如何避免 MVP 的陷阱

如果这些概念有效，你可以真正自动化V2或V3中的流程，但同时，您你仍然为用户提供价值，并从客户那里获得有意义的反馈。（这个反馈甚至可能会改变你在V2或V3中自动化过程的方式！）

一些历史上最成功的产品和品牌，如Mac和Nike，都是以臭鼬项目开始的（臭鼬项目指针对一个项目，为了锐意变革临时组建一个研发小团队）。如果你想解决部门资源限制问题，可以考虑组建一个独立的研发团队，这个研发团队的工作是将独立的时间和预算分配给创新，而不是产品管理。（只要确保这个团队不会与公司的其他部门陷入沉默，他们的工作也需要以相同的问题陈述和用户调查为指导，他们的研究结果应与其他团队共享，以最大限度地发挥作用。）

预算通常是新产品最大的问题。除了上述建议之外，还可以考虑是否有不同的方式来证明你的理念，而不再重新构建产品。这样，你可以展现其潜在价值，并为推出更全面的MVP赢得更多预算。

Mattermark就是这样做的。最初，他们想解决一个具体的问题：“我们如何帮助风险资本家和投资者获得更好的交易情报来引导他们的投资决策？”

自2012年推出以来，他们构建了一个完整的软件产品。然而，Mattermark并不是以一个产品开始的。刚开始，它是一个关于创业投资领域的博客，而后它慢慢积累人气，演变成记录公司成长得分，位置，总资金等的电子表格，最终在团队有足够的动力和预算时才构建一个app。

你如何做到不构建一个产品，引导你的Mattermark，测试你的假设，并解决您的目标市场的主要痛点呢？

正如Tidal等品牌带来的教训，创造一个成功的MVP不仅仅是为了构建一个能够大开眼界的产品，更重要的是如何把一件小事情做好。如果他们可以着重解决一个关键问题，并打好设计成功阶梯的地基（功能，可用性和舒适性），也许Tidal会卷土重来。

译者：oftodesign

原文作者：Ward Andrews （UX设计公司 Drawbackwards 的创始人）

原文地址：https://design.org/blog/the-power-of-storytelling/

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（编辑：核心网）

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