【IDCC2020】圆桌对话：技术定义IDC
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严瀚：刚才杜总谈到钱的问题，我们聊一下怎么赚钱。数据中心现在看到刚才讲的上架率对于它的周期回报是有影响的，上架率越高，盈利率越高，国际领先的包括国际出租的公司上架率越高，盈利越高。排名第一的公司在美国出租率高达30%以上，国内比较好的可以达到75%以上。如果说负载率上的比较慢的话，对于你的投资回报就有很大影响。整个技术架构怎么样适应变化的负载率成长速度是很大的问题，也是我们关注的重点。 第二个问题关于数据中心的安全问题，我们一直有很多思考，前几年我们制冷方案有很多新方案，像新风制冷，前几年所有的论坛和场合都在讲新风冷却，因为雅虎搞了新风的中心，大家都一窝蜂的上。因为空气中的质量问题会造成服务器的物理故障，一定要用化学的过滤方式，你的PUE下来了，但是你加进去很多化学过滤器的成本和每年增长的成本，整个成本接近于空调系统的投资，国内做新风的大型数据中心基本已经没有了。现在间接蒸发冷却上的特别快，我们公司在欧洲和美国也做过很多，其实有很多问题，间接蒸发冷却没有那么好，我们没有大规模验证它的制冷方案这种PUE多少的前提下就大规模使用，未来存在很多风险，包括蒸发效率随着水质的问题逐年下降这是肯定的，未来随着负载率上升会成为逆反的趋势，最终的运行成本会越来越高，最终的风险谁来买单？这都是很大的隐患。我们对于解决方案安全的角度应该更谨慎，更审慎一些，这是从客户安全角度给广大朋友的建议。 郭逸昕：针对王总提的问题，前几天看了一本书叫《光变》，里面讲的内容，我截取其中一个小故事，90年代初期的时候，中国开始有大量的合资企业，特别是和日本，和欧美，它们怎么合资？日本那边出专家，出设备，中国人出地，大部分的钱被日本赚了。现在IDC的发展方向也是这样，可以自己创建自己的生态体系，自己搞IDC，可能下面会有跟我合作过装修的，会有一些设备厂家，我可以作为一个生态链的顶端，去建立自己的生态，并且把自己在IT运维、运营方面的理念和成果打包变成所谓的产品和服务，这是在运维转运营提到的产品化和服务化的概念。我既建立了自己的生态体系，又建立了自己的服务产品，可以给未来的客户和市场带来什么？它可以把整个维护，包括设计优化和改造交给一个人，不仅仅这些人只管自己的数据中心，他们可以成为专家组，可以作为咨询顾问，可以作为很多不同的角色参与到其它数据中心的规划决策，这也是未来数据中心或者我的团队想发展更好的模式。 吴成斌：我觉得未来数据中心的基础设施架构一定会更加的丰富多彩，而且大家也会更加关注数据中心的基础设施架构，比如说以前数据中心大多是千篇一律，大家怎么划分数据中心的类型呢？一般按照规模，小型数据中心、中型数据中心，大型、超大型数据中心，或者互联网数据中心、通信数据中心，现在出现了更多的数据中心类别，是按照它的技术架构来划分的，比如液冷数据中心，模块化数据中心，边缘计算数据中心，绿色数据中心，以后数据中心领域可会出现以不同的技术形态而命名的数据中心，数据中心领域也会更加丰富多彩。这是我的想法。 主持人：谢谢各位嘉宾给我们带来的精彩观点分享。 我们的圆桌论坛至此结束，谢谢五位嘉宾。 延伸阅读：
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