戴威为什么不能当老大？

据称，戴威最佩服的企业是今日头条。过去几年，今日头条在BAT的围剿中发展成为750亿美元的小巨头。ofo职员陈成对网易科技后厂村7号记者说，戴威的愿望就一条，希望投资人进入ofo，能保证ofo独立发展，保留创始团队的一票否决权。

“程维能当老大，戴威为什么就不能当老大？创始人想要把控公司的独立运营权，难道这有错么？”戴威的拥戴者反问记者。

但摩拜的创始人胡玮炜比戴威更早认清了现实和理想的差距。2018年的春天，在美团收购摩拜收购谈判桌上，胡玮炜投了赞成票，第二天一句“资本是助推你的，但是最后，其实你都要还回去”在朋友圈刷屏。

在与资本博弈中，戴威手上还有多少筹码，不得而知。有ofo的前职员向网易科技后厂村7号记者透露，目前戴威和滴滴、阿里等资方的关系进入缓和期，出现了一种“奇妙的平衡”，捆绑在一起玉石同焚未必是资本想要的结果，“想一想也很好理解，滴滴投入我们那么多钱，它肯定不会想ofo做死。”

但有另外的声音说，“滴滴在5月和7月两次撤回收购方案，企图伺机超低价接盘，而拖得时间越久，对滴滴越有利，对ofo越不利。”

跛着脚的公司治理

“我记得你这个梦想，那么我今天就告诉你，你的这个梦想实现了。”

2017年2月的ofo年会，年轻的戴老板在台上当着三千名ofo员工的面，突然对李想(化名)说出这句话，并现场送给李想一辆梦寐以求的牧马人时，台下先是鸦雀无声，继之爆发出热烈的欢呼声。

李想作为ofo最早在三名员工之一，经常被内部人戏称为“老三狗”，最大的梦想就是开着一辆牧马人去拉萨。他没想到，自己不经意间提及的一个梦想，居然就这样被戴威记住，并且帮他实现了。

紧接着，酒酣耳热的戴威放出一另颗炸弹，授予陈正江o-hero奖，并奖励期权100万。陈正江2014年底就加入了ofo，是公司前五号员工，巧的是2018年10月22日，陈正江代替戴威成为ofo运营主体公司的法人。

随后，十佳员工、十佳领导、十佳党员等奖项被戴威亲自陆续颁出。

在这天夜里1、2点，开怀畅饮过后的戴威又在微信群、QQ群、钉钉群里，轮番发红包。

“特别开心，特别嗨，很像个小孩。其实当时ofo账上也没有多少钱，但这样的人其实很有魅力。”事情已经过去两年了，ofo前员工科科说，那个夜晚带给他的感动一辈子都不会忘记。

但这在与戴威年龄相差并不大的ofo前员工正廷（化名）看来“这虽然是一种让人感到愉快的文化，但不是一个特别好的商业文化。”他认为ofo早期的文化氛围，就像戴威在北大当学生会主席一样，有着较浓厚的学生组织气息，随性、松散、粗放、缺少治理章法。

“你如此年轻就执掌独角兽，遇到过最大的问题是什么？” 当年正廷去参加ofo面试，向戴威咨询。戴威坐直身体，给到的回答非常自信，“我并不认为在个人能力、做事能力上甚至融资能力上有问题，如果一定说有问题，那就是在管理上。”

结果戴威一语成谶。

一些ofo早期员工，凭借着早年和五位创始人一起打过江山的资历，跻身高层，成为一个team的领导。

ofo底层员工却私下把这类领导称为“泥腿子”。

“他们大多都是大学刚毕业，并没什么经验，都是凭着想象力去打拼。但随着ofo的快速发展，这些人的能力其实已经跟不上公司的发展。仅仅是因为进入公司早就成为领导，这对于其他后进的有能力的员工来说是不公平的。”正廷表示，这在ofo早期是普遍存在的问题。

同时，ofo的管理并不能让张一认可，他看到ofo的内部斗争比一般公司还要严重，内部架构高度重叠，本应该是一个部门做的事情，但在ofo可能会有三四个部门同时去做，“由于大家想邀功、想抢功，导致很多事情做不下去。”这也是他很快离开ofo的原因。

随着公司业务规模的扩大，很多员工已经发现公司的组织、管理、制度已经跟不上ofo的发展规模。

但ofo人说，戴威“对一些很复杂的内部关系，可能并不是认知得很清楚，没有及时的去管控。”

