回顾11年前 Facebook 的平台化改革，这会不会对微信有所启发？

当所有的人都拿着尺子去丈量这个市场的时候，市场本身已经被改变。譬如说一个市场的理论用户天花板有1 个亿DAU，大家放下尺子的时候，留给你的其实只有3000 万DAU 了。因为市场进入剩余7000 万的用户抢夺之后，供给端会迅速膨胀，市场立刻会变得拥挤不堪。对大部分的玩家来说，走完三分之一即是全程。

类似的道理，当FB 试图出手来构建更加合理的规则、甚至直接下场参与竞争的时候，它已经无法清晰划分自己究竟是裁判还是参赛者了。这个举动足以引起昔日伙伴们的警惕。

如果主营业务不再那样健壮，微信会否有一天也亲身下场？

我觉得，当大家都在讨论基于微信可以攫取到哪一种α 收益的时候，还是不要忘了系统本身存在的β 风险。

2、已经暴露在外的风险敞口不太容易惹人怀疑。

作为微信生态的最大受益者，拼多多早早在财报里挑明和微信的关系：

于二零一八年二月，本公司与腾讯订立战略合作框架协议。双方同意在多个领域开展合作，主要指微信接入点及其他相关服务，并寻求更多潜在合作机会。本协议有效期为五年，自2018 年3 月1 日起至2023 年2 月28 日。本公司按已付代价的公允价值确认该部分为无形资产，将采用直线法摊销。

再比如在九宫格（现在应该改名“十二宫格”？）中占据两格、且上市不久的同程艺龙，它也在财报里坦承：

我们的大部分月活用户和月付费用户来自腾讯平台。于二零一八年上半年，同程及艺龙的腾讯旗下平台的合并平均月活跃用户为123.6 百万；同期，同程及艺龙的合并平均月活跃用户为160.4 百万。

（编辑：核心网）

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