一个美国老牌“流量”企业的没落

2014 年， Facebook 、 Insgram 和 Twitter 持续发力，一举让用户自创作内容站在了互联网的前沿，尽管雅虎曾经斥资百亿美元收购过类似产品，但自始至终，雅虎都没能叩开这扇通往互联网 2.0 时代的大门。 Yahoo.com 再也不是互联网用户们上网最开始的界面了。这一年，雅虎甚至连续几周没有接到过新的广告订单，而周平均访问量已经不足 900 万。

人们还对梅耶尔抱有幻想，但她接下来做的决定是让雅虎避开 Google 搜索的强项，真正成为一家提供内容的媒体公司。为此，梅耶尔重金请来知名电台节目主持人、《纽约时报》专栏作家、时尚杂志主编，力图把雅虎做成一家原创优质、无所不包的媒体，但是没有人能够接受一家开启了互联网 1.0 时代的公司，忽然放弃技术，成为一家包着互联网外衣的传统媒体。

在梅耶尔一意孤行 3 年后，雅虎不得不承认她这一套是行不通的。也许在门户网站范围内，雅虎仍然是做得最好的，但如今谁还看门户网站呢?早先梅耶尔用尽雅虎家底，花了 50 亿美元收购的业务，在这几年里已经有 12 亿美元的商誉减损，而 Google 、微软乃至亚马逊都已经开始做 AR 、 AI 、开展云服务，囊中羞涩的雅虎早就追不动了。

2017 年，雅虎以 44.8 亿美元的价格将核心业务「卖身」给美国移动网络运营商威瑞森( Verizon )。随即梅耶尔辞职，获得 200 万美元补偿金。在威瑞森的运营下，雅虎真正成为了一家提供内容的媒体，这一年也是《格列佛游记》诞生 290 年，那个横冲直撞的野蛮族群终于消失在了一群慧骃中。

4、一家前所未有的互联网公司

回望雅虎的二十年，人们总是会把它和同一时代的 Google 、亚马逊作对比。然而最需要明确的一点在于，雅虎是一家前所未有的互联网公司，用「门户网站」模式打开了互联网 1.0 时代，它最初的辉煌恰恰是人们拥抱网络时代的热情堆积而成。

最初的雅虎同时有门户网站和搜索业务，但比起技术门槛更高、对用户要求也更高的搜索引擎而言，门户网站实现起来更为简单，对普通用户也更为友好。创始人杨致远和费罗何尝没有技术，但他们最初设计出「杰瑞和大卫的万维网指南」，目的就是让互联网变得有序、普通人也能够自由冲浪。从这一点而言，雅虎先门户网站、后搜索的战略并没有错。

至于公司上市后，杨致远和费罗退出管理层由职业经理人接手，这也是当时美国常见的现象。他们没有料到的是，计算机领域的摩尔定律迫使传统公司管理思维也要迅速迭代。

职业经理人固然谙熟于控制成本，却对互联网技术的发展一窍不通，以至于出现了塞梅尔因数亿美元就放过收购 Google 、 Facebook 的事情，而后花费百亿美元收购而来的业务也是买椟还珠，只利用了其中的用户数据，反而对产品底层逻辑视而不见。

杨致远和马云

雅虎作为一家互联网公司，最为致命的一点，就是自我定位长期不明，尽管获得了 Flickr 、 GeoCities 、 Broadcast 、 Tumblr 等庞大的产品矩阵，却一直不明晰自己到底是一家科技公司还是媒体公司。

若说是科技公司，这些产品蓬勃的用户增长量背后，是用户生产内容模式的崛起，也是互联网 2.0 时代出现的先声，雅虎尽数握在手中却浑然不觉。若说是媒体公司，雅虎长期依赖的却是广告销售，对真正下功夫创作好内容又兴致缺缺。

在 21 世纪的第一个十年里，雅虎有充足的资金和时间来抉择、转型，但一群碌碌无为的经理人们错过了。雅虎也有机会被微软纳入彀中，借用其成功的商业模式，但由于杨致远的紫色情怀，雅虎又错过了。等到梅耶尔的到来帮雅虎下定决心，却为时过晚，在股价上迎来一次「回光返照」后，雅虎彻底被急速发展的互联网 2.0 时代拒之门外。

时至今日，人们提起雅虎，首先想到是它曾以 10 亿美元购得阿里巴巴 40% 股权，最终却被改名为 AItaba 的戏剧性结尾。然而作为曾经以一个品牌代表一个行业的巨头，更应该关注的是其如何在发展中失衡，最终没落的过程。微软创始人比尔·盖茨曾说，「微软离破产永远只有18个月的时间。」互联网公司是如此，互联网时代的人不又何尝不是呢?

（编辑：核心网）

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