小米高管详解逆袭“底牌”：如何走出低潮再狂奔

生态链部门架构是广义生态链和狭义生态链两个部分，这两个名字都是夏勇峰起的，“我觉得特别酷，有点像广义相对论和狭义相对论，”广义生态链下边包括狭义生态链，狭义生态链包括产品部、项目管理部、品控部、ID部、设计部、生产计划协调部等。扁平化的组织架构下，采取产品经理前线决策的方式来帮助生态链企业研发产品。

“雷总和我们几个高管刚开过了内部小型的生态链战略会，我们用四年时间投资了100家公司，比雷总预期的5年实现提前了一年，明年我们将进入生态链2.0时代，将有更大的动作，也会有更新的打法，”夏勇峰称。

夏勇峰加入小米那年，小米销售了1870万台手机，含税销售额达到316亿元，完成了D轮融资并未公布投资机构和金额但估值达一百亿美元，四年时间实现了雷军最初创建小米时的那个“做一家上百亿美元的公司”的梦想。同年，雷军决定让刘德拉一帮队伍干生态链。到2014年，小米估值已经450亿美元了。

夏勇峰回忆说，当时我们初步想生态链团队到达20至30人就可以了，没想到现在团队规模扩大到了500人。而且外人评价我们生态链体系像一个“硬件人才黑洞”，吸引到全球各行业的顶尖人才，比如谷歌、苹果、facebook等的一些人才，国内最强的没办法替代的优秀人才也纷纷加入各平台公司。

夏勇峰感觉四年里没有停顿的时候。第一年，生态链销售流水十几亿元，第二年的2015年是50多亿元，2016年100多亿元，2017年目标是200亿元，几何级别的增长。

《小米生态链战地笔记》一书显示，投资小米生态链先锋性维度上的目标是：保持小米品牌的热度，提供销售流水的支撑，加大小米的想象空间。

该书透露雷军的判断，手机先锋性不再明显，手机是移动互联网必争之地，现在整个产业正处于从移动互联网向万物互联网过度的混沌期，基于物联网的新一轮颠覆即将发生。小米用手机抢出来的时间，做了物联网时代的初步布局，遥控器电商已经初具规模。

小米生态链基于企业生态的智能硬件孵化器，包括投资不控股；对企业输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，通过小米内侧后，产品按品类开放米家和小米两个品牌，提供销售渠道支持等；生态链企业是独立公司，有自有品牌产品。夏勇峰说，这种模式是研究透了谷歌、苹果、facebook等的投资案例，逆向思维制定的新打法。

从小米来到生态链的最初的团队，均是小米创立之初的老员工，夏勇峰称，雷总价值观已经深入他们的骨髓，那就是提升效率，并且执行力非常到位。

对于雷军在生态链布局方面的打法，清和泉资本相关负责人对经济观察报称，这属于“产业资本”的打法，还有海外亚马逊的贝索斯，国内的马云都是这个里边的代表，这类产业资本比金融资本更聪明，他们更清楚行业的投资机会在哪里，他们的投资成了金融资本投资的重要参考指标。

小米生态链还在以更快的速度狂奔，“现在不能告诉你，今年底便会揭晓谜底。”夏勇峰说。

（编辑：核心网）

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