阿里大文娱变阵：每一次调整都是自我救赎

在这样的背景下，继任者樊路远的首要任务变成了整顿。他在内部信中写道：“只有建立起完善的、健全的制度，才能真正降低人为风险。”年初至今，伴随着辟谣和否认，阿里大文娱裁员优化消息频出，“查考勤”“要求打卡”等措施风传，有优酷员工吐槽：“保安天天在门口堵着，九点半一群人等电梯。”

同时进行的还有管理层“秘密”调整，明确了樊路远、朱顺炎、黎直前、常扬四位班委的分工，原本在阿里大文娱体系外的阿里体育也正式并入。现在回溯，去年年底的分工宣布，更像是如今组织升级的铺垫。阿里大文娱的业务版图面面俱到，却因多数缺乏阿里巴巴基因而难以整合。那么，为了保障核心业务的稳定健康发展，大概只有一种方式见效最快——拆掉。

中信建投研报认为，待到阿里大文娱全面成熟，产业链间的协同效应将得以体现，通过内容电商和粉丝经济等方式对阿里巴巴电商业务的引流作用也将显露，并为其带来第二次增长。当然，前提是“全面成熟”，目前的阿里大文娱距离这一目标还有很长的路要走。

三年过去，阿里大文娱的整合与升级仍然在进行中。俞永福、古永锵、张强、杨伟东、高晓松、宋柯、张大钟、何小鹏、张宇……阿里巴巴大文娱工作领导小组的成员们或已离开，或被边缘化，而明天的阿里大文娱，依旧是崭新的。

（编辑：核心网）

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