产业互联网的赋能样本

过去20年，是中国消费互联网生长的“黄金20年”。时至今日，风口逐渐转向了产业互联网。对于传统企业来说，这是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”第二次大爆发的起点。

但是，不同于消费互联网，产业互联网和线下企业有着更加深度的捆绑，这种特殊性决定了它无法像消费互联网那样快速突进，瞬间实现几何级增长，而且它们的资产可能更“重”。因此，产业互联网更需要那些有着韧性和长远雄心的资本。

实际上，两股势力正在大力进军产业互联网，一是以阿里、腾讯、华为等巨头为代表的IT势力，它们资金实力雄厚，并且更重视投资项目的战略价值，而非财务价值，因此其耐心和对远景的看重，远非传统投资机构可比。

另一股则是混改资本，它们是多种所有制资本的联合体，同样具有投资的“长期导向”，而这种导向显然更利于企业的底层研发和应用创新。

进军产业互联网的巨头们

世界有七大奇迹，比如万里长城、金字塔、罗马斗兽场等。

爱因斯坦则称世界有第八大奇迹，这个奇迹是“复利”，其威力甚至超过了原子弹。

所谓复利的力量，本质上指的是朝一个方向上不断积累的变化。在投资领域，巴菲特通过实践证明了复利的力量。这位奥马哈中产家庭出身的普通男孩连续60年，以“滚雪球”式的复合增长20%，实现了超过6万倍的投资回报，成为世界顶级的富豪。

复利的力量除了在投资领域大显神通，在企业长期发展中，这招的作用同样巨大，而这个力量主要是由科技驱动。

科技复利，也就是数字化转型和升级的力量。近年来热门的高大上词汇，比如物联网、区块链、AI算法、5G等，它们作为一种工具，不断推动了产业周期的快速迭代，使得人们从To C的消费互联网，迈进了To B的产业互联网，从人与人的连接时代走向了一个万物互联的时代。它在重塑这个世界。

这股力量的重要推手，是处在数字化浪潮前沿的一批生态型、平台型、深耕行业多年的企业。它们把多年积累的，数据驱动的资源、技术和能力，融入了产业经济、社会治理和公共服务，共生，共演，共进化。

产业互联网最忠实的“门徒”，当属BAT。2018年，这三家互联网巨头同时引爆了“产业互联网”这一概念。

这一年，腾讯成立云与智慧产业事业群，是自2012年以来首次组织架构调整，这还仅仅是起步。在马化腾看来，腾讯将全面拥抱产业互联网，也将迈进下一个20年。紧接着，阿里发布飞龙工业互联网平台，目光瞄准To B市场，助力制造业变革。随后，百度也宣布组织架构调整，将智能云事业部升级为智能云事业群组，承载了AI to B 的发展。

有人说，是BAT眼看消费互联网红利的消失殆尽，To C圈地的打法已经不再灵光，而不得不走出的一步。但从另一个侧面也说明了产业互联网的浪潮已至，以长期眼光看待这个浪潮，从应用场景切入，以源源不断的投入来推动产业互联网，相信科技复利终将到来，正成为一种巨头们的共识。

除了BAT纷纷完成组织架构调整，向B端进发，各个行业也在开始产业互联网模式的试水。尤其是传统的实体产业，它们面临着供需不平衡、交易效率低、创新能力不足、国际化程度仍待提高等多重挑战。

很多传统行业正在被互联网渗透，如家居类的智能家居、生鲜类的物联网等，这些物种崛起的背后都有一个共同的大背景——互联网大数据加速向传统产业渗透，驱动生产方式与管理模式变革，推动制造行业向网络化、数字化与智能化方向发展。

显然，传统实体产业正在创造“上网需求”，所有人都坚信唯有产业互联网足以让企业走出零和竞争的红海。但是，当产业互联网成为所有人心知肚明的趋势，那么抢占先机就尤为重要。这在日化行业体现最为明显。

破解“痛点”才是赋能

日化行业是激烈最为竞争的行业之一，参与者亟待产业互联网的赋能。

奇化网的产业互联网创新样本，就是一个赋能的典型。

奇化网为广州浪奇集团在2013年12月发起创立，后于2018年通过国企混改后，发展而来的全球领先的日化产业互联网赋能平台。奇化深度整合产业链资源，创新提出B2P（Business to Platform）商业模式，已成为国内领先的产业互联网平台。

平台深度参与日化产业链条的每个环节，主动理解日化产业链需求，把从制造商、供应商到贸易商、品牌商，再到消费者的每个企业和个体都囊括其中，然后通过平台强大的资源整合能力，实现虚拟信息流、交易流、资金流以及物流体系、仓储体系、生产企业的连通互动，实现共同利益最大化。

那么，平台到底是如何赋能实体企业的呢？一个最直接的截面是，它击破了日化企业的三个“痛点”。

广州居里化工科技有限公司的总经理冯华山向《南风窗》记者介绍，“痛点”一是交易效率低。冯华山表示，作为原材料供应商，如果销售某种原材料，需要打电话、发邮件甚至登门拜访，耗时2天左右。联系上后，买家又要通过对不同的供应商进行询价、比价，交易时间再次被拉长。

“痛点”二是服务效率低。日化行业的很多卖家不仅卖货，还需要搞研发、物流、仓储、加工等服务，但这些服务在过去是割裂且不专业的，导致整个生产周期长。但消费者等不了，一两星期内不能交付，新的“爆款”便又出现了。

“痛点”三是消费者的反馈效率低。日化行业是一个不能与消费者需求割裂的行业。如果企业不知或延迟知晓消费者的流行趋势，就会错过市场窗口。

（编辑：核心网）

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