UC印度战谷歌

2015年，UC凭借板球频道先下一城，在移动浏览器市场获得了超过50%的份额。板球盛行于英联邦国家，秋季主要在春夏两季。板球是印度的国民运动，每逢赛季必定全民关注，知名板球运动员获得的关注和待遇不亚于宝莱坞明星。UC在2015年初上线了一站式板球资讯频道UC Cricket，从多个维度挖掘板球的相关内容并推荐给用户，带来了明显的数据增长。

但是，Chrome并不会轻易认输。谷歌已经在全球范围内形成了完整的生态闭环，浏览器、搜索、操作系统等产品形成的闭环有很大的用户覆盖量。另外，Chrome浏览器也是所有使用安卓系统的手机必须预装的软件。凭借母公司强大的生态和渠道优势，今年年中，Chrome在移动浏览器市场份额上完成了反超。

UC印度办公室。来源：被访者供图

两大浏览器背后的中美公司，在印度，打的是生态战。

Chrome凭借谷歌的产品生态闭环超车，UC要与之相敌，需要建立属于自己的生态。UC选择的路径，是以“内容”为连接点，撬动受众、扩大流量、构建生态。

“印度用户在网上能消费的内容非常有限，这个时候谁能帮他们把内容聚合起来，推送给他们，谁就能占优势，你很难指望小白用户一点点去学搜索怎么用，还是要通过推荐的方式去做。” 王文祥说。

相比于国内自媒体欣欣向荣的态势，印度仍然是机构媒体的天下，席宇表示如果是整个市场的广告收入盘子中，大概有35%来自于电视，35%来自于纸媒，“在全球范围内，都很难看到这样的比例”。

不过，机构媒体的行文和选题风格专业有余，趣味不足。“国内自媒体发达，对于一件事会有多个维度的解读，我们跟印度的传统媒体机构聊过，他们很强大，但他们也不屑于做一些八卦向的选题，所以很多内容有点千篇一律。”王文祥解释道。

UC目前正在构建的，就是面向腰部和长尾人群的新型内容生态。一方面，帮助有意愿的传统媒体进行数字化转型，根据大数据总结出的用户偏好，给予选题和文风上的指导。另一方面，广泛吸纳作者以自媒体人的身份加入UC的内容创作平台，产出轻松有趣，符合互联网阅读习惯的文章。

Pratibha Saraswat曾经供职于印度一家报纸，因生病而离职，目前是UC内容平台的作者。她最擅长的领域是板球，尤其是赛事和板球明星的各类八卦轶事，这类选题恰恰是她在机构媒体工作时难以触及的。

在国内，做内容平台总是补贴先行。但朱顺炎花钱讲究节奏感，对于补贴非常谨慎，他认为印度经济虽然发展迅速，但是极为不均衡。内功修炼不到位，贸然在营销、补贴上砸钱，将来会产生很大问题，“靠烧钱把用户量往上拼命地做，上去好像很快，下来也会很快”。在他看来，生态繁荣需要每个环节的参与者都能欣欣向荣。

多元性是印度文化的重要特点，仅宪法承认的官方语言就有20余种，内容的本地化深入离不开当地员工，只有熟知各地区文化，才能找到用户感兴趣的内容点。

朱顺炎告诉《中国企业家》，他在工作上的最大挑战就是本地员工的培养和管理。“我现在打算做点苦工，从最细节的地方做起。大家说有文化冲突，那就把它列出来，一项项解决。既然要培养印度员工，那就请高管每个人挑一个印度员工带一带，这都带不出来，也就别做国际化了。”

（编辑：核心网）

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