历史进程中的王雪红

02

1978 年，在加州大学伯克利分校音乐系上了 3 周的课后，王雪红突然决定不学音乐了。按照她的解释，是因为周围天才太多，“自己没有那个天分”。她放弃了儿时的音乐家的梦想和十几年的钢琴底子，迅速转学经济系。这种想做就做毫不迟疑的决绝性格，在此后三十多年中，伴随着威盛和HTC的崛起、抗争、衰落、转型的所有过程。

王永庆二房杨娇所生的五个子女，身上都带着果断决绝的基因。 1975 年，因不满王永庆娶了三房太太李宝珠， 51 岁的杨娇决然地放弃了台湾的荣华富贵，带着 3000 美元出走美国，这种性格也深深地烙在了她的子女身上。除了长女王贵云之外，次女王雪玲，长子王文洋，次子王文祥，幺女王雪红，均在台塑以外建功立业，摆脱了对家族的依赖。

王雪红从伯克利毕业之后，也并没有遵照父亲的意愿回台塑工作，而是加入了入二姐王雪龄创办的大众电脑，做了一名普通的销售。工作了几年之后，王雪红开始创业，她将母亲杨娇送给自己的房子做抵押，向银行借款 500 万，买下了硅谷的一家小公司，这家公司就是以后荣登台湾股王宝座的威盛电子。

威盛主要业务是计算机主板芯片组，这个领域长期被Intel等巨头把控。为了对抗强大的竞争对手，王雪红将公司搬回台湾，并拉来了后来的丈夫陈文琦一起创业。经过持续的投入，威盛成功地推出了性能优异，价格低廉的芯片组。到 1999 年，全球已经有70%的电脑主板芯片组印有威盛电子的logo，也是在这一年，威盛在台湾上市，王雪红迎来了她事业的第一个巅峰。

但除了创始人们的高瞻远瞩之外，威盛电子的成功还要归功于整个台湾电子产业的崛起。在威盛向芯片组领域进军的同时，广达、仁宝、华硕等台湾电子企业也在主板制造领域迅速崛起，它们和二姐王雪龄的大众电脑一起，为威盛的芯片组提供了坚定的支持。到 2001 年，包括主板在内，台湾电子信息产业已经有 14 项产品市场占有率高居全球第一。

2000 年互联网泡沫期间，威盛股价冲到了 629 元台币，成为台湾市场价格最贵的股票，一时风光无限。但在不远处，Intel等行业巨头已经向威盛举起了专利战的屠刀，在接下的 10 年里，王雪红将不得不去应付那些没完没了的专利战。不过在 1997 年那会儿，威盛仍然如日中天，王雪红未雨绸缪地成立了另外一家公司宏达电，也是后来被称为“火腿肠”的HTC。

HTC的定位是手持终端领域，刚创立的前几年，依靠威盛的输血度日，王雪红也甚少过问。 2000 年，公司与康柏合作推出的PDA(掌上电脑)获得成功，HTC迅速变成全球最大的PDA代工企业。凭借在PDA领域的积累，HTC在iPhone诞生的第二年，与Google合作推出了全球第一款安卓手机：HTC Dream G1，打响了安卓阵营的第一枪。

依靠先发优势，HTC迅速崛起。 2010 年，HTC的智能手机出货量为 2460 万部，到了 2011 年，这个数字变成了 4300 万部， 全球市场占有率高达15%，一度代表安卓阵营跟苹果分庭抗礼。 2011 年 4 月，HTC市值飙涨到 319 亿美元，超过了手机巨头诺基亚。同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。

2010 年前后，台湾的电子产业达到了极盛时刻。与HTC并肩站在一起的，是一众在各个领域傲视全球的台湾企业，它们包括晶圆制造领域的台积电和联电，代工领域的和硕和鸿海，PC/笔电领域的宏碁和华硕，面板行业的友达和群创，芯片设计领域的联发科，封装领域的日月光和矽品等。

鲜花和掌声并没有为王雪红们停留太长时间，很快部分人就发现，与第一代企业家牢固的江山相比，他们的商业帝国崛起的速度快，崩塌的速度更快。

03

1989 年底，王永庆密访大陆，在人民大会堂受到了邓小平的接见。王永庆当面向邓公提出了在厦门海沧兴建大型炼油与石化厂的计划，计划投资 70 亿美元。邓小平当即拍板，在海沧划拨出 1 万公顷土地支持引进台塑，并在漳州另外准备 5000 公顷土地作为预备。邓小平甚至说：“如果台湾能来两三个王永庆，那两岸的事情就好办了!”

为保密的需要，大陆方面将此项目命名为“ 901 工程”。时任国务院副总理的朱镕基，为顺利推动海沧计划，甚至准备把各省已经开建的十四个轻油裂解厂计划项目给停掉，为台塑让路。 1992 年 11 月 6 日，中央和台塑就所有投资条件达成一致，国务院总理李鹏在钓鱼台国宾馆举行盛大宴会，庆祝合作成功，准备与王永庆签署文件。

此举惹怒了李登辉和“行政院长”郝伯村，后者直截了当地给王永庆发出了三条指示：假如台塑与大陆签署有关“海沧计划”的协议，那么“行政院”将停止台塑旗下三家公司的股票交易、冻结台塑集团的资金往来、限制台塑高层人员出境。在如此重的威胁下，王永庆被迫放弃签约，与“六轻”项目规模相仿的海沧计划就此夭折。

1996 年李登辉更进一步，提出了臭名昭著的“戒急用忍”政策，即在台企对大陆的投资中，凡是高科技的项目、 5000 万美金以上的项目、基础设施建设的项目，一律不予批准。此政策直到 2001 年被“积极开放，有效管理”所取代，并未持续很久，且有多种方式可以绕过，但这种将大陆视为禁地和对手，而不是腹地和伙伴的态度，始终笼罩在某些台企的头上。

（编辑：核心网）

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