趣头条“换挡”之殇

当然，要跑通“流量左手倒右手”的模式，平台在流量虹吸、商业转化上都要建立起规模优势，字节系就是一个先例，而现阶段的趣头条显然没有庞大的规模效应，尤其是在调整带来阵痛的背景下，模式的可持续性将更难实现。

所以，要再造“趣头条”，其还需要更多米读。

在内部，趣头条曾提出过产品的“四阶段论”——第一阶段，提出概念；第二阶段，产品验证；第三阶段，模式被验证可以跑通，就发力做增长；第四阶段，产品跑出，做商业化变现。

构思路径是正确的，但产品矩阵的搭建并不简单，字节跳动在今日头条、抖音后也缺乏一款抗鼎产品，在当前趣头条流量规模尚不稳固的情况下，快速复制“营销驱动”模式的矩阵化玩法并不容易实现。

当然，此前趣头条的组织调整中也释放出了积极信号：趣头条前台由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成，中台由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成。后台的大结构不变。

趣头条也在谋变。

因此，在一份二季报背后，趣头条生态调整的阵痛已经有所显现，更关键的是，在营销补贴持续调降的背后，趣头条模式的可持续性依然有待验证。

流量红利时代收尾，当今下沉市场的竞争也愈发激烈，对趣头条而言，营销补贴的投入产出比大不如前，其不可持续的深层次弊病已然显露，而无论是夯实内容，还是再造“新故事”，趣头条都亟需挖掘出新的增长引擎。

否则，趣头条的未来将极其危险。

（编辑：核心网）

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