让互联网重回开放，BAT如何走向无限和超越？
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在2019百度开放者大会上，百度公布了智能小程序一周年的成绩单，自推出以来，百度智能小程序入驻数量突破15万个，月度活跃用户数已突破2.5亿。百度智能小程序的成功，不仅证明了「搜索作为小程序触达用户入口」的可行性，也给予了移动互联网时代开放生态所具备的活力。 PC互联网时代，百度把持着信息和服务的分发入口，但移动端一个个垂直信息和服务平台的崛起，百度在搜索上的垄断优势在一些细分领域被打破了。用户对服务的需求，可能转而通过美团、58同城等本地生活服务平台，对信息的需求则可能被今日头条直接分发，或者通过微信就能获取。百度对智能小程序的定位既是为了提升用户搜索的体验，也是为了打开新的流量入口和出口，解决一直悬而未决的信息孤岛困境，这或许也是为何智能小程序推出没多久，却已成为百度战略级业务的原因所在。
这种开放的态度与公司的基因、商业模式都有着极大的关系，正如前文所言，百度本身的商业模型就是开放的，原本就是一端连接着各行各业的B端企业，一端连接着数以亿级的用户，这样的商业模型自然让百度更有态度开放。而另一方面，作为唯一一家有着工程师基因和文化的巨头，其对开放的态度自然也要更好，在历史上，百度的大部分产品都是和合作伙伴完成的。 当然，百度的开放生态也无法一蹴而就。不仅是AI如何更好落地，百度的开放之路也需要更多在商业模式层面上的探索。 3、阿里：开放与不开放，这是一个问题 正如前文说的，阿里的投资逻辑和腾讯不同，其更强调与自身业务的协同，无论是此前并没有最终协同成功的陌陌、美团，还是如今已经早已被收购优酷、饿了么，亦或是微博这样的流量池。相比于腾讯，在投资构建生态的路上，阿里更像是一个真正的战略投资者，每一步都有着背后战略布局的考虑，自然也更容易构建一个生态。
阿里之所以这样做的背后其实是阿里生态构建难的不能说的秘密，在电商领域，阿里就是最大的生态，大到可以让卖家做出二选一、三选一的抉择。但作为电商平台必须依靠一个封闭的生态把商家圈起来才有可能赚取收益，这使得阿里必须不断增加自己的壁垒，增加自己对整个生态的掌控力，无论是当初封杀美丽说蘑菇街，还是后来投资微博，都是在这个大思路之下做出的选择。 阿里的核心是运营淘系电商这个大平台，并借助这种运营的掌控力来赚取收入，自然也就很难构建一个完全平等开放的平台，很多卖家对于阿里的心态也不过是来做个生意罢了，并且不断地反复上演当年「十月围城」般的故事。当然，阿里云和支付宝则带给了阿里生态另外两个潜在的想象力，一个基于支付这个C端高频刚需应用场景，一个基于云计算这个蓬勃发展的B端刚需，但这都还需要时间来验证。 但毫无疑问的是，开放未来无疑会是阿里重要的战略选择方向，这一点或许也能够从亚马逊走过的路径窥之一二，电商的增长不可能永远都在红利期，想要更大规模的收益，一个更广阔的领域的开放生态似乎也是阿里的唯一选择，这时开放与不开放也就不再是问题。 开放如何让移动互联网得到新生？ 「开放是网络内在的精神，没有开放，就没有网络」，硅谷精神教父凯文·凯利在其代表作《失控：机器、社会与经济的新生物学》中曾这样写道，BAT的开放也给移动互联网带来了巨大的改变。 拼多多就是第一批借助这一开放红利成长起来的「小巨头」，得益于腾讯开放生态的拼多多，尽管是电商领域的新兵，但靠着腾讯打造的微信社交网络快速裂变，只用了三年时间就超过了京东。 哈罗单车能够后来居上，直到如今打败曾经的明星项目摩拜和ofo，也是极大地借力了支付宝开放出来的芝麻信用体系，通过免押金大幅降低用户使用门槛的同时，也规避了免押金带来的高运营成本风险。 BAT三者各有所长，他们的开放也改变了整个移动互联网的格局。腾讯在流量上的强势有着吸引参与者加入生态的源动力，百度在技术和分发入口上则更具价值，阿里虽然稍显落后但云计算潜在的潜力也同样不容小觑。但从互联网的本质来看，或许从第一性原则来看，技术是根本，而从互联网所发挥的价值来看，分发则是互联网的价值。 生态并不是公益，而是共赢，随着生态的完善，其未来也自然有机会为生态的拥有者带来更大的回报。在当下这个时点，每一个小心翼翼构建生态的玩家都需要以一个开放的姿态去寻找和迎接下一个技术浪潮的来临，这种开放最终会演化为新周期里的红利，让某一个玩家成为第一个拿到新船票的那家公司，至少现在来看，BAT依然还站在接近的起跑线上。 【凡本网注明来源非中国IDC圈的作品，均转载自其它媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。】 延伸阅读：
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