中台四杰与阿里往事

5K项目是阿里发展历程中极为浓墨重彩的一笔，它是为了解决阿里云飞天集群超过5000台机器的问题而专门成立的项目。飞天集群在创立之初并没有预料到，阿里的业务发展如此迅速，这么快就产生了如此庞大的数据，需要用到5000台机器的集群。

5K项目要做的事情，简单来说就是把机房里的5000台机器当做一台来使用。“你扔1PB数据进去，它能够自己调度和计算，计算完再把结果合并统一输出。”这个过程听起来不复杂，真正要实现却非常困难，中间涉及到大量复杂的调度算法。

为了保证5K项目顺利完成，上百名顶尖工程师开始了长达数月的艰苦卓绝的技术攻关，张金银、陈吉平、甘云锋和李金波都在其列。“阿里云之父”王坚博士在回忆5K项目时曾经提起过一桩轶事：一位参与项目的工程师，他的女朋友周末专程从合肥来杭州看他，但为了5K项目顺利完成他不能离开岗位，于是女朋友只好默默地陪着他一起加班。其艰辛程度可见一斑。无怪乎王坚博士会动情地感慨，“我们一定要把他们的名字一起留在5K标志上。”

5K项目的成功使得阿里成为了中国第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司，也是世界上第一个对外提供5K云计算服务能力的公司，因此当时不少媒体把它誉为“中国云计算最值得纪念的时刻”。为了纪念这一时刻，阿里在转塘阿里云创业创新基地专门建了一座“飞天5K”雕塑，把所有参与项目工程师的名字刻在了雕塑底座上。

“飞天5K”雕塑

除了5K项目，张金银主导，和甘云锋（负责业务架构）、李金波（负责数据开发）等人一起创建的消费者信息库TCIF也是阿里非常重要的一笔资产。TCIF的核心是将阿里所有的消费者数据进行整合打通，以此为基础可以通过大量算法精细地刻画消费者画像。它最大的价值就在于，推动阿里妈妈的广告投放和淘宝的商品推荐实现了千人千面，阿里妈妈的广告营收更是因此翻了好几番。

张金银并不是第一个想到做TCIF的人。张金银接手的时候有人劝他放弃，说“前面已经做死了三波工程师”，认为他肯定也做不成，但他还是决定放手一搏。

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回忆起在数据平台事业部的岁月，张金银感慨，“每一年都很难，没有哪一年是轻松的”。但在甘云锋看来，最难的还是2014年。

2014年，随着5K和TCIF项目相继成功，阿里的数据平台能力获得了极大提升。能力变强之后，心就会野，会想做更多的事情。这时候，汪海想起了2012年集团提出“one company”战略时建设“数据分享平台”的愿景，他认为时机已经到了，于是提出商业化的目标。

商业化的构想固然美好，但实践起来却面临着许多现实问题。首先，当时阿里的数据技术和理念领先了业界五到十年，因此它内部正在使用的高级数据产品和工具，外面的企业根本不会用也用不着。这意味着他们必须把“自动化武器”降维成“小米加步枪”来对外输出。

其次，数据平台事业部过去一直服务的是集团内部，外部客户的真实需求究竟是什么样的，他们并不完全清楚。况且，做技术输出不可避免会遇到外部客户与集团内部业务利益相冲突的问题，如何在中间找到平衡点需要极大的智慧。

因此，当时数据平台事业部形成了两大派系，一派提出要对外商业化，另一派则主张平台应该服务于集团内部。双方各执一词，彼此争论不休。部门组织了很多次共商会，试图寻求共识，但总是无功而返。“大家都处于一种非常迷茫的状态……可以说2014年前是充满希望与喜悦的探索，2014年之后是在黑暗中充满焦虑的探索。”李金波对雷锋网回忆道。

当时整个阿里巴巴集团也处在剧烈的动荡之中。2014年春节，微信红包“偷袭珍珠港”，极大地触动了马云。这个春节还没休完假，他就把公司所有高层召集到一起开会，最后提出了“all in 无线”的战略。数据平台事业部的时任负责人汪海也在这次调整中被派去了无线事业部开疆辟土。

新接任的负责人老A为了消除内部分歧专门组织了一次团建，这成了李金波毕生难忘的回忆。团建地点是国家地下山洞探险队桐庐训练基地的一个地下溶洞。溶洞很窄，只能容许一个人弯腰通过，一旦进去了便没有回头路。李金波是队伍中体格最大的，他进去后弯腰走了几步就支持不住了，最后基本是爬着走出去的。

溶洞里很黑，水也很冷，底下还有很多尖利的小石子。从溶洞出来后，李金波的手臂、膝盖和肚皮被划出了很多道血淋淋的口子。

最艰难时刻的团建（中间一列第二个为甘云锋，第四个为李金波）

这次团建后，团队达成共识基本确立了商业化的方向。2014年底，数据平台事业部在5K项目的基础上提出了5K+项目，由李金波担任项目经理，目的是将阿里的大数据工具做成平台型产品对外开放，这成了后来阿里中台的最初雏形。然而，很快新的矛盾又出现了。

与大多数互联网公司一样，阿里内部也十分推崇赛马机制。技术部门之间彼此竞争，争夺自己的“客户”——业务部门。当时，数据平台事业部下面也有很多小的部门，每个部门都有一套自己的产品，大家互相角力。

张金银所在的部门主要服务于阿里妈妈和淘宝的运营团队。他依然记得那时候自己去阿里妈妈“拜访客户”时的情形。“当时阿里妈妈在文一西路的广告产业园，我们在西湖国际，有很多个中午我顶着大太阳走在路上，去给他们介绍我们的产品。”

竞争一直存在，但过去大家服务的是企业内部，方向相对集中。数据平台事业部确立商业化的大方向后，分歧变得空前严重。

数据平台事业部汇集了全阿里最优秀的数据工程师，大家都很能干，而且有自己的想法。商业化到底该不该做？该怎么做？每个人都有不同的观点，彼此争论不休。作为项目经理，李金波夹在中间颇是左右为难。

动荡最终以数据平台事业部被并入了阿里云而告终。当时阿里云的统帅是胡晓明（花名“孙权”），他在阿里内部被认为是天生的商业奇才和战士，“可以冲到一线去打仗”。阿里云成立之初也曾一度陷入混乱，大家浏览器、输入法什么都做，但最后往往什么都无法做到最好。正是胡晓明上任后快刀斩乱麻，迅速确定了“只卖四大件”的发展战略，阿里云才开始走上正轨。

（编辑：核心网）

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