2017—2019 烧掉数千亿后：钱荒下的创业 “真相”

文丨铅笔道记者 希言

雷军的那句“站在风口上，猪都可以飞起来”，曾经一度被无数创业者奉为经典名言。

从2017到2019，中国市场上卷起了多次风口：共享经济、无人零售、社区团购、社交电商、区块链……融资额共达数千亿

然而，2018年开始，“钱荒”加上新老技术交替导致的创新动力不足，让创投圈众多企业和投资机构过得分外艰难。

对于“风口论”，马云曾说过：“风过去了，摔死的都是猪。”有风口的领域就有泡沫，为了在风口中抢占地盘，烧钱成了唯一出路。但是对于那些没有烧出一条生路，尚未找到合适的商业模式的项目而言，资本退潮后只能跟随泡沫一起消失。

注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

“反人性”的共享经济

有人认为，共享经济本身就是一种“反人性”的商业模式，是对目前阶段私有产权制度与观念的挑战，因此，从一开始就注定会失败。

定论虽然未必正确，但是共享经济的结局的确是没有想象中的那么美好。

共享经济在2017年几乎发展到了顶峰，引发的变革在各行各业中如火如荼。ofo、摩拜单车风头正劲，王思聪和陈欧隔空“对赌”，共享汽车、共享雨伞、共享床位、共享按摩椅、共享篮球等争相出现，共享领域可谓百花齐放。

那一年，单是共享单车一年的投放量就达到2300万辆，相对于2016年的200万量，增长了11.5倍。

可是，发展到2017年年底时，颓势已经初现。据《中国共享经济发展年度报告（2019）》显示，到了2018年我国共享经济领域直接融资额首次出现负增长，约1490亿元，比上年下降23.2%。

仅运行了5个月的悟空单车离开舞台，随后，町町单车、酷骑、小蓝单车相继清算。2017年过后，交通运输部副部长刘小明透露，“全国77家共享单车企业中有20余家倒闭或者停止运营。”

2018年，共享领域情况更是急转而下，风口戛然而止，大批项目扑街。

资本开始担忧共享经济的前景，共享充电宝也成为被殃及的池鱼，遇到了资本寒冬。获得融资或被上市公司收购的仅有街电、小电等头部玩家，泡泡充电、河马充电、小宝充电、PP充电、创电、放电科技、乐电、泡泡充电等都陆续停运。

经过退潮之后的共享领域头部企业出现退押金难问题。ofo目前欠款押金总额超过10亿元，其APP内排队退押金的用户数量超过1500万。另外，共享汽车平台途歌也陷入了押金难退风波，同时企业CEO遭用户围堵、多地办公室关闭、合作方起诉索赔等。

曾经共享经济项目，被期望通过其拥有的庞大的数据库，帮助社会建立完善的信用体系，而如今，该领域项目自身却面临着“信用危机”。

业内认为，共享经济风口的消亡，归根结底是因为行业内大部分创业企业“造血”能力不足，“供血”短缺，企业难以为继。

果睿投资董事长虞涤新曾表示，共享经济项目倒闭的原因很简单：首先，竞争太激烈，“流血”不止，创业公司必须一边“流血”（补贴）一边“输血”（融资）；同时，受宏观去杠杆影响，“血源”出现短缺问题，很多投资人也缺钱；此外，阿里、腾讯等巨头进入赛道后，谁先抱住它们的大腿，谁就解决了“血源”问题，留给其他创业公司的机会很少，最终局面是头部生存，其他皆死。

没烧出故事的无人零售

按照IMS创始人李檬的归纳，新零售分为四个阶段：

最早提出“新零售”的阿里认为，线上会员是新零售的核心，“要把会员变成可以运营的资产”。

在第二阶段，雷军将新零售视作效率革命，要把电商的经验和优势发挥到实体零售中，同时将（线下）体验、（线上）价格优势做到极致。

第三阶段是科技赋能零售。

第四阶段，“红人带货”逐渐给消费市场带来新的变量。

事实上，所谓新零售，是针对用户的消费场景、消费方式，用新科技和大数据有效提高渠道效率，在不同场景针对特定消费人群，以不同的形式进行产品销售的零售新模式，它区别于过去单纯的线上和线下销售，第三阶段中，常见的如无人售货机、无人货柜以及无人便利店就是如此。

2017年被称为“新零售元年”，大量互联网企业和资本纷纷进入零售领域之中，众多的无人零售在一时间内风头无两。

据统计，仅 2017 年，全国无人零售货架就累计落地 2.5 万个，无人超市累计落地 200 家，无人零售市场累计融资近50 亿人民币。

然而2018年还没有过完，一些市场的头部玩家就已衰落：

2018年1月，业内传猩便利将裁去约60%的BD人员；

同期，七只考拉被曝大裁员90%以上，只保留仓储和物流部门；

2018年4月，果小美裁员2000人；

2018年6月，哈米购人员从600人减少到100多人；

2018年10月，小闪科技向广东省深圳市中级人民法院申请破产清算

……

办公室无人货架市场突然爆发，迫使这些拿了融资的创业公司必须要迅速抢占点位。而无人货架是最为简单直接的解决方案，根本来不及研发智能无人货柜，无人货架公司都打的是先抢占点位后更换智能终端的算盘。如果先集中精力研发智能终端，而错失最佳的市场拓展契机，资本最关注的是市场份额，其次才是技术能力。

活下来的玩家们，则以AI与更加场景化的运营支撑起了面向最后十米消费市场的无人货架2.0的崛起。

但是，半年时间，资本与风口来也匆匆、去也匆匆，尽管市场的热情起起伏伏，玩家的打法也随之不断改革变化。

一轮淘汰洗牌后，有的玩家在一年时间内历经从创业到巅峰再到人去楼空、货架倒；有的玩家则从一开始就剑走偏锋，却在一年后成为行业主流；而有些玩家则在一轮升级改革之后依旧未能抓住市场风向，最终遗憾出局。

时至今日，不论是被科技界寄予厚望的亚马逊Amazon Go，还是阿里巴巴无人超市“淘咖啡”，都没有得到大规模商业化应用。

F5未来商店联合创始人林小龙表示：“相对比行业最高峰时，七成的企业被淘汰掉，剩下的大概不到100家。”

根据艾瑞咨询数据，2017年国内无人零售市场（含无人货柜）交易规模保守估计接近200亿元，预计2020年将突破650亿元。中国连锁经营协会的资料显示，我国的无人货柜数量应为270万台才能满足消费者的需求，而目前国内无人货柜数量还不到20万台。

但是就如业内人士所讲，“这个模式是可以靠钱烧出来的，但是需要大量的资金烧，不能断，要一直烧才能烧出故事。”

从巅峰到跌落，周期之短，市场和资本对无人零售这个模式产生更大的质疑。

社区团购：零售的第三极

无人零售哑火后，在外部环境剧烈变化的2018年，社区团购成为了所有人都渴望抓住的那最后一根稻草。

社区团购在全国范围内已遍地开花，资本疯狂投入，食享会、十荟团、钱大妈、虫妈邻里团、考拉精选、你我您等社区团购项目层出不穷。

（编辑：核心网）

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