数字生活时代，支付宝开放“宫格”流量，商业“百川”流向中小商家

在此，做个总结，无论是“下沉式”，或是“分布式”，数字生活的最终导向在于两个字，“联动”。前者“下沉”，是场景的联动，即线上与线下的双向打通；后者“分布”，是体验的联动，即多个用户需求的全面实现。

也正是这种“联动”，进而证实了平台在数字生活上的地位，“中枢”。流畅的数字生活体验，需要一个整合能力极强的平台在中间进行多向沟通和链接。

在支付宝的升级中，“联动”所呈现的内容也更加细致。

首先，是单一的主体行为不再割裂。比如，随着金融信贷场景的补充，加上阿里商业链路的全打通，商家从贷款到营销，再到服务，都能在支付宝一个平台完成。用户更是如此，从单一的支付到泛需求服务，都可以借助支付宝或支付宝小程序来实现。

其次，是多个主体的商业链接。最直接的，比如商家发送消费券，消费者领取并支付，以完成消费行为。两者的商业对接在平台的“联动”下展开，也会是未来数字生活的一个常态趋势。

百川汇流终成海，数字生活的下一站如何开启？

当“事实”一点一点的呈现在市场与用户的面前，数字生活成为大势所趋，那么支付宝的平台升级也不外乎是顺势而为，既是瞩目，又显得不那么重要。

因为，数字生活的本质是多个市场因子的集成化，比如商业信息、市场服务、用户流量等等，同时也需要平台、商家、用户三者的协同，并非一方即可全面推动。

当然，身处后互联网时代，用户习惯于数字化体验早已不再新鲜，通过手机进行支付、消费更是成为常态。也就是说，若把市场严格的划分为供给和需求两侧，用户所处于的需求侧对于数字生活是有足够的用户需求基础的。

接下来，临门一脚靠的就是供给侧的推动。简单来说，数字生活只要市场可以提供，那么用户是乐于接受并体验的。

那么，供给一侧由谁组成？平台与其合作伙伴（这里包括市场商家、ISV服务商、政府机构等等），通往数字生活的“梯子”必须由以上两者进行协同推动，才能完成。

更进一步来说，两者之间更为关键的是合作伙伴，其与用户的距离最近，并为用户提供最终的消费服务。这也是为什么说，支付宝的升级很关键，但又显得不那么重要。

因为，最终通往数字生活的“梯子”，还得靠平台的合作伙伴来执行。支付宝所提供的，只是建造梯子的木材和工具。

所以，从本质来看，在“百川汇流”的数字生活下，平台的合作伙伴才是真正的“弄潮儿”。这也是为什么支付宝从3月到5月以来，一直在强调要全面开放、持续开放，不断地加码小程序生态的原因。

而对于大众用户而言，我们所体验到的数字生活，既是支付宝平台提供的，更是其背后的合作伙伴提供的。千岛湖景区通过支付宝升级为数字景区，并发放5万份电子旅游消费券的背后，是景区方的积极跨越。

总而言之，百川汇流终成海，从来都不是一条河流的事情。在数字生活的未来，也不只是平台的开放，更需要合作伙伴的加入和推动。

如今，全国已有1000多个景区加入支付宝，提供线上预约游玩通道，升级为数字化景区；300多个城市将线下市民中心搬到支付宝，打造无接触办事的标杆。服务的边界在扩展，场景与线下接轨，呈现为更加立体化的服务新形式。

可见，新服务的时代正在加速而来。对于平台的合作伙伴（特别是商家）而言，只有真正的重视这个浪潮，抓住数字生活的新机遇，才能实现从移动互联网到数字生活时代的弯道超车。

那么，这一切都需要紧紧的抓住一个核心，即“开放”。开放是生态的底色，平台敢给流量，商家得到用户，服务商得到服务的机会，各方协同才能构建一个数字生活的价值生态。如今，中心化流量作为支付宝的一份巨大资源，已经通过平台升级坚定向外开放，无疑是一个巨大的市场机遇。

平台迫切地走出开放的第一步，也只有开放，才有未来！

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（编辑：核心网）

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