IBM完成红帽收购，你关心的问题答案在这里

近日，IBM与红帽共同宣布，IBM完成了对红帽所有已发行和流通在外普通股的收购交易，总股本价值约340亿美元。那么在此次并购过程中，双方能够从中获得哪些益处，客户服务是否会受到影响，对开源社区又有哪些推动作用呢？对于这些问题，IBM和红帽的高层分别做出了回答。

红帽执行副总裁兼产品和技术部门总裁Paul Cormier（左）、IBM云计算与认知软件业务全球高级副总裁、IBM全球研究院院长Arvind Krishna（右）

IBM和红帽将如何从协作中获益？

Paul：红帽是一家采用开源开发模式的企业级软件公司。其模式的一个基本原则是，我们所做的一切，从我们学习的新实践到我们开发的新技术，最终都要回馈到上游社区。通过与IBM的结合，我们对客户的影响力将显著增强，如此，我们将能够进一步推动开放式企业技术的发展。对于IBM而言，我们双方已紧密合作了很长一段时间，如今，现有的IBM客户将能够更直接地获得下一代基于开源的技术，这些技术恰恰是混合云创新的基石。

Arvind：我们将进一步加大在开源领域的投入力度。红帽将能够直接利用IBM员工在这些社区中所做的工作。因此，更多的技术将能够回馈到上游社区。另一大好处是优化IBM产品，以便在红帽企业级Linux和OpenShift等产品上运行。我们将付出更多精力使其他开源项目能够在此基础架构上运行。 

此次收购对客户有何好处？他们有哪些反馈？

Paul：这样说吧：我们将在更广泛的范围内为我们的客户带来更具规模的创新。红帽和IBM的实力与专业知识的结合将使我们能够为客户做更多的事情。我最近与一家大型无线运营商进行了交流，对方的反馈是：“你们两家公司我都喜欢。”他们看到了面前的机会，那就是进一步采用开源技术。这不仅仅是IBM实际的业务覆盖所产生的结果，还因为我们有能力承担更大项目。在许多现实案例中，他们已经开始运行IBM产品或依赖IBM 咨询部门来部署这些技术。我们已经作为合作伙伴完成了一些工作，但尚未以整合的方式开展过相关工作。

Arvind：对我们和我们的客户来说，这是一个数量级的变化，关乎实施大规模转型项目所需的技能和能力。我们的许多共同客户都有兴趣进行更多尝试。许多人认为，这是我们与其他提供商一起建立大型行业生态系统的机会，这些提供商在这个共同基础设施上得到了优化。对他们的好处是显而易见的：他们将能够以更简单的方式使用技术。如果红帽独自来推进，那么他们能够取得的成功是有限的。而通过合作，我们可以把更多的资源放在优化其他合作伙伴上。最重要的是，这是一个三赢的决策。对我们、客户以及其他供应商而言都有益。

目前，客户和行业所面临的最紧迫的挑战是什么？

Paul：当云计算首次出现时，企业往往被告知，将每个应用都迁移到云端只需要一天的时间。那已经是十多年前的事了。然而，行业分析师指出，如今，大多数企业只有约20%的工作负载迁移到了云端。原因之一是云已经成为一个日益复杂的环境，越来越难以管理。在某种程度上，这是因为混淆了以云为中心（cloud-centric）的开发项目和云就绪（cloud-ready）产品的关系。例如，Kubernetes是一个开发项目，而不是产品。许多客户一直认为，所有的Kubernetes组件分布（总数超过125+）都是互相兼容的。但事实并非如此。当涉及到部署时，并不处于相同的时间线、生命周期等。就像产品一样，所有的云计算，即使它们具有相同的底层技术，它们也都是互不相同的。因此目前，当客户想要跨越云时，他们意识到必须要有四、五个不同的技术堆栈孤岛，开发人员必须为之进行开发，而运营人员也必须能够对此进行运营。从管理的角度来看，这确实不具备可持续性。

Arvind：我再来补充另一个主要的挑战。如今，每一家企业实际上都在变成一家科技企业。对客户来说，一个巨大的痛点是如何利用技术来优化他们的工作流。当人们谈论部署平台时，平台之上的应用其实很难被优化。修复、监控、安全和审计等功能很少能够内置，而且它们通常无法进行一键部署。一般来说，所有这些配置都必须手动完成。因此，我们的客户需要我们解决的一个重大问题是，如何使整个过程变得更容易。

两家公司将如何帮助解决这些问题？

Arvind：除了平台本身，客户所需要的是使整个环境不那么脆弱的专业知识和额外的工作。这是我们致力共同完成的目标。红帽已经在容器和Linux上提供了该平台。他们还可

在此基础之上提供工作负载。对于IBM来说，关键是要确保中间件、数据和AI（不仅是IBM的，还有开源的）得到优化。

Paul：企业需要简化其IT环境。这甚至改变了应用的构建方式。我们将看到构建到微服务架构中的应用，而不是单体大规模应用。从软件工程的角度来看，这是一种非常好的方式。为了真正利用微服务，客户可以将这些应用扩展到多个IT环境之中。并且有一种方法可以保持这些应用同步，这就是自动化。如果不借助于工具，这些工作就太复杂了，人类很难完成。

Arvind：我想补充一点。世界已经接受了Linux，现在正向容器迈进。问题是，如果你让这种情况以一种混乱的方式发生，我们最终会得到1000个完全不同的孤岛。自动化的使用至关重要，这样一来一个人就无需管理1000个实例。如果没有自动化，将很难创建客户迫切需要的更简单、更一致的环境。 

IBM和红帽都与开发者社区有着深远的关系。当两家公司联手时，开发人员将在哪些方面受益？

Arvind：信息技术领域目前正在经历一个重大转变。在一个有1000个完全不同孤岛的环境中，一名开发人员的覆盖范围要比其可能覆盖的潜在范围更为有限。当我们着手创建这一公共基础设施，帮助企业开始使用不同的公有云时，我们也将帮助开发人员扩大他们的覆盖范围。换句话说，他们将从这一切所带来的网络效应中受益良多。

Paul：我们从部署公有云中学到的是：云可以成为IT基础设施的一部分，但很少成为完整IT基础架构的一部分。客户拥有运行在裸机、虚拟机或私有云上的各种内部部署应用程序。他们现在希望能够跨越多个公有云。每个平台都将基于特定开发人员的需求运行不同版本的Linux，这意味着每个开发环境也不尽相同。这就是我们要解决的问题：在混合云和多云世界中提供单一的、通用的操作环境。当我们帮助创建这种单一的通用操作环境时，我们不仅会帮助运营人员，还能够帮助开发人员制定单一的一套运营策略、单一的一套部署策略和单一的一套安全策略。他们将拥有这样一套环境：他们在此环境中只需构建一次即可，然后就能够部署到任何适当的环境中。

IBM和红帽已紧密合作二十多年。这次收购之后，红帽和IBM能够实现哪些以前作为合作伙伴无法实现的目标？

（编辑：核心网）

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