从4000元到市值75亿，曲美家居三十年的变革与自救

对于曲美而言，已经累计30多年传统家居行业的线下零售能力，通过京东电商巨头“黑科技”、“新技术”的加持，定会突破传统家居店低坪效的痛点，通过快消品的融合，曲美一方面获取线上的数据、流量，也会为消费者提供新的产品和服务，吸引消费者的高频到店消费。 

同时，曲美在与京东的合作过程中，组建了一个包括IT、营销、财务、设计、销售等职能的独立部门与京东全面对接。

合作将深入到供应链和产品、库存、货物全部升级成同一个系统，与京东达成全方位的供应链整合。 

可以预测的是，目前曲美在国内拥有300多家门店，而新门店的模式类似前置仓的改造，在商品陈列的货架上、更多虚拟商品则在线上，可以实现电商的产品丰富度和配送时效。 

除了在线上的进击，曲美在今年6月宣布拟收购Ekornes，这场“蛇吞象”的结局，被外界解读为，曲美在拓展海外市场，加快全球化战略布局之路上愈发激进。 

尽管赵瑞海喜欢把曲美现有成绩归为“运气”，但不难发现，在企业发展的所有重要的历史节点中，曲美家居都是主动寻求转型。

从跑出国内家具市场的同质化，到线上OAO，再到打造场景式营销，以及海外并购，曲美的每一次创新并非是运气所及。 

正如赵瑞海所言，“作为一个创业型企业，抗风险能力不足是最大的问题。”历经了三十年的打磨，他和曲美家具都具备了强烈的危机感和风险意识，而主动寻求变革更是促使曲美家居多年始终如一的利器。

（编辑：核心网）

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