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留给安克的阵地不多了,年售100亿依然焦虑,只得屈身做电商代运

发布时间:2021-04-15 13:26:16 所属栏目:站长百科 来源:A5用户投稿
导读:安克(Anker)做代运营了。 去年上市前夕,安克就宣称将重组原OSO(线上运营与销售)骨干成员,正式输出跨境电商代运营能力。 作为一个有赫赫战功的超级大卖家,安克做代运营,必然是一呼百应,许多企业乐意将自己的店铺交给它打理。 据了解,有维他奶品牌和

物流与数字营销两块,只是举例。总而言之,对于代运营公司来说,只要手头上有电商卖家的资源,构建成一个流量口子,是可以搞很多事,比如电子商务商学院、电商峰会、供应链展会、 产品及视觉设计、大数据分析、CRM管理等。

这一链条是非常长的,很有想象空间的。

安克的实力,远超市面上许多代运营公司。

如果它推出亚马逊店铺管理、PPC广告服务、产品开发课、大卖家俱乐部之类的服务,必然是登高一呼,应者云集,是很有想象空间。

很多人认为,代运营、培训、俱乐部、会议等模式,相对于安克“高科技”的商业模式来说,实在太“稀松平常”,能有什么想象空间?

实际上,很多大平台的商业模式也并不那么高大上,但不影响它们赚大钱。

比如腾讯游戏的模式,被称为“皮肤盈利模式”,即靠销售游戏中英雄的皮肤(服装),每套几十元上百元,都赚到很多钱。2020年第三季度,腾讯游戏营收414.22亿元。

同样,只要基数足够,代运营公司做的一系列服务,照样可以做得很大。

如果安克来做代运营,是可以吸引足够的用户基数的,因为它在一线市场上有”赫赫战功“,且还是唯一的一家上市的跨境电商代运营公司。

安克有打造跨境电商品牌的丰富经验,因此,其代运营也不会停留在“卖货”层面,而会做一些“更值钱”的事,更重视品牌的介入。

比如,安克可以帮助其代运营客户,根据亚马逊和海外市场的特点,重新规划和改进产品,并通过Facebook、独立站等打出Markting&Branding系列组合拳 ,打造一个符合海外消费者风格的品牌。

并将其智能化和系统化的能力,是安克能够将代运服务做成一门赚钱生意的利器,也是一般代运营服务商无法做到的。

安克还可以做的服务还有很多,如品牌形象塑造、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、精准广告投放、CRM 管理等全链路的服务,并将其智能化和系统化。

因此,做成一个“以代运营为入口,向周边服务辐射”的一个“跨境电商服务链平台”,照样成就一门很赚钱的生意。

这样一来,安克就摆脱了“个体户模式”了,转型到“平台模式”了。

毕竟,做产品的天花板就在那边,你能做出Anker 、Soundcore 、eufy等15亿级、几十亿级的品牌,但你能复制出无数个的品牌吗?

因此,做产品做得再好,依然是“个体户模式”。强如海尔,产品做得再好,也终归是天猫、京东、腾讯等平台下卖货的“个体户”,无法与这些平台并肩而坐。

同样,安克虽有独立站,但很大程度上依托在亚马逊生态上谋食,虽然目前“ 两情相悦,关系融洽”,但毕竟人在他人屋檐之下,什么意外事情都有可能发生。

总之,以代运营为口子搭建的生态服务平台,可以衔接大大小小的卖家和上下游资源,在每一个环节里,都有可能产生盈利模式,让安克从“个体户模式”逐渐过渡到更为安全的、更有想象空间的“平台模式”。

我们乐见其成。

安克的“智能硬件创业者平台”是伪命题?

除了代运营,安克还推出了一个“创业者”集结计划以及“智能硬件创业者平台”。

然而,这个计划以及“创业者平台”,存在许多疑问。

安克提出“打造最适合全球化智能硬件创业者平台”、“赋能每一位怀揣梦想的创业者”的愿景,一副“孵化”、“赋能”创业者的姿态。

然而,安克话锋一转,又开出了百万级年薪,“持续寻找‘创业者’”。

既然是一个赋能型的“平台”,为何还给创业者“发工资”?既然是创业者,为何还要从安克“领工资”?

按照我们常规的理解,如果是一个创业赋能型平台,只要为创业者提供钱、人、资源,然后占点股权,帮助他们把事情做成便可。

但是安克坚持要给这些创业者“发工资”, 这是为何呢?

我们从安克官网的文本表达里,看到了一些“猫腻”。在“创业者”的文本表达上,安克巧妙地加了一个双引号。(如下图)

这说明,这个创业者不是真创业者,是加引号的,有特殊含义的创业者。

这也说明,安克心里是扭捏的,放不开的,甚至是矛盾的。

安克想吸引厉害人才进来,给钱、给人、给资源,一起打造下一个像Soundcore 、eufy一样的,年营收超过了15亿的新品牌。

然而,有能力的人才都是想创业的,都想自己的做的。安克无法放开,也无法放心。

如果安克向这些人才输送了一切核心资源,帮他们成长,做大,结果失控了,成为了竞争对手,倒过来反噬安克怎么办?

为此,安克想出了这一招,给创业者打上双引号,发百万年薪养着,但前提是,我要控股、控盘,你翻一个跟斗十万八千里,不要紧,随便你翻,但要在我的“手掌心”里翻滚,归我领导,不能翻到花果山当自己的山大王。

当然,在这种机制下,创业者一般是持有一定股权的,至于具体多少股权,属于安克内部的事。

安克官网的“创业者案例”,多少印证了我们的猜测。

排在第一的“创业者”,是前360手机总裁、酷派互联网及电商总裁Frank。加入安克之后,担任安克子公司智新总裁。

由此可见,这个“创业者”其实是安克的“打工人”。

(编辑:核心网)

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