“下沉市场四天王”背后的资本捕手

此外，水滴公司的下沉之路走得也非常成功，和趣头条、快手、拼多多一起并称“下沉市场四天王”，成为新增量市场的引领者。其中，水滴公司有70%以上成员分布在“下沉市场”，其中80%的筹款用户、72%的捐款用户和77%的互助用户、67%的保险用户都来自于三线及以下城市和地区。

水滴的创新能力和高成长力，让余海洋非常满意。

在今年6月12日水滴2019全球合作伙伴大会上，余海洋表示，腾讯之所以较早就开始布局水滴，是因为水滴找到了一个互联网和保险较好的结合点，在做非常有意义和价值的创新探索，通过不同业务给不同群体提供健康保障服务，在过去几年的发展中成长迅速。作为行业领军企业，水滴不断优化和迭代自己的产品与服务，建立了较强的核心竞争力。

04 快手的“资本捕手”张斐

Facebook的典型案例，让人们看到，社交网络可以和Feeds结合得非常好。

2011年，晨兴资本下定决心只做与Feeds相关的事情，开始系统地看所有移动的社交和视频相关的项目，快手正是在这样一个大逻辑下被发现的。

张斐一直对视频非常感兴趣，也投资了很多相关企业，如早期的PPS、迅雷。2004年，张斐投资了一个在手机里做直播的公司，团队技术很强，但最后却没有成功，这让他意识到，大环境还没有成熟。

到了2011年，张斐觉察到大环境已经成熟了：Facebook与微博发展得已经不错了；Feeds也成为了一个相对主流的形态，与移动手机紧密结合能实现非常好的传播。所以从2011年开始，与Feeds紧密相关的移动社交与视频，成为张斐瞄准的方向。

张斐认为，每一代互联网的演进都是生态系统发生了巨大的变化，而每一次生态系统的变化都会产生许多机会。网络结构和内容两个因素主导着整个互联网的大生态系统，在新的生态系统中，只有改变网络结构及内容，才可能在一个领域里成为巨无霸。

做社交，就是在构建一个网络结构，网络结构决定了内容分发的路径和效率，而Feeds有力地加速了内容的流动。

内容的形态可以是文字、图片、音乐、视频、VR等等，在张斐看来，视频作为一种新的内容载体，比文字的表达更直观，加之视频生产门槛及成本不断降低、与Feeds结合所带来的更高效分发，必然会迎来视频内容的大爆发。

之所选择投资快手，据说是因为张斐看上了快手创始人程一笑。

美国的投资人喜欢投具有产品经理特质的创始人，而且通常伟大的社交产品都是第一次创业的创业者做出来的。张斐认为，现实社会中交际、表达受挫的人，有很强的动力在虚拟世界里展现自我，对如何在虚拟世界里表达自我的认知超越他人，快手创始人程一笑就属于这一类人，这一类人是天生型的产品经理。

上述四人，每个人的投资风格都不太一样，但他们都做对了一件事：发现了行业的独角兽企业，并与这些企业一起成长，这可能是作为投资人最大的收获了。

（编辑：核心网）

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