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马云和他的“那些花儿”

发布时间:2019-12-02 16:16:34 所属栏目:站长百科 来源:首席人物观
导读:副标题#e# 01 阿里上市造富翁。 2007 年 12 月 6 号,阿里巴巴 B2B 公司香港上市的满月日,杭州总部设下了一场庆功酒会,蒙牛集团董事长牛根生出现在席中,说起马云:财散聚人。 那年 11 月,阿里巴巴上市时,马云对公司控股比例不足 5%,凡工作满 3 年的员

卫哲与马云则相识于 2001 年一场哈佛大学组织的中国企业家演讲活动中,他们在返程时坐到了一起。显然,这是一趟令彼此都感到愉快的飞行,5 年后,当卫哲从百安居中国总裁职位上转身时,马云把他拉到了杭州,出任阿里巴巴 B2B 总裁兼 CEO。

从数据来看,卫哲没有辜负马云的选择。在他担任 CEO 的四年间,阿里巴巴营业收入从 13.6 亿提升至 55 亿元。其中,老牌的 B2B 业务实现了持续增长,以此为依托,阿里巴巴得以持续孵化淘宝、天猫和支付宝等新产品。

而这些新故事,也成为了后来阿里巴巴赴美上市的骨和肉。

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" 我今天的心情很好,就像今天的太阳一样。"

这是卫哲站在 2007 年 11 月的港交所发出的感叹。然而,七年之后,当阿里巴巴在纽交所掀起那场造富运动时,他已经成为局外人。

卫哲是在 2011 年初引咎辞职的。

2011 年 2 月,阿里巴巴 B2B 公司突然发布公告,称公司清理了逾千名涉嫌欺诈的 " 中国供应商 " 客户——调查发现,直销团队中有员工为追求高业绩、高收入,故意或疏忽导致涉嫌欺诈类公司加入阿里巴巴平台。

CEO 卫哲引咎辞职,在公开道歉中他表示:这四五年里,我学习到作为阿里人要勇敢地面对并承担自己的责任。

马云和他的“那些花儿”马云挥泪斩卫哲,是阿里巴巴发展史里难以被忽略的一幕,其象征意义甚至超越了事件本身。

这是一段关于卫哲所代表的部分 " 外来和尚 ",其传统企业经营观念中以盈利为主要指标,和阿里巴巴彼时遵守的诚信、公正原则为上的创业价值观的碰撞,即是否可以越过公司价值观达到期望的盈利所得。

马云当然选择了维护阿里巴巴的价值观。

职业经理人对阿里巴巴上市的意义无需赘述。2007 年上市前后,大批职业经理人进入阿里巴巴,被分配到各个关键岗位。上市后不久,阿里巴巴就开始了高层调整,12 月底,包括淘宝网、中国雅虎和支付宝在内的八大高管陆续被调整,要么派出学习,要么调岗。

几家门户网站科技频道纷纷制作专题,报道这场可谓大胆的组织架构调整。

资本市场的财富都是有代价的,上市意味着这家公司从业务、财务到人员构成,都要经得起严格的公开审视。而一家企业的进化总是需要新鲜血液,光凭老人的能量,显然不足以应对来自更广阔世界的新挑战。

离开的人中,甚至有 " 十八罗汉 " 成员。

马云和他的“那些花儿”图:马云与 " 十八罗汉 "

时任阿里巴巴执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇被安排了离岗进修。他是马云的老伙伴,早在 1996 年就加盟中国黄页,跟马云一起创业。他的另一个身份是,原阿里巴巴首席人力资源官、蚂蚁金服董事长兼 CEO 彭蕾的丈夫。

这位工号为 "2" 的元老曾表示 " 淘宝是我的孩子 ",离开时,他当众落泪。但他并没有表露出抱怨,后来接受《东方企业家》采访,被问到 "(离开淘宝)你是不是被废了武功?" 他回答:" 不是被废了,而是武功过时了。"

识时务者为俊杰。

" 十八罗汉 " 淡出历史舞台的过程,整体来说是体面的。与之同时进行的,是以卫哲、武卫、张勇、井贤栋为代表的职业经理人逐渐崛起,形成新的罗汉阵营,为这家日益庞大的互联网公司掌舵护航。

直到 2011 年的卫哲事件。

事后看来,那是阿里巴巴前进过程中的一道坎。跨越了,也就进化了。

不过,人事调整不是阿里巴巴面临的唯一挑战,资本市场更加残酷。2008 年后,受全球金融危机影响,阿里巴巴股价进入 " 跌跌不休 " 模式,一度触底至 3.37 港元。2012 年,阿里巴巴宣布以发行价每股 13.5 港元的价格进行私有化,从港交所退市。

战略性的后退有时比一味前行更有意义。阿里巴巴的退市自有其考量。2007 年,B2B 模式正火,阿里巴巴选择切割这部分业务上市,是聪明的选择。但等到 2012 年退市前,B2C 的淘宝业务才是风生水起的——这显然也是资本市场更感兴趣的。

而马云也有了更大的野心。

在他看来,再单独讲 B2B 或者 B2C 的故事都不够精彩,也无法让资本市场理解真正的阿里巴巴。他想做大生态," 任何一个帝国都有倒台的时候,但生态系统可以生生不息。"

他还是把大任交给了职业经理人。2013 年 1 月,马云发布内部信,称自己从 5 月 10 日不再担任集团 CEO 职位,由张勇接任——这位前盛大集团 CFO 在 2007 年 8 月,即阿里巴巴首次上市前入职。

马云和他的“那些花儿”图:阿里巴巴集团董事局主席 张勇

与此同时,阿里巴巴将对集团现有业务架构和组织进行调整,形成以电子商务为核心的商业生态系统,信用体系、金融体系、物流体系、小企业工作体系和大数据体系,则是系统构成的必要分支。

这场变革中,马云的老搭档蔡崇信也卸任了阿里巴巴集团 CFO 一职,只出任集团董事局执行副主席,负责集团战略投资和投资者关系。

这意味着,从人到事,阿里巴巴重启了系统,也制造了新的生命力。

资本市场显然认同了这套新系统。2014 年 9 月,纽交所,阿里巴巴上市现场,马云和蔡崇信们站在台下,在众人瞩目之下登上敲钟台上的,是来自阿里巴巴生态系统中 8 位基层代表。

(编辑:核心网)

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