微信开放“一物一码”能力，背后的逻辑是什么？

众所周知，百度拥有搜索大数据、阿里拥有交易大数据，腾讯拥有社交大数据，微信开放“一物一码”将会帮助腾讯构建精准用户购物标签的能力，通过一物一码，真正知道了用户购买了什么产品，有效弥补腾讯电商基因的短板。

在此之前，阿里能够精准知道用户的购买习惯及品牌倾向，而腾讯更多知道的是行为倾向。

微信开放“一物一码”能力，本质是品牌营销用户争夺战，腾讯最新的转型定位是做互联网的“连接器”，微信的活跃用户达到10亿，已经成为不折不扣的互联网基础设施。

微信两年来一直大力倡导“小程序才是移动互联网的未来”，小程序“即用即走”的产品特性，在去中心化的微信生态中帮助商家找到目标用户，在线上小程序具备多种入口，在线下小程序只有“扫码”一种入口。

消费者购买商品时扫描商品上的微型二维码，就能直接跳转到品牌专属小程序，获得定制化服务，这就把每一种商品都化为线下的流量入口，商家可以为线上小程序导流，通过“关注公众号组件”、“小程序红包”等能力与用户互动。

微信一物一码+小程序，与线下万亿的商品结合，可助推小程序的行业应用，推动小程序繁荣发展，微信一物一码协同微信支付、腾讯云、腾讯大数据以及腾讯安全在内的多个业务，共享能力，构建生态闭环，此时推出一物一码，腾讯的战略可见一斑。

2019年，围绕线下场景的用户之争将不亚于过去的移动支付战争。在这场争夺战中，越来越多的品牌商家开始与互联网平台合作。

这场争夺战成败关键在于品牌商家的系统化和数字化能力。一物一码是品牌商低成本、高效、精准获取目标用户的关键手段，比打广告的成效要好很多，是用户经营的基础和关键。

这个现在很多品牌商的意识远远不够，微信这个动作有助于更好的推动品牌商认识到获取精准用户的意识；因互联网基础设置及市场成熟度等原因，品牌商的意识觉醒缓慢，路漫漫而其艰辛；

微信发表关于开放一物一码能力的推文后，短短几小时的阅读量迅速蹿升至10W+，着实给一物一码扇了一把火，以其声量及影响力，势必会加速一物一码行业应用的进程，首先受益的就是微信第三方服务商，然后就是中国千千万万的传统企业，而最终受益人则是普通消费者。

那么，作为传统品牌，应如何正确认识一物一码的价值呢？

传统企业已经走过了产品主权时代、渠道主权时代，随着消费者主权时代的到来，不少品牌商都意识到了这些问题；

过去，传统企业把重心放在渠道建设上，忽略了终端的重要性，导致终端割裂，与消费者处于“失联状态”，无法直接接触终端消费者，中间必须借助媒体或渠道商才能互动，获取一手用户数据一直以来都是难点。

而一物一码是一个低成本，高效率，精准获取用户的关键路径，我们认为：“消费者与品牌之间最接近，最直接沟通的桥梁其实就是‘商品’本身，商品是沟通的最佳入口，商品天然能够实现与消费者的充分互动。

通过一物一码，把商品转化成一个个与消费者形成关系的触点，这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让消费者在无感知的情况下建立账户体系并自发地贡献原生数据、行为数据、交易数据、场景数据等具有高价值的数据。

让企业更好的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间环节费用的投入；在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息都可以精准地传递给消费者，而且，每一次扫码连通的扫码者是真正的消费人群。

“一物一码”采集真实的消费数据，包括用户的核心信息和画像。品牌牢牢掌握用户的第一方数据，实现“深度绑定用户”的商业本质。并可以有效的解决私域流量的沉淀与价值实现。

一物一码是传统企业与用户、渠道互动和营销的入口，是精准用户数据资产的核心来源，是构建营销增长体系的原点。

但仍然有很多传统企业对一物一码存在认知盲区，如：

如何通过一物一码建立一套属于品牌商自己的用户账户体系，深度绑定消费者与品牌商的关系，而实现这一关键点在于“一物一码的常态化应用”，为了达成这一目标，需分四个阶段实施：

（编辑：核心网）

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