文｜科技新知
11月26日，阿里巴巴集团宣布升级组织架构，其中阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，进一步加大了云计算和人工智能等技术在企业内部的比重。
我们可以看到，在这轮阿里的自我升级中，“未来”这个词被多次提及。在张勇的内部信里我们也可以看到，在其开场白中，短短一百个字，“未来”一词出现了三次。
阿里向来是一个非常重视战略布局且执行力极强的企业。自2016年由马云在云栖大会上提出“五新”战略以来，对“新零售、新制造、新金融、新能源、新技术”的追求，已经逐步贯穿到了每个阿里人的思想和行为中。而这次组织架构的升级，我们也可以看作是对“五新”战略的进一步落实。
而就在前段时间，腾讯则刚完成了史上第三次重大结构调整，其官方发表文章说：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。”其中，“持续投资未来前沿基础科学，加大对 AI、机器人、量子实验室等投入”是腾讯调整组织架构的重点内容。
不到两个月的时间，中国互联网领域中两大巨头先后发声宣布“组织升级”，其背后的共同驱动力都难逃一个词：“未来”。
面对未来，AT的策略是什么？
阿里云升级为阿里云智能，阿里过去几年中积累的算法能力、机器智能的计算平台、调度平台等核心能力将全面与阿里云结合，构建新时代中面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。
而腾讯则屡次强调“产业互联网”，新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）将整合包括腾讯云、智慧零售、腾讯地图、安全产品等核心业务线，帮助医疗、教育、交通、制造业等行业向智能化、数字化转型。
在组织升级的相关报道里，阿里说，自己将“加强技术、智能互联网的投入和建设”。而腾讯则强调，“技术是互联网科技公司最底层的基础设施”，同时，自己“正以技术为驱动引擎，探索社交和内容的融合。”
经过大量的阅读和分析，关于这前后两次的转型，可以提炼出这样几个共性，也许有助于我们更好的理解当下这个时代，关键词分别是：“未来”，“技术”，“To B”，“云和AI”。
这个词，粗浅来看，不过就是“明天”，“明年”，“三五年后”的意思。但两家巨头先后调整战略步伐，这起码透露出一个信息，即“未来并不是今日的复刻延续”，即“现有的组织架构，无法应对未来的情形”，即“未来将发生变化”。
面对变化，两家公司不约而同的选择了同样的应对之道，那就是技术。他们大谈特谈的，不再是“渠道”，不再是“团队战略执行”，不再是“用户产品体验”。技术，是他们共同聚焦的地方。“技术将驱动主导未来”，在这一点上，腾讯和阿里达成了共识。
面对C端业务的饱和，阿里提出了“向全社会提供基础设施”，而腾讯则更加旗帜鲜明地提出要“全面拥抱产业互联网”。而B端领域内的诸多问题，都需要足够强力的技术支持才有解决的可能。在这一领域，大数据，云计算将大有可为。
在这两家公司的调整我们不难看到，云和AI都已经上升到了无比重要的位置。阿里这边，云部门再次升级，同时人工智能实验室进入了集团创新事业群。而腾讯这边也同样新设立了云与智慧产业事业群，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
综上总结便是，“未来”要变，而应对之法则是“技术”。“To B”的现实诉求，使得技术的战略地位空前重要，而“云和AI”，则是每一家科技型互联网公司所必须去争抢的赛道。
另外值得关注的是，与喊出“五新”和“拥抱产业互联网”的AT有所不同，百度在组织结构上并没有任何大动作。
为什么？
2018发生了什么？
2008年国际金融危机后，我国经济增速在2009年一季度降至6.2%，这是自亚洲金融危机以来出现的第一次经济底部。
在经济短暂回升后，2010年三季度开始，我国经济从10%的增速逐季回落。2018年，国家统计局10月19日发布的主要经济数据表明，我国前三季度GDP增速为6.7%，其中三季度增速为6.5%，创近十年来新低。
以上是数据情况。而从印象流来说则是：“年年有人哭穷，但今年特别多”。
2018，拼多多上市。有人管这个叫“市场下沉”，有人管这个叫“消费降级”，有人管这个叫“老百姓兜里没钱了”。
老百姓兜里没钱了，阿里雄心勃勃的新零售战略被生生拖住；老百姓兜里没钱了，买皮肤供养腾讯的年轻人，氪金欲望明显放缓。
原因分析并不是本文的主要方向，我们只看现象。
中国互联网史，乍一看很短，前后不过20余年。但凑近了看，信息密度极高。就在这短短的20年里，王朝几经更迭。
粗略来分，1998年~2009年，中国互联网处于新闻门户时代；
2009年~2012年，BAT格局形成，呈三足鼎立之势；
2012年至今，移动互联网大爆发，而百度也由于在移动端的诸多原因，逐渐掉队，在这一时期，形成了AT两极格局，以及TMD三小巨头夹缝突围，列强选边站队的局面；
可根据各大公司财报数据来看，2018是为转折年，移动红利即将耗尽，面向市场的移动端不再可能继续担任未来市场增量的主体部分。
一个典型的例子：前些日子腾讯发布Q3财报，其中有一项数据：微信的MAU达到了10.83亿，中国人口也就14亿不到。
除此之外，正如我们看到的，各大互联网公司已经将移动端的“衣食住行”等大块需求市场切割殆尽，并且已经进入了竞争的红海期。
有人说，那“5G”呢？“5G”时代来临之后，会出现新的变化吗？
可正如我们之前所说的，移动端的红利上限是“人口”这一大前提条件。举例来说，我们家小区有两家小贩在卖包子，我们全小区的人都在那买。后来技术升级了，“5G”时代来了，这两家小贩纷纷开始卖面包，卖烧麦，但小区的人数没有任何变化，假如他们希望获取更大的利润，唯有向外走。而别的小区，又岂是那么容易进的？
诚然，底层技术的升级必然会带来行业的震荡，也许会有人认为这将产生什么“新的机会”。但目前来看，“5G”所能带来的最大改变，应该会出现在文娱领域。
而该领域中已经有了足够成熟的互联网公司在激烈竞争着。也许对内容生产者来说，“5G”时代或许会是一个新的机会。但对希望成为平台的互联网公司而言，这一领域必将被现有的几位牢牢把控着，突围机会不大。
以上，就是我国互联网行业所处的宏观背景：大环境经济变差，移动流量红利见顶，而这些，都在逼迫着国内的互联网公司去寻求新的出路。
AI量变与质变前夜
在本文的第一部分我们已经看出，两位大佬的思路不谋而合，都是希望围绕“新技术”来护住“未来”。而新技术的情况，又是怎样呢？我们可以简单来看一下。
首先是国家政策层面。自2016年起，人工智能正式进入国家战略地位。也是从那个时候，AI的相关政策正式进入爆发期。
2016年3月，国务院《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）》，人工智能概念进入“十三五”重大工程。
（编辑：核心网）
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