笔记app在中国

为知的做法完全抛弃了免费时代的众多免费用户，这让为知笔记的用户群体只能维持在一批忠实的老用户，而其他潜在用户为什么选择为知呢？想必是要基于为知维系用户的能力和强大的VIP功能开发，否则没有用户增长的为知也就没有发展。

难道云笔记不用考虑盈利么?当然是需要，只不过一款产品，特别是工具类产品，如何处理商业利益和用户利益之间的平衡，需要慎而又慎。尤其在中国互联网市场，用户已经习惯了免费模式。

回答如何盈利这个问题，国内笔记软件已经做出了尝试与思考。

打造笔记软件生态系统

互联网产品更新迭代日新月异，竞争激烈，靠单一产品存活的时代已成为过去式，而通过打造一个与核心用户连接的入口级产品，再构建一个独有生态系统，才是现代互联网产品成长壮大的必由之路。

所谓入口级产品之于生态，于滴滴，滴滴打车是入口产品；于阿里巴巴，淘宝是入口级产品；于腾讯，QQ是入口级产品；于百度，网页搜索是入口级产品；于360，安全卫士是入口级产品；于小米，手机是入口级产品。反观在线笔记软件，无论是印象笔记还是有道云笔记、为知笔记，都停留在做单一产品阶段。我们该如何围绕着在线笔记入口级产品打造生态系统呢？

傲游浏览器突破了我们的想象，做出了有益尝试。傲游浏览器将云笔记与浏览器有机融为一体，纳入自身的产品生态。其他在线笔记的一个功能障碍是在于，要在浏览网页的同时记笔记需要安装浏览器插件，但问题是无论浏览器升级还是笔记升级都可能导致插件失效，无法剪藏，此时需要用户重新下载插件并安装才能重新恢复功能使用。

问题的根源在于浏览器与云笔记是独立的两个产品，从而导致这一问题无解。但傲游云笔记与浏览器一体化的产品设计让用户无需插件就能剪藏，完美解决了这一功能障碍。目前，遨游笔记完全免费，但又有高于其它云笔记收费版的产品功能，这无疑能够让遨游笔记突出重围，获得消费者青睐。

今年6月6日，独立运营近六年的印象笔记完成重组——在Evernote开放全部源代码以及其他知识产权的基础上，印象笔记成为一家由Evernote、红杉宽带跨境数字产业基金和中国管理团队三方均衡持股的合资公司，并引入中方资本红杉宽带数字基金数亿元人民币投资，开启了印象笔记“新时代”。

独立之后的印象笔记，规划打造围绕着知识付费的内容平台。Evernote首席市场官Andrew Malcolm表示，中国的印象笔记会与Evernote存在很大的产品策略区隔，中国有很好的知识付费环境，印象笔记要做的是发展成一个平台，和更多中国合作伙伴联合共赢。

根据这个策略，用户在印象笔记中可以记下从不同渠道获得的知识，在更多的分享使用后变现，从而提高用户粘性和活跃度。据印象笔记 CEO 唐毅介绍，印象笔记本土化的一个重要体现便是会做知识付费相关的事情，成为一个内容聚合平台，也就是可以让用户用存在印象笔记中的内容赚钱。

而于今年4月18日推出的腾讯文档来说，其出生基因就带着“生态”的标签。腾讯致力于打通旗下多款产品，而腾讯文档依靠着微信和QQ的庞大用户群，未来可期实现多个场景下的应用。腾讯文档作为一款多人协作式免费文档工具，目前入口支持全平台覆盖，一键登录，包括微信小程序、QQ、TIM、Web官网、App。

从平台覆盖来说，腾讯文档基本做到了极致，用户可以随时随地在各类设备上创建和编辑Word和Excel文档，并分享给微信或QQ好友，授权对方共同编辑，修改动作将实时同步到全部平台。此外，腾讯的社交优势在腾讯文档上也发挥得淋漓尽致。拿最简单的登录界面来说，其他同类产品，一般需要输入账号密码，而登录腾讯文档，只需要用微信或手机QQ扫一下二维码即可。

腾讯即时通讯产品部总经理冼业成表示：“腾讯文档打通QQ、微信社交关系链，真正做到办公社交无缝衔接。接下来，还将持续接入腾讯内外部能力，通过提供最佳办公体验，培养中国数亿白领用户使用在线文档的习惯。”腾讯文档的另一大杀手锏是基础版本免费，而目前也没有推出其他收费的版本，这势必会吸引来不少对文档产品有兴趣的用户下载使用。

在中国互联网市场，用户已经习惯了免费应用，因此，在线笔记软件的商业模式还是要从打造产品生态的角度去挖掘。当基于一个做到极致的产品，围绕着用户需要构建出一个独有生态，云笔记软件才有资格去探讨盈利的问题。

（编辑：核心网）

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