美团上市，高光时刻已来临？

Uber现任CEO科斯罗沙曾公开表达为何优步选择从出行领域扩展到外卖行业，并对外卖行业给予厚望，他认为外卖这一个品类所蕴含的商机是非常巨大，优步的估值一度超过600亿美元，这家公司必须要找到增长足够迅速的业务来证明自己，而外卖恰好是一个非常好的选择。

虽然业内一直对美团的“业务边界”有所质疑，但事实上，美团点评的商业定位非常清晰。

王兴将美团点评称作是服务领域的亚马逊，致力于要成为一个“food+platform”的超级平台，覆盖整个“online-offline”的消费周期，吃喝玩乐是明显的高频和刚需消费，美团点评旗下的三款主要产品美团、美团外卖和大众点评相互导流，为美团构建起一套绝对高流量高频率高留存率的商业生态圈。数据显示，2017年，美团点评82%的交易额来自于2016年的重复用户，且2010-2013年的早期活跃用户中，至2017年的留存率仍为50.4%。

亚马逊也正是靠着当初来自于当初背靠图书业务从而建立起一套优质的基础设施，随即进军其他领域，科斯罗沙认为，未来的企业模式也将会是这样。

上市前遇老对手

一同陪伴美团从千团大战走过来的还有饿了么和百度外卖。

原本是三分天下的局面，被百度外卖委身饿了么打破僵局，双寡头格局没稳固多久，饿了么又投奔口碑的怀抱。

而口碑是阿里的嫡子，随后口碑联手饿了么对美团开展了追击攻势。

美团之于阿里更像是错过之后的反击，美团创始人王兴在接受《财经》采访时曾经透露过当年在美团点评合并后去拜访马云的细节，他希望能够同时获得阿里和腾讯的支持，但被阿里全盘否定：我们可以投你，10亿美元也可以，20亿美元也可以，但你不能再要腾讯的钱。

现在回过头看这段小插曲，似乎也不难理解阿里急于将饿了么收入麾下，花大手笔重捧口碑网的原因。既然直接收购行不通，扶持一个直接对手要比重新培养划算的多。

从去年双十一开始借用支付宝为口碑铺路，到今年88节更是直接拉入了饿了么成为淘宝超级会员的一份子，两者在阿里新零售业务中的重要性不言而喻。口碑能够带来线下商家的完整销售体系和支付数据，饿了么则拥有强大的配送能力与本地生活服务资源，两者相互作用，打通线上线下，为阿里新零售的各条战线不断输力。

就在上个月23日美团爆出通过上市聆讯的消息后不久，阿里最新的财报显示，阿里巴巴设立了一家控股公司，将作为本地生活服务的旗舰公司，持有饿了么和口碑两大业务，并已获得超过30亿美元投资承诺，此后饿了么的外卖服务和口碑的到店消费将形成更紧密的协同。

阿里近几年的业务重点布局在新零售，盒马鲜生的优异表现和加紧与传统零售巨头的合作，都让阿里逐渐掌握在新零售领域的话语权。

美团也将新零售划分在自己的业务版图里，业内对美团最常用的一句评价就是“谜一般的业务边界延伸”。美团点评在2017年下半年时进行了组织架构的调整，把外卖、打车等业务纳入到新美大打车与新零售事业部；点评业务与到店业务合并到“到店事业群”——这与阿里的新零售四路大军计划稳稳地对应上了。

据悉，阿里的新控股公司CEO将由阿里巴巴集团CEO张勇兼任，而张勇则是前段时间阿里巴巴创始人马云宣布一年后退休角棒继承阿里董事局主席之位的人选，可见阿里对新零售业务也是倾注了相当心血。成立新公司后的饿了么和口碑会继续保持独立运营，从“到家”和“到店”两个场景分进合力，加速推动本地生活服务市场的新零售升级。

此前艾瑞网曾梳理过TMD投资版图，其中有详细的记录了美团所有公开对外投资业务，能够很明显的看出生活服务和新零售是美团的投资之重。

美团的外卖业务目前依然处于亏损阶段，而毛利率高的部分也是来自到店及酒旅，再加上老对手的贴身肉搏，未来外卖行业的竞争格局将进一步白热化，有证券分析师认为美团上市后短期内盈利可能性不太乐观。

结语：

今年3月4日，王兴在微博上转发了自己8年前发的一条微博：Everytime you spend money，you are casting a vote for what kind of world you want。

在当年千团大战的时候，王兴或许并没有想到，多年后的敲钟上市，会有如此多的文章媒体在记录这个时刻的辉煌，还不到40岁的王兴创办了国内独一无二商业模式的企业，而那些被刻意描绘的创业史和人物传记也为他增添了不少传奇色彩，然而这一刻的钟声这会是美团最高光时刻么？

还是，只是它另一个高峰期的起点。

（编辑：核心网）

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