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实战:做SaaS类产品的「黑运营」手法

发布时间:2019-12-03 00:02:56 所属栏目:站长百科 来源:站长网
导读:(讯)「冷启动」的流量,大部分都是「偷」来的。如果暂时没有思路,不妨想想去哪里「偷」。 一、引子 互联网是一片黑暗的汪洋,持刀纵横的海盗们驰骋于这片开放水域,或一战功成,或客死异乡。 我喜欢写互联网运营和 Python 编程的文章。然而,这二者却有着

偶然间,我发现外贸业务员经常会在他们每个人都用的外贸通讯工具 Trade Manager (以下简称 TM)上收到垃圾信息,大多数是货代物流类的小广告。于是一个初步的想法钻进脑子:如果我们也在 TM 上发产品小广告,会怎样呢?

于是很快动手,搞了一些 TM 账号做储备,弄到了一批业务员 TM 信息清单,准备好了网络代理,开始人肉发广告。

注意:此时人肉发广告并不是为了拿用户,而是为了做「技术热身」、熟悉渠道流程。

我们先通过各个漏斗的成本和转化率,估算一下人肉群发广告的获客成本:

1. 每个人平均每分钟发 3-4 条,则每小时的上限是 200 条左右,四五人的团队如果专心致志不吃饭不撒尿的干一天,大约可以发 6000 到 8000 条。

2. 如果小广告转化率为 5%(弹窗私聊小广告的转化会比其他渠道稍高一些),那么每天有 300~400 人到达 Landing Page。

3. 假设 Landing Page 的转化有 10%~20% 的话,每天将有平均 50 个人注册为用户。

4. 如果 5 个运营的平均工资是 8000 元,那么每日工资成本大致为 2000 元。

5. 如果不计其他成本,获客成本将至少是 2000 元/50 用户 = 40 元/用户。

做运营策划的第一件事,就是成本核算,而运营拉新成本的「理论上限」则是在线广告投放成本——换句话说,你折腾了半天,如果效果还不如买关键词排名,那么为什么不直接去买百度广告呢?

40 元的获客成本,远远超出了我们正常投放百度广告的成本。这个方法看上去已经可以被判死刑了……

……然而一切都是刚刚开始。

在把整个发小广告的流程、TM 的反垃圾规则搞明白后,就开始着手我们真正要做的事情了——做一台超级小广告群发机器人。

在我们的设想中,这台广告机器人的架构应该很简单,就是打开电脑运行起来,自动一条一条发广告。如果账号被封,我们就手动更换账号,然后继续群发。如此这般,机器的效率会远远超出人肉操作,成本又可以压缩到仅仅需要电费的水平。

机器人 V1.0 的工作流程,应该是这样的:

1. 获取广告内容和目标用户列表。

2. 通过代理池更换 IP 和账号。

3. 对目标用户发送广告。

那时候我还是纯种文科生,对技术一无所知,上述功能都是我通过集成了现成的工具东拼西凑出来的。很快,V1.0 做好了,是一台单体办公电脑,24 小时不间断发广告。

不过这仅仅是万里长征的第一步,最终我耗在这个机器上有将近两个月的时间,期间在不断的组装和调试。并将机器人升级到 V2.0 版本,新版本增加了如下功能点:

1. 去华强北扛回来 10 台工控机,同时每一台机器都开了两三个虚拟机,每台虚拟机里都有一个账号在发广告,由于多客户端并行,广告发送量直接提高了几十倍。

2. 每个机器要读取的广告内容和用户列表,都来自同一份文件,而这份文件我利用分布式同步工具进行管理,避免了资源的混乱、消除了管理成本,还实现了设备在两个不同的办公室之间的自动协调。

3. 所有机器都连接到一台 KVM 切换器,10 台机器、几十个虚拟机,只需要 1 个显示器,就可以查看运行状态。

4. 偶尔 TM 会出现要求输入验证码的情况,我接入了一个打码平台,只要出现验证码,无需人工干预,可以自发解决。

当机器人 V2.0 最终上线的时候,我心里默默的想,阿里 TM 技术部门的兄弟们,又对不住你们了……

上线一周后,机器人 V2.0 就成为 TM 上全球小广告发送量第一名,日发送量在 20 万~40 万之间。成本仅为日常运维成本加电费,几乎可以忽略不计。机器人昼夜不停的运作,大批精准用户导入产品,我们的 SaaS 产品又开始一轮新的增长。

至此,我的流量机器人,打造成功。

本节要点

1. 任何运营活动,都必须先计算成本。

2. 拉新类活动的成本上限,是在线广告获客价格;高于在线广告价格,就没有做的意义。

3. 如果获客成本过高,不要急着否定目前的渠道,先考虑能否降低成本。

4. 任何问题都有解决方法,如果你想不出来,就去咨询会写代码的朋友。

5. 打码平台的背后是一个一个真人在给你看验证码,并不是什么 AI 人工智能。要敬畏技术,但技术并不总是最佳方案。

6. 技术不好,就尽量不要做对抗平台的事(例如机器人群发广告)。如果技术好,当我没说。

四、关于运营与技术的思考

完成了流量机器人之后,我思考了很多关于运营和技术的关系。

诚然,运营人有很多功能完整的工具可供使用,但是涉及到具体业务,总有特殊场景需要技术的介入。例如我的机器人 V2.0,直到完成,还有几个技术细节没有解决:广告目标的资源文件虽然实现了同步,但依然需要我们每日手动切分源文件;而封号后的账号更换也还是只能靠我们手动处理等等。

于是我就产生了学习技术的想法,再后来,转型成了一个写 Python 的后端开发工程师,并开始在公司里带技术团队,这一做就将近三年了。

现在,我认为卓有成效的运营,应该是这样的——通过某些方法(技术或非技术),实现别人不知道或很难实现的运营策略,要么是「黑手段」,要么是「黑科技」。而这一切只有唯一的判断标准,就是「有效」。

逝者如斯夫,不舍昼夜。互联网世界风云变幻,运营更是不断迭代升级,但其内核永远不会变。在追求卓越的道路上,与所有互联网人共勉!

附录:本文要点汇总

1. 「冷启动」的流量,大部分都是「偷」来的。如果暂时没有思路,不妨想想去哪里「偷」。

2. 做运营不要有道德洁癖,马化腾也曾在 QQ 上装妹子聊天。

3. 市面上有很多自动化运营工具(例如 QQ 机器人等),平时挨个试一遍,或许有奇效。但微信大号不要试,会被封号。

4. 80% 的流量来自于 20% 的渠道,吃透任何一个看起来不起眼的渠道,都有可能带来流量的爆炸式增长。

5. 魔鬼在细节中,死磕运营细节往往会给你超额回报,龟兔赛跑的故事要牢记于心。

6. 有效的方法往往并不复杂,天下无敌的降龙十八掌,一共也才 18 招。核心是反复练习,吃透招数。

7. 任何运营活动,都必须先计算成本。

8. 拉新类活动的成本上限,是在线广告获客价格;高于在线广告价格,就没有做的意义。

9. 如果获客成本过高,不要急着否定目前的渠道,先考虑能否降低成本。

10. 任何问题都有解决方法,如果你想不出来,就去咨询会写代码的朋友。

11. 打码平台的背后是一个一个真人在给你看验证码,并不是什么 AI 人工智能。要敬畏技术,但技术并不总是最佳方案。

12. 技术不好,就尽量不要做对抗平台的事(例如机器人群发广告)。如果技术好,当我没说。(来源:古老湿 文/谷溪;编选:)

(编辑:核心网)

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