中台四杰与阿里往事

集团看到数据平台事业部的混乱局面后，决定让胡晓明来接手，认为以他敏锐的商业嗅觉，一定可以带领数据平台事业部顺利完成商业化。而胡晓明也不负众望，他接手数据平台事业部后迅速砍掉了多余的项目，决定先从“数加”项目开始着手，而张金银则被推举成为了“数加”项目的创始人。

5K+项目的纪念吊牌

李金波记得，那是2015年初的事情，当时5K+项目刚刚上线。部门在阿里西溪园区的食堂举行了一场庆功宴，几百个人一起在食堂吃海底捞。“那天之后，数据平台事业部就正式并入了阿里云。”

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2015年4月，陈吉平和张金银先后离开了阿里西溪园区。陈吉平离开是因为离职，而张金银则是要带领团队出去内部创业了。

当时，数据平台事业部的分歧已经平息，团队正在朝着好的方向发展。但陈吉平觉得在阿里工作了十几年，是时候出去放松放松，过过那种面朝大海、春暖花开的生活了。

4月1日，陈吉平离职的那一天，“数加”项目正好启动。胡晓明对张金银说，你要带领团队去外面创业了，张金银有些茫然，他并不知道自己马上就要搬到云栖小镇了。

张金银（中）和数加团队

4月23日，“数加”团队正式搬离西溪园区，临走前部门给他们搞了一个小型欢送会。

和张金银一同搬到云栖小镇的还有甘云锋和李金波。其中甘云锋带领另一支团队成立了“数据工作室”，任务是基于“数加”平台做面向行业的应用和开发。李金波则在阿里云担任大数据架构师，帮助客户进行大数据方案设计。期间他参与搭建了国家税务总局的大数据平台解决方案，为后者的政策制定提供数据支撑能力。其后，他还参与了国家海关总署的大数据中心项目，帮助海关总署判断应该对哪些货物进行抽检。

2015年的云栖小镇还很荒凉，张金银刚到那里的时候心里仿佛被泼了一盆冷水。他清楚记得，去的第一天管委会给了他一串钥匙，这令他有些错愕。“我在阿里工作了这么多年，还从来没自己管过钥匙和打扫卫生”。

当时，“数加”和“数据工作室”两支团队的创业条件都非常艰苦。团队里大多数人住在城西，到云栖小镇需要每天长途往返，而且吃的也很差。夏天的时候，太阳一暴晒，办公室甚至会弥漫着一股怪味。很多成员最后都熬不下去离开了。

但这还不是两支团队面临的最大挑战。外人看来，在阿里做技术输出是背靠大树好乘凉。不可否认，背靠阿里这棵大树确实有一定的优势，可以很容易地敲开客户的门，客户也愿意跟你一起尝试。

但困难从不会缺席：一方面，“大炮打蚊子”和内外利益冲突的窘境仍然存在；另一方面，“数加”的定位是通用数据平台，面向的是所有行业，但阿里巴巴的基因是零售，因此面向其他行业的客户时，如何把技术跟行业场景相结合成了一件很难的事情。这些问题交织在一起，最终导致了包括张金银和甘云锋在内的许多人集体出走创业。

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2015年，张金银和甘云锋还在为了各种挑战焦头烂额的时候，陈吉平已经开始了他游山观水的生活。但这种生活并没有让他感到轻松，短暂的兴奋之后更多的是无尽的空虚。

10月份，他和好友宁海元(花名“江枫”)一起去了趟西藏。宁海元也是“数加”平台的创始团队成员，主要负责管理“数加”的技术团队。当时数加的第一个版本已经基本完成。

旅行中，两人作为数据工程师的天性和习惯开始暴露出来，他们没有太多的兴致去欣赏沿途风景，反而顶着头疼欲裂的高原反应，兴致勃勃地聊起了大数据和云计算，憧憬着在这样的大潮中，他们能做点什么。

袋鼠云三位创始人宁海元（左）、徐进挺（中）、陈吉平（右）的西藏之行

一番讨论下来，他们决定从自己最擅长的数据平台着手。恰好那时候，马云在云栖大会上首次提出了中台的概念。于是回到杭州后，宁海元很快就从阿里离职，和陈吉平一起创立了袋鼠云。

市场上做数据中台业务的企业很多，袋鼠云给自己的定位是数据中台PaaS产品提供商。袋鼠云的数据中台Paas产品——数栈把大数据开发的全过程都进行了可视化处理，让客户能够像在Windows系统上操作各类应用程序一样来完成大数据的所有工作。陈吉平认为，基于数栈袋鼠云在商业变现上既可做宽也可做深，一方面，它能够吸纳不同的合作伙伴，令其基于产品之上产出各行业的解决方案，另一方面，它也能够聚焦某个细分领域，做到精专。目前袋鼠云在垂直方向主要聚焦于新零售、金融、政务三大领域。

袋鼠云成立大约半年后，甘云锋和张金银也看到了数据平台领域的巨大机会，相继离开阿里创立了数澜科技和奇点云。

创立“数据工作室”时期，甘云锋发现，阿里的数据平台很好，但客户用起来却非常不顺手。他认为，问题出在阿里本质上是一家云基础设施供应商，它和客户之间缺少一层数据应用的基础设施。虽然阿里试图通过“数加”平台补足这一环，但它的基因不在这里，勉强做了效果也不好。

而且当时很多企业对大数据的认知存在一个严重误区：他们觉得阿里有很多数据，只要把它拿过来就可以产生很大的价值，而往往忽略了数据技术本身的价值。甘云锋认为，要让企业看到这一重价值，就必须跳出阿里的光环。于是2016年他从阿里离职创立了数澜科技。

关于公司的定位，数澜内部曾经有过分歧：投资人牛奎光想做“纵”，他建议数澜先聚焦某一个垂直行业；而甘云锋想做“横”，一开始就做基础设施，走平台路线。

做平台面临着一个很大的难点，难以测算给用户带来的具体价值。说不清这一点，就无法说服客户付费。

讨论再三后甘云锋还是决定坚持自己的想法。他习惯从长线的历史角度来思考问题。迄今为止全球范围内还没有任何一家公司可以端到端解决客户的任何问题，因为我们站在外围，很难看到它真正的痛点”。而且数澜的基因是技术，要以一个团队的力量，在金融、地产、制造业等多个领域获得深度行业认知，显然不现实。

他认为，最理想的状态是客户本身有不错的认知高度和技术能力，你只要给他平台、工具和方法论他就可以用的很好。如果客户没有这些，也可以引入专业的合作伙伴到数澜的平台上做深入的定制化开发。

甘云锋承认，创业公司做平台非常困难，但他认为这正是创业者的魅力所在。“无论有多么困难，只要大势是对的，便义无反顾去做”。

（编辑：核心网）

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