雷与明珠不可兼得
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早年间，网络上流传着雷军“饥饿营销”的套路。几乎每一款出厂的小米手机，都会在发售后不久便告知“没货”。一来二去，神秘的小米手机“物以稀为贵”，街头巷尾人人传颂。但很快，“饥饿营销”的套路被发现，雷军成为吐槽的对象。 根据ZDC统计数据，在“赌约元年”，中国手机市场上参与竞争的品牌数量达到117家，小米的关注度仅为3.8%，排名第8，较去年的关注度上升一个排名。而前三甲的三星、苹果、诺基亚关注度分别为22%、10.1%、8.3%。有意思的是，打赌现场，董明珠让使用小米手机的观众举个手，“两个，三个，没有了......”，旁边的雷军尴尬地迅速反应，“这说明我们的市场空间很大。” 这或许让董明珠有了自信，扬言“格力要做手机，分分钟能灭掉小米。” 比董明珠小了15岁的雷军，与同时代的丁磊、马化腾类似，少了很多锋芒。与同样做生态的贾跃亭相比，多了几分谨慎。 从“赌约元年”至今，雷军没有在公开场合主动谈起过赌约，谨慎地前行， 也在贾跃亭的生态破灭时，没把自己带倒。但雷军的狠劲并不输于上一代的企业家们。 在赌约现场，央视揭露了一组数据，格力的工厂数量为9，员工数量为7w+，专卖店数量为3w+，放在小米这里，工厂、专卖店全部为“0”。小米的零部件全部来自代工厂，而小米只需要负责技术和服务，在雷军眼里这叫“各司其职”。
雷军自称小米为“轻资产”，在营销上面，微博、QQ、微信等社交网络才是小米的主战场。数据显示，2013年“双11”，小米创下了3分钟破亿的销售额，最后的战绩停留在5.5亿。此时，电商渠道尚未引起走传统经销商渠道的格力的重视，要到2014年12月1日，格力电器才正式启动格力官方电商渠道“格力商城”。 而在董明珠还没被全网捧为网红之时，雷军已经在小米发布会现场享受着明星光环，签名、合影、尖叫，甚至被拥簇为“雷布斯”。“很疯狂、很疯狂。”雷军心满意足，他乐意称之为“粉丝经济”。 多年后，当董明珠被众人围堵要求合影、签名时，她才能深刻理解雷军口中的“很疯狂”。不过，网红董明珠也有抱怨的时候，在出席2017中国企业领袖年会上，董明珠就怒了，“现场很多朋友找我合影，但没有一个人拿出的是格力手机，我有点生气。能不能支持我一下？” 2013年以来，小米陆续投资、孵化了近百家企业，这些企业推出的产品共享小米品牌、资源和销售渠道。 2014年，小米成立了生态链部，专门做智能硬件的孵化和培养。5年过去了，小米当年立下的flag也基本上得以实现。工商信息数据显示，光是雷军个人对外投资企业数为49家，控股企业达46家。“雷军系”投资企业早已超百家。而在投资、孵化的企业中，还包括不少上市企业，比如，小米可穿戴产品设计和制造的唯一合作伙伴华米科技，就先于小米于2018年2月8日在纽交所上市；2018年9月25日，小米净水器制造商云米科技在纳斯达克上市，成为小米生态链第二家上市企业。
小米联合创始人刘德曾表示，小米生态链没有边界，以用户为中心，围绕手机一圈圈向外蔓延，从收集相关产品扩展到各类消费品。 在MIDC 2018小米AIoT大会上，小米又宣布与宜家、全季酒店、车和家、爱空间等企业合作，将IOT产品、技术向企业输出。在外界看来，小米加快了由C端向B端的转向。 对雷军来说，董明珠的家电，可能是他亟待攻破的壁垒。除了电视之外，在空调、冰箱市场，小米都遭到了前所未有的阻击。 在不尽如人意的空调之外，2017年，小米还推出过新款的互联网智能冰箱和迷你滚筒洗衣机，但与格力做手机一样，表现同样很难让人满意。在试飞无人机的过程中，竟然在100多万观众的面前出现了“炸机”事件。 雷军自然感到一阵尴尬。事后小米方面发出一份看似自己都不相信的回应，是无人机电力不足引起的自动降落，也让网友一片热议。 但与董明珠一样，雷军也不会停止自己在生态的脚步，毕竟，以手机为核心，小米的生态已经铺开，而在潜移默化之中改变用户和整个产业链，一直是小米、乃至互联网经济数年来在坚持的。 如果仅就营业额而言，在明年双方财报发布时，必然会有一个赢家和一个输家的出现。但关于双方的对决不会因此结束，更大的看点可能是，明年乃至未来，双方在对方阵地上的交锋将会越来越频繁。 就格力而言，尽管手机折戟，但智能家居的目标并未想要放弃。早在一年前，董明珠就宣称，智能家居是格力一个重要的发展方向，如何做到更节能、更环保是企业应该思考的。 小米也还将继续向包括空调在内的大家电发起冲击，这可能是小米生态发挥到极致的唯一途径。双方在家电，智能家居领域的比拼，似乎已经可以预见。 这样一来，赌约背后的意义将会更加严肃，也更加残酷。 AI重温计划 首富的新焦虑 ▼
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