从“微软中国云计算一哥”到“平安云之父”，方国伟的十年云端路

他是国内最早开始推动云计算概念、技术和业务的践行者之一；他在微软中国收获了“云计算一哥”的称号，微软中国第一个私有云解决方案、第一个云计算演示中心、第一个私有企业客户案例、第一份云计算白皮书都出自他；他是 AWS 中国第一个技术人员，后来带领团队从 0 到 1 搭建平安云，又被叫做“平安云之父”；他自称公有云“死多头”，认为未来属于公有云，私有云只是演进过程中的一种妥协。在深圳平安科技大厦，我们采访了本期嘉宾方国伟，听他讲述云计算颠覆传统 IT 的这十年。

本期二叉树视频嘉宾为平安科技 CTO 兼总架构师，方国伟。

方国伟（William Fang），平安科技 CTO 兼总架构师。毕业于清华大学计算机系，获硕士学位。曾担任华为中央软件院架设部部长，亚马逊 AWS 中国的首席云技术专家，微软全球服务部门云计算“卓越中心”（COE）团队资深架构师。他曾主编《让云触手可及》和《详解微软 Windows Azure 云计算平台》，并在国内外的技术大会上多次发表过关于云计算的主题演讲。

微软中国“云计算一哥”

InfoQ：您之前在微软的时候被同事叫做“云计算一哥”，能跟我们讲讲这个称呼是怎么来的吗？

方国伟：微软全球那时候发布了一个云，但是在国内很难落地，当时我觉得这个做云的方法有问题，我就跟领导讲，我们要构建一套私有云方案，帮助微软在业务上取得收入，这样一方面既能够帮助微软中国建立起云的影响力，另一方面可以有一些实际的云的收入。公司觉得这个想法不错，最终成为了我们的整体战略，我就变成了微软中国云的 owner。光有 owner 不行，因为云的东西对微软中国大部分员工是新东西，我要自己先去学习、了解、设计方案，同时要给大家扫盲。当时云计算概念很新，大部分人对云不了解。在 2008、2009 年参加一个会议，主持人问下面的人什么是云计算，问 10 个人可以得到 12-13 个答案，有些人给的答案不止一个。

我会跟公司内部的人讲什么是云计算，做这个事情对微软有什么好处，为什么说云计算是未来、慢慢会颠覆传统 IT。再加上我牵头写了微软中国第一个云计算白皮书，又做了第一个落地的中国的云的客户，写了关于微软云计算的书，所以大家觉得是我在公司创造了云相关的事情。

当时在一次部门复盘的会议上，部门领导说“方国伟这个云的事情牵头做得不错”，当时有个人说“方国伟是微软云计算之父”。那个领导说叫云计算之父不行，他还很年轻，就叫一哥吧。从此之后大家见面就把我叫微软中国云计算一哥，慢慢这个称呼就传开了。

InfoQ：出了微软之后，还有人这样叫您吗？

方国伟：外面的人叫得比较少，但是微软内部很多人都知道，哪怕我离开微软好多年之后，他们也会开玩笑说这是微软中国云计算一哥。去年 9 月份我们接待了湖南金控的一个前微软同事，他带着他们集团的副总裁到平安来参观访问，当时开会他还说，这是当时我们云计算一哥。

InfoQ：所以这个称呼还是一直伴随着您。

方国伟：对，微软以前的同事，包括微软中国很多员工都知道。因为我确实做了大量云计算相关的工作，当时只要有云的问题，大家都知道找方国伟，慢慢就建立起了自己的口碑。我跟现在部门的同事也是这样讲，你要做任何事情，尤其是做技术，首先要树立一个目标，做事情要在团队里做得最好，团队做到最好之后，再在部门做到最好，然后在公司做到最好。如果你做得足够强，在业内有了一定的名气，就能建立自己的口碑。就像产品要有好的口碑，每个人的职业发展也是一样的道理。一个人的知识体系架构，最好像字母 T，有一定的宽度，但是在某一个领域又要做到一针捅破天，这样很容易把价值体现出来，也让你的领导离不开你，成为领导的左膀右臂，我觉得这是很多人日常工作中需要做的。当然不仅仅是在技术领域，在日常的其它工作也是一样的，只有成为领导的左膀右臂之后，才会在职业发展上取得成功。这里有一个比喻很有意思，假设领导跟团队一块儿开会，这个房子着火了，领导只能带走两个人，你要想一下你在不在这两个人里边，如果你在里边，那恭喜你，你在领导心目中就是左膀右臂，你在团队里的位置是没有问题的，你也不用担心裁员的问题。

InfoQ：2008-2009 年那时候，业界对于云计算概念的定义其实还很含糊，各种各样的定义都有，你当时是怎么去学习和理清这一整套体系的？

方国伟：的确，当时云的概念众说纷纭，有人说新瓶装旧酒，也有人说这是变革，各种说法都有。要理清这件事情，首先要追求面，各种说法都要去了解、去看。当时我要求自己至少每周看一篇技术性的论文，然后我也看书。有一本书叫《IT 不再重要》，那本书讲得非常好，它从爱迪生到谷歌，讲的是 IT 的大转变，制高点就是云计算。当然你不能光吸收信息，还要有自己的思考，你要去想为什么有人认为云是整个 IT 的发展方向，你自己是怎么思考的，根据你自己接触到的客户，你自己的日常工作去想，这个说法靠不靠谱。我自己在 2008 年接触云的时候，已经工作了大概 8 年时间，在加入微软之前，我在 IBM 工作，已经接触过很多客户，对 IT 的应用领域有一定的了解。接触了云的概念之后，我自己觉得这个事情靠谱，是一个方向。云计算最重要的特点，一是经济规模，第二是自动化，第三是专业分工，这三个事情从经济的角度决定，它的确比传统模式要好，可以替换传统模式。所以我下定决心，自己职业发展也要往这个方面去靠。一个人做事情，顺势而为可以省点力气，如果你要逆着趋势发展，也不是说一定做不成，但是难度会高很多，如果你顺势而为，很多事情做起来就有事半功倍的效果。

InfoQ：所以当时您决定做云计算也算是一种顺势而为？

方国伟：对，我是这么想的，当时内心也相信这个事情的确是未来的方向。从性格上讲，我不太喜欢做重复的工作，我觉得做重复的工作没有太多意思，所以我会尝试做新的东西，而云在当时确实很新。再加上在过去 10 年发展中，我们看到这个领域新东西层出不穷，证明这个判断是没有问题的，它确实慢慢地成功了。如果在过去 10 年，你发现它不太行了，也不能一条路走到黑，而是要调整方向。过去 10 年我算是比较幸运，当时的判断是对的，云的形态可能有不一样，工作单位也有变化，但是我专注的领域没有变化，一直是做云计算。

（编辑：核心网）

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