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五年沉浮 在线教育再思考

发布时间:2019-11-26 16:10:08 所属栏目:站长百科 来源:站长网
导读:(讯)11月25日消息,在线教育通过五年的发展已经快速成长至千亿规模,各类在线教育产品层出不穷,资本也纷纷追捧:在线教育为学生带来了很多选择,同时也出现了很多问题。 在线教育市场蓬勃发展了5年之后,市场的接受程度大幅提升,但是仍然集中在高线城市

  同时要结合到国家的政策,我觉得大家会活得更好一点,比如说国家现在对通识的讲求,包括二线以上的城市在非刚需段的年纪的时候,他对学生的综合素养、学习兴趣、学习能力的培养是有比较高要求的,我们把这个结合起来,结合这个去阶段性地做综合性的分析,越小的孩子你跟老师之间的服务温度要更强一些。我觉得这个方面效果一定要能够外化,如果不能够外化的东西,不管你是成绩外化,还是素养外化,还是什么外化,不能外化的东西我觉得就是哄你家儿子玩。

   教学的质量和质量评估,如何靠技术解决?

  陶思明:刚才三位老师在教育行业都是从事很多年,也提了非常多的专业意见,我这边从技术的角度再总结一下。第一,我们要有大数据,包括我们的评测,我们通过大数据能够来做一些个性化的配置,我们对孩子这块,每个孩子的个性化以及注意力这块我们需要个性化的方案。我也是孩子的父亲,刚才听了有很多的感触,有些孩子自律性比较强,和玩心或者好奇心比较强真的是不同的方案。

  通过大数据和AI手段能够收集到很多孩子的行为(学习行为),能够做更多定制化的方案,这样的话我觉得还是非常有效和非常有竞争的,大概是这样的。

  郑可君:谢谢,剩下不到10分钟时间,我们来讨论一下未来,想请小狼老师给我们讲讲未来在线教育的前景和机会都在哪儿。

  朱宇:其实未来在线教育的前景很大程度上会取决于技术本身的发展状况,你会发现教育行业如果从过往的3000年角度来看,它其实是受技术影响最弱的行业,你会发现我们人类跟2500年前比起来,你的衣食住行用发生了很大的改变,你和那2500年的沟通没有一点相似之处了。

  但是如果你要看看在教育的形式上面,其实2500年之前就是孔子的私塾和柏拉图的学院,到了中世纪欧洲的时候出现了进院哲学来进行授课,到了后面德国普鲁士小班的教学,到今天为止你会发现没有太大差别了。

  如果过去20年来哪个技术对我们教学有最大改变,我估计就是PPT,PPT20年的时候我们告别了黑板,变成了可以留存下来的电子化课件形式能够呈现,为什么会这么难,因为整个教育领域既要学生参与进去,又是老师参与进去,而这件事情上面又是特别反人性的,学习、教学都很反人性。我自己做老师,有时候上着上着课觉得太麻烦了,学生教了半天还不能提升成绩,心里面会很焦躁。

  在这样的情况下,它跟我们其它行业衣食住行用不一样,衣食住行用有强烈的主动性,主动性我会主动去迭代、使用、体验,但是教培行业绝大多数情况下我都是回避,尽可能按照我原来的模式,我怎么舒服怎么来,这就会导致去接纳技术的情况跟很多行业比起来会相对比较弱。

  所以,未来很重要的一个点就在于我们的技术,比如说5G和AI技术能够不断拓展,能更多层面去减轻教师的负担。刚才所说的所有环节,其实一个老师以前没有技术的时候,内容得自己准备,课程得自己设计,管理得自己来进行,这三个方面如果先用技术减轻负担,让他在这三个层面上负担大幅下降了,大家愿意用起来,这个对于教师端而言就会很好了,对学生也一样。

  对学生而言,他最不愿意学的地方在于我今天晚上辛辛苦苦做了30道题,明天再一考试成绩比明天还降了10分,我昨天做题的热情全耗进去了,因为行为很低效。对于学生而言,我需要通过技术的方式来去提升效率,我知道针对性选择做什么样的题目,采取什么样的做法,按照时间间隔和方式来去推进,如果老师的负担能够下降,学生的效率能够提升,在可见的未来当中,对于我们整个的教培行业最重要的作用,这是我看的短期未来。

  郑可君:那我也想问一下刘老师,您作为教育领域非常优秀的创业者,我相信台下也有很多做教育的创业者,有什么想给他们讲一讲的,现在大公司竞争格局已经比较固定的情况之下,如何杀出一条血路,能够另辟蹊径去做一个非常优秀的教育创业公司。

  刘常科:我觉得大家最好不用做梦,教育我们如果把它看成服务业的话,其实它的本质还是服务,而不是内容。服务对组织的要求非常高,对人的要求很高,所以你还是要静下心来认认真真打造你的组织能力,你没有组织能力其它的都是扯的,这是我给大家的第一点。

  刚才主持人问在线教育,虽然我是一个做了二十几年的线下教育机构,但是今天我坚定地看好线上,原因有三个比较大的趋势,其实消费端在发生一个巨大的消费趋势改变,这个改变从到店向到家转移,从线下到线上转移,这个是我们看到的消费者的巨大消费趋势的改变。

  第二点我们看到的巨大改变就是因为有在线教育,你可以跨地域地解决需求供给的匹配,从而会重构这个行业的成本结构。原来教室在这个城市,学生在这个城市,老师也必须住在这个城市。但今天可以老师在北京,学生可以在南京、镇江,我的辅导老师可以在西安。

  我们现在有很多在线教育的全职老师、专职老师,很有意思,他们原来是生活在西安、武汉,你会发现过了几个月他更下沉了,他可能到了黄冈、咸阳,他生活成本更低了,他通过在线可以给一二线城市的学生提供非常好的教学服务,这个其实是我看到在线教育最根本的,就是跨地域的需求供给匹配可以重构这个行业的成本结构,这件事情会对我们整个教育行业带来重大的改变。

  第三个就是我们刚才谈了技术对这个行业的改变,这个是毋庸置疑的。

  这三个趋势使我坚定地看好在线教育,但是底层的核心还是要打造你企业的组织运营能力,这是根本,没有这个东西你刚才讲的那三个东西也很难落地的。(来源:多知网 文/冯玮)

(编辑:核心网)

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