年也做了一些实践，下面我花一点时间跟大家分享一下我们在AIOps这边做了哪些事情。

分四个部分来讲一下，首先看一下为什么要做这个智能运维。现在大家提得非常多的，都在做数字化转型，其实在银行的领域，今年出现了金融科技，大家都在提这个事情，民生银行也有自己的定位，要在十年之内成为科技金融的银行。民生银行的战略目标，会向数字化、轻型化、综合化的标杆银行转变。民生银行在转型方面也做了很多工作，在2月份上线了分布式核心系统，以前的核心系统是基于小型机跟ICP，但是成本是非常高的，上线了分布式核心系统之后，单账户的成本从原来的2.5块降到8分钱，在节省成本方面的效果是非常好的。另外5月份成立了民生科技公司。金融科技公司，今年人员规模也在不断扩大，开始要在金融科技方面要做一些发力。

看民生银行这几年的发展趋势，在2000年初的时候，当时也是契合IT的发展规划，开始有网络，当时做的是老核心系统，是八大系统，在银行当时应该是比较早的做了全国集中的系统。民生银行在2012年投产的一个核心系统是面向服务的架构，金融科技主要还是基于分布式架构、业务架构的创新，这个发展过程也体现了科技在银行业当中，从成本中心逐步转变，给业务赋能，协同业务创新一起去发展。

涉及到业务创新，之前讲了分布式核心，以及新零售用的一些大数据、机器学习的手段来做智能的风控，还有新技术的演进，微服务，以及容器平台的引入，民生银行的投入运行还是需要运维来支撑，这个技术的发展对运维带来了很大挑战。比如软硬件数量，老核心技术系统，两台小机运行了民生银行绝大多数的业务，但是到了民生银行（SAB）系统，发现这个系统规模一下扩大了，从原来的一百多套系统到四百多套系统，现在还在持续增加。所以，对于运维来讲挑战比较大。对于银行业来讲，稳定运行是非常重要的，故障处理难度很大，运维数据也需要去做进一步的分析，我们的组织和人才在新技术方面也面临着转型。

这个解决方案，要用民生银行现在新的技术，用智能运维的技术，从传统运维去走向智能运维，我们认为这是必由之路。右侧这个Gartner的报告，这是2016年画的图书，其实很契合银行的现状，传统银行在监控管理自动化方面已经大量的工作，已经比较成熟，接下来智能运维是基于这个体系的基础上，运用新的大数据技术、机器学习的技术，引入对数据进行进一步的挖掘和分析，得出智能的结果，进行智能的决策，给出相应的解决方案，智能运维是下一代运维技术的必然选择。

智能运维为民生银行带来的价值是什么？我自己的理解，智能运维对民生银行来讲，引入大数据和人工智能技术，从海量数据中进行智能分析和决策，最终目的是提升系统的可用性，降本增效，，也是企业的永恒的话题。相对来讲分几块，第一感知体系，更多的是监控体系，收集数据。第二是数据体系，这些数据除了结构化的数据，很多是非结构化的数据，需要大数据平台来做存储，做统一的标准化。第三个是决策体系，需要引入人工智能，加入一些算法，得到一些启示，或者是对事件的预先的发现，或者是有一些其他的事情可以通过这个决策体系得到。第四个是操作体系，跟自动化体系结合起来，针对比较标准化的场景可以做自动的处理，目前来看这种不算太多，主要原因还是在于现在IT复杂度太高，没有达到标准化的程度，不像现在的商品化，看电视按开关就可以打开和关掉。但是有一些操作，是可以通过这个体系来运作的。

我们也总结了一下运维场景，一种是质量保障，还有是效率提升和成本优化。我们对于日常运维的一些工单，智能工单处理，包括智能机器人，还有容量规划，性能优化，资源调度方面，我们都会做一些尝试。

总结来看，智能运维的几个核心价值，从三个方面去看，对做数据中心运维的人来讲，我们重要的是提高对系统的感知能力，降低故障的持续时间，很多业务都是移动化、互联网化，我们有的时候也学互联网公司做一些促销。我们平时系统的交易量是很低的，每天几万笔交易，但是促销活动来了就对运维挑战很大，如果做了预测之后就可以感知到异常，可以提前感知这个事情，再有是降低故障的持续时间。银保监会的底线是30分钟之内一定要恢复服务，我们提的目标是10分钟之内故障定位，10分钟故障解决，这样才能满足半个小时之内把问题解决掉的目标，这是对运维来讲。对科技来讲，对科技价值来讲，提高了系统可用性和成本节约，集中式系统已经达到极致之后，垂直扩展是很难的，通过分布式架构可以容纳10亿以上的账处理，交易量也可以大幅度的增加，响应时间得到持续的降低，可以到50毫秒，也是体现科技的价值。从业务价值来讲，系统性能提升了，稳定度提高了，做很多秒杀，做促销的时候，系统能够支撑得住，对用户体验来讲就是好的提升。    

民生银行在里面做了一些探索跟实践。在做智能运维的时候发现有很多挑战，原来建设IT管理系统的时候也是做统一的规划，包括监控系统，包括流程系统，但是做智能运维，想把运维的数据打通，能够用的数据获得一些动态的信息，发现数据还是比较分散，结构还是非常多样化，引入了数据治理，把我们的数据做标准化。再有是技术挑战，包括自动驾驶，包括语音识别，发展得还是比较好的，但是对运维场景来讲，标准化程度没有那么高，场景非常复杂，对于研发来讲挑战就很大。举个例子，做故障预测，有监督学习的时候就需要样本，一年真正对业务产生影响的可能就是10个、20个事件。数据量大了之后怎么进行实时的计算，需要有大的计算机群来支撑这个计算，这样才可以克服这方面的挑战。第三是人才和组织的挑战，民生银行还是传统架构的技术人才，包括组织架构，有网络管理人员，有存储管理人员，有系统管理人员，有应用管理人员，我们要做智能运维这件事情需要的算法人才是没有的，这对我们的挑战很大。

（编辑：核心网）

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