无界零售，京东未来零售生态自成一极

　　大道至简，殊途同归。然而，京东对零售的品质、成本、效率和用户体验上理解更进一步。刘强东表示，此前，十节甘蔗的零售理论是一种线性的发展，代表的是一种“你赢我输”的思维，目前，京东组织战略实现的是积木式的组织，是一种藕合，更多积木拼接在一起，通过连接实现成长，则代表一种共赢和开放。

　　无界零售是开放赋能的进一步深化、拓展。其实，推动传统商业互联网化关键内核还是在于供应链，零售对成本和效率的本质要求并没有发生改变。

　　如何实现线上线下的联动?在地歌网的走访中了解到，商家、店家之所以选择与京东合作主要看重京东的物流和供应链。

　　“不用担心进货渠道，京东通过线上的数据对店铺五公里之内的流量等因素进行分析后，可以给我门提供选品方案，我门只要在后台要点选就好，另外，一般当天下单，当天产品就能够送到，京东物流太给力了”京东母婴生活馆的店长告诉地歌网。

　　目前看来，以自营为依托连接消费者和供应两端，其无界零售网线下切入可操作性相对较强，也更精准，经过前面12年积淀，不管是从供应链、物流、金融还是技术上，京东的量能已经起来。

　　据了解，目前在全国线下布局了超过160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店，超过5000家京东家电专卖店，以及沃尔玛在全国的400余家门店、京东合作品牌商家的近万家门店以及接入京东掌柜宝的数十万家便利店都将通过全新的门店科技与大数据系统完成和京东平台的融合。

　　用互联网的技术和思维给线下注入新血液，是立体化的生态模式。

　　回到即将到来的双11大战中，大牌满减、尖货优惠、各品类日促销、黑科技的展示均是各电商平台的秀点，今非昔比的是，电商平台的梦想更大了，这一梦想是对线下业态进行“碾压”，尽管目前还在教育市场阶段，不久的将来零售业将面临新一轮的爆发，不难预见，无界零售引领下的京东零售生态将自成一极。

（编辑：核心网）

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