从“微软中国云计算一哥”到“平安云之父”，方国伟的十年云端路

这有点像《异类》里面提到的一个原则，就是一万小时理论。虽然我谈不上刻意练习，我没有在一份云的工作上持续 10 年，但是我尝试了不同的角色。公有云、私有云、混合云、专有云等等各种云都有接触，从 IaaS 到 PaaS、SaaS 等等各个方面，做过甲方，也做过乙方，对云的认识相对来说比较全面。

InfoQ：您觉得云是大趋势，为什么当时还是有很多人认为云计算是“新瓶装旧酒”，没有什么新的东西呢？

方国伟：同样一个事情，可能不同的人看的角度不一样。认为新瓶装旧酒的人可能是关注在某一个点上，云计算很多技术不是凭空产生的，而相当于是以前的一种延续，但是在延续过程中又有创新，而且业务模式上有很大的变化。我自己当时为什么认定这个事情靠谱，可以做成呢？很大的原因不仅仅是技术上的，更重要的原因在于它的业务模式有很大的变化。举个例子，一般情况下公司都会自己去采购服务器、招聘程序员、系统管理员，构建自己的 IT 系统。这种方式比较分散，实际上就是一个手工作坊的方式，效率很低。只不过它是在 IT 领域，感觉好像很高科技，但实际上这个服务模式是很初级的。云计算是规模化大生产，我觉得这种规模化大生产模式肯定会战胜手工作坊方式。我认为云计算的本质是规模化和自动化在 IT 领域里的服务化体现。这句话有三个关键词，第一是规模化，第二是自动化，第三是服务化体现。我们经常说云计算相当于把传统 IT 的固定资产变成了按需使用，这是服务化的体现，这也是我认为的云的本质。从这个角度来看，我觉得云计算比较好理解，它是由经济基础决定的。至于说采用了什么样的技术，用什么样的虚拟化，是实现手段。虚拟化是不是用容器，用什么样的 Stack，这些都不是问题的关键，实现手段可以不一样。很多人在接触云计算的时候有一个误解，尤其是刚接触云计算时间不久的人。他会觉得用云计算就是选一个什么样的 Stack，比如 OpenStack 或者 CloudStack，他的关注点都放在很多框架上。实际上在接触云计算一段时间以后，你会发现做云计算的关键不在于 Stack，最关键的是底层采用什么样的技术平台。很多云平台出问题，都不是出在 Stack 上的，而是网络、存储出问题，造成大面积故障，这才是做云计算在技术上最有挑战的地方。

坐十年冷板凳的“异类”

InfoQ：加入平安之后，您带领团队从 0 到 1 搭建了平安云，做这件事情最大的挑战是什么？

方国伟：这个挑战可以从几个方面来看，一个是我到平安的时候，平安的团队比较小，大概 10 个人左右，当时我们叫创新团队，不叫云团队。大家对云的理解比较少，我是这个团队里面第一个对云计算有比较长时间接触、真正做过云计算相关产品的。团队在观念上，包括架构该怎么设计、产品该怎么设计，需要很多改变。那时候资源也非常有限，十来个人要给平安做一个云平台是很难的，所以当时我在平安首先提出来“搭台唱戏”。我带着云平台这个团队来帮助大家构建一个平台，欢迎公司内部其他团队加入，一起构建平安这个云平台，用相对比较开放的心态来做这个事情。2014 年我们做云的时候，传统技术架构已经在平安发展很多年了，云作为新事物还是有很多挑战，别的团队会觉得，你是不是抢了他们的业务。所以我们当时就提出来双模，新应用用云的模式，老应用用老的模式，这样慢慢往前发展。除此之外还有一个挑战在于对云的认识以及资源投入。云本身对技术要求很高，需要大量的投入，而且短时间内可能不会马上看到回报。哪怕是业界领先的亚马逊 AWS，它盈利也需要比较长的时间。我们把云作为一个业务，必须在战略上非常重视，并且愿意长时间投入，这需要我们反复跟高层沟通。现在平安这个问题慢慢解决了，今年 1 月 1 号平安把整个 Logo 都改了，改成“中国平安 金融·科技”，这个科技不像以前是支撑业务的，科技本身成为一个业务了，而科技对云的依赖就很强了。马总也提出了“得云者得天下”，云的位置很高，战略上重视以后，很多事情就比较好做了。

InfoQ：在做平安云的过程中，有没有遇到什么特别困难的事情，让您印象特别深刻的？

方国伟：做云压力比较大的事情在于，它有点像双刃剑，一方面你希望云发展得越来越好，有更多的业务、应用放到云平台上面来；另一方面当越来越多的业务放到云平台上面，平台的稳定性、安全方面的挑战会非常大，你的压力也会非常大。比方说平安内部大部分的业务都在云平台上面运行，这对云平台本身的稳定性、安全性要求都很高。当大几千亿的业务都在你的平台上运行时，一旦出问题就会影响业务，所以压力比较大。尤其是 2016 年的时候，当时的技术还在打磨过程中，挑战非常大，我自己当时压力也很大。我一直坚持锻炼，身体还算不错的，在 2016 年也因为压力大得了胃溃疡。

InfoQ：那您觉得做云计算苦吗？

方国伟：云计算偏底层，的确不太容易。我的微信签名是“云路漫漫其修远，we 将上下而求索”。很多公司管理层不太容易理解做云本身技术上面的挑战，而且它的业务效果不是像很多应用层面那么立竿见影。这和我们国家在基础科研上的投入是一样的，应用科技上的投入很容易见到效果，而且投入也没有那么大，但基础性研发上投入大，而且见效慢。我觉得云计算就是这么一个行业，尤其是底层的云平台，凡是要把云平台做成的公司，必须战略上非常重视，舍得大量投入，而且要有耐性把这个事情做下去，这是做云相关的从业人员不太容易的地方。

InfoQ：您刚才说云这个行业是处于底层的，要沉淀下去，可能投入很多，但是看不到很多产出。您投身到这个行业当中，与自己的性格是不是也有关系？

方国伟：做云的人的确是需要沉得住气，因为它见效比较慢，它属于技术架构层面的一个服务，不像应用层一样，比较容易让一般用户理解。你说你做了一个非常好的技术在底层，专业人员也许能理解这个东西本身厉害的地方，或者它好的地方，但是对大众来讲，可能很难 Get 到。所以只有在性格上沉得住气，就像云计算一样，要坐 10 年冷板凳，才有可能把事情做好。而且云计算越做到后来，越是需要底层的技术研究，要很长时间的积累才有可能做出一些好的创新，然后体现到最终云产品上面。

（编辑：核心网）

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