再回到那个ofo员工激动的年会上，除了送牧马人、送期权、送奖励外，戴威还亲自为十位优秀员工颁发了“优秀员工证书。”当然也给每人额外奖励了四个月的工资。

但滑稽的是，一个月后，精挑细选十位优秀员工中的三位被开除。原因是数据作假、贪污。

戴威曾认为公司最可能出问题的地方——管理，真的出了问题。

于是，从2017年2月起，一批职业经理人开始逐渐进入ofo内部，再经过一个季度的缓冲后，2017年中旬，中层岗位开始大更新换代，组织架构、流程制度等也进入大规模调整期。

而当年ofo员工嘴里的那批“泥腿子”也被戴威调去创新业务部门，现在已基本走光。

这个变动被戴威称之为“创业以来最大的调整和变化。”他把这段经历用“大慈若恶”一词来形容。“有时候你觉得给他一些机会试一试，这种看起来所谓比较善良比较nice（的做法）。其实你害了这个人也害了公司。”

不过直到现在，戴威在管理上的问题依然被同行诟病。

今年九月ofo内部进行了一次大规模裁员。被裁掉的员工均是拿赔偿走人，但被裁掉的人不想走，也可以自愿选择留下。

这在正廷看来，这不是一个成熟企业创始人该有的做法。“虽然这样做会为ofo、为戴威赢了的人性化的美誉，但对公司，对那些还在为ofo能独立发展而打拼的员工来说，是不负责任的表现。”

从2015年创业至今，ofo一共经历大小十轮融资，最初阶段，这给人一种欣欣向荣的错觉，年轻的ofo员工开始沾染上“很骄傲”、“不差钱”的心态。

据网易科技后厂村7号记者采访了解，ofo一共融到过上百亿的资金，在使用上也存在消耗和浪费的现象，有时候支出大手大脚没有节制，“举个例子，比如说我们有一批车锁，可能从北京邮到某一个地区，ofo绝对不会去走邮政或者其他快递，我们绝对走顺丰，而且是快速的那种，其实时间上并没有要求。而且我们做活动，像签鹿晗，都是不计成本。”

今年3月，ofo早期的投资方经纬中国的创始人张颖和戴威曾有过一次对话，张颖问戴威：夜深人静独处的时候，工作上有没有让他感到特别焦虑的事情。

戴威回答，公司里有三千多人，一年内增加了十倍多，怎么样让所有新来的人不忘初心，知道公司从哪里来，去到哪里，坚持什么样的价值观，这是他躺在床上会思来想去的问题。

不是悲剧，更不是终局

“从摩拜卖给美团那一刻起，共享单车的商业模式不成立，这在投资圈成为定论，只不过ofo一直没有认。”

陈成这样告诉网易科技后厂村7号记者，虽然他倾向于支持戴威，但他的话又指向了戴威坚守下去的无意义。

“终有一天，我们ofo会和Google一样，影响世界。”三年前，戴威在拿到1.3亿美元C轮融资后这样宣誓。

但如今，裁员、融资难、缩减海外业务、拖欠供应商货款、转投区块链、尝试卖身……，在媒体不断翻扒下， ofo公司仿佛已经走入困境，命悬于一线。

“理想主义”、“情怀”——在后厂村7号记者的采访中，不管是赞赏者还是否定者，他们对戴威都有类似的评价。

他们提到了很多戴威生活中的场景：

他在合肥念书的时候，自小就当班长，成绩排名多数时候都是全校前三。

他喜欢踢球，而且踢的是中场位置——这往往是一支球队的枢纽位置。

他能吃苦，2013年随共青团中央项目前往青海支教，在那里呆了一年，见识了什么叫落后，吃了不少苦，夜里零下二十度，要穿六双袜子睡觉。那之后，他不再留恋体制，而决定创业。

他富有群体领袖的勇力——ofo高管去青海团建， 360公里环青海湖骑行，一般人坚持不下来，他能一直骑到终点。

他在旁人眼里的性格标签，是特别“信自己”、“认自己”、“坚持自己”。

而既使是欣赏他的ofo人，也提及， 太过于信自己，是戴威身上的缺点，这会使他对于一些困难没有充分的了解。

在事业之初，风华正茂、激情澎湃、性格突出、不肯退缩的戴威，的确产生了极强的吸附效应。

2015年在北大创业，学生们对他质疑不断，骂ofo的贴子常常成为北大论坛里的十大头条，戴威并不因此动摇。

他用一种阿Q式的自我激励来应对：世界上有两种产品，一种是没人理的产品，一种是天天被人骂的产品。爱的对面不是恨，爱的对面是冷漠，用户不理你是最惨的，用户骂你说明他还需要你，他还希望你好。

这种阿Q精神富有奇效，感染着团队，让他们一直从校内拼搏到校外。

“最开始在ofo工作的时候就特别有激情，我的理解，所有人都很团结，都活在梦里。”

科科说，他加入ofo之初，亲眼见证了这个团队是怎么样凭着一腔热情作战的。

（编辑：核心网）

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