留给安克的阵地不多了，年售100亿依然焦虑，只得屈身做电商代运

一位熟悉跨境电商大卖家企业的朋友告诉亿观先生，“创业集结计划”差不多是伪命题，实际上都是为了招高级人马，像泽宝、傲基也基本是这样干的，给的待遇是底薪+奖金包，有可能有股权，具体要看公司政策。

因此，安克这样“创业者平台”，跟小米生态链平台或者“孵化平台”无法相比的。

咱们比的不是体量，也不是影响力，而是它们的本质区别。

首先，小米扶持的生态链企业，一般不控股，不管理，也不是子公司。对于生态链企业，小米采用的“放牛态度”，持有一定股权，给予流量、供应链的扶持，让其自由生长，但前提是，要有“相同的价值观”，有“一致的利益”。

对于不控股，不管理这点，亿观先生完全相信小米是真心的。

这不是因为小米生来是“伟大到乐于成就他人”，最关键的是它有强大的护城河——小米手机。

小米的生态布局，是以其手机为核心，辐射到手机周边（移动电源、耳机、自拍棒），到智能硬件（智能化手环、扫地机器人）、再到更外围的生活耗材。

（图源：中天华溥管理视野）

小米的思维是，手机这个“指挥棒”和“流量入口”是自己的，然后让周边产品都围绕着自己形成矩阵，非常安全，既可以构建一个大生态，也可以产生协同效应，形成一个大护城河。

在生态内，小米是王者，虽然没有控股，但它的手机“占领”了大量的用户，同时搭建了小米有品线上商城、应用商城等，销售周边生态产品，推广生态产品App，让所有生态链企业围着它转。

在这种情况下， 小米控制了指挥棒和流量入口，完全不用担心这些生态链企业“反噬”它，“造反”它。

因为谁要“造反”，就直接踢出生态链了，它的日子也不好过了。

相比之下，安克没有“指挥棒”和流量口子，只有供应链，但没有生态链，如果跟小米一样，在不控股的前提下，扶持创业者再造一系列的15亿级的新品类，新品牌，无疑是树立竞争对手，跟自己在亚马逊等第三方平台相互搏杀，实在是“搬起石头砸自己的脚”。

因此，安克搞一个打折扣的“创业者”平台，也是可以理解的。

安克如果有雄心构建自己的生态体系，首先要解决“指挥棒”和生态口子的问题，这样才能登高一呼，应者云集，成为真正的中国智能硬件出海的将帅。

结语：安克作为一个脚踏实地的研发型企业，阳萌先生作为一个实业家，都是令亿观先生尊敬的。

上文是一些片面猜测和主观判断，可能都是错误的，不构成股市投资意见，也非对安克公司的批评。（文/蓝海亿观网创始人亿观先生）

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!