融资五百万美元活了十年，这家联合办公是如何做到的？

创富港的副总裁陈秀春回忆说，“在创富港早期创业的时候，有时候自己的私人卡里面揣着几十万的现金，薛总从来没有问过你一句话，说你那钱对不对，他想都没想过这个事，就是说他在很多工作中就给予你足够的放心，所以我们就没想过怎么去坑他，让他不放心。我认为正是这样特质的人最后打造了这样的文化，如果他是一个要时时刻刻跟你去算计的人，那就不会是创富港这种文化，其实很多创富港的员工进来以后都有一种感受，就是在这个氛围里会非常幸福。”

因为足够的空间和信任感，创富港的中高层很少流失。创富港成立十多年来，公司的副总裁没有流失过，30多个总监除了被开掉三四个人以外，真正自己离职的只有一个。

至于被开掉的三四位总监，薛春透露，有的是能力不足，有的是触犯红线。

8 、红杉有意撮合创富港和优客合并？

据了解，联合办公赛道的头部选手优客工场和纳什空间之前都曾找过创富港，双方曾商讨过合作或者是合并的事宜。

薛春跟PropTech研习社透露，“纳什来过，纳什只想吞我们，后来发现太大吞不了，我估计毛总也吞不了。”

PropTech研习社不禁好奇，现金流良好、发展稳健的创富港，怎么会同意和那些亏损玩家合并?

唐伟透露，一个原因是他们主动找到我们，还有一个原因是股东红杉有意促使两家合并。

唐伟表示，“我们感觉以我们目前的经营状态，就是合并方面，可能在谈条件方面会相对苛刻。”

薛春表示就算是要谈合并，创富港会有自己要保留的东西，也是要按照同等的估值去看。“我们也要给红杉面子，大家需求方出来搞不定了也就再说。”

9 、 联办市场依然是一片蓝海

时间转眼已到2019下半年，今年的联办市场和去年的激烈厮杀相比，着实有些冷清。这其中，最主要的一个原因是融资遇阻，各家联办手里的子弹都不多了。

有从业者认为，联合办公可能在2020年就会有一个比较固定的格局。

但在创富港创始人薛春看来，这个市场还远远没有达到饱和或者说恶性竞争状态，新的竞争者还会出现，只要新进入者拥有自己的核心能力，都是可以进入联合办公市场。

此外，薛春还表达了对联合办公市场的看好。“我一直认为这是蓝海，只是你会不会做而已，会做就是蓝海，但很多人做不出来，其实是他没做好，并不是说这个市场不好，我是这样理解。”

薛春补充道，“这个市场是一个苦逼的市场，但是个蓝海市场，你只要做到位了，你就是王者。这个定义也可以覆盖到任何一个行业，就这么个逻辑，所以我们就一直做下去，所以对我们来说我越来越淡定。因为做下去同行都会死掉，就这么简单，要么去转型，因为你在这个行业里面没有独到的东西，没有深入的去研究，靠想象出来的东西没有用的。”

创富港的盈利能力着实让人羡慕，曾经也有很多人同行慕名来向薛春取经。

在薛春看来，创富港毫无过人的经验，只是把每一个点都做到了极致。“你每一个点都做到极致的时候，你才可能有很好的利润，有一个没做到，利润为零，而目前大部分的众创空间是一个点都没有做到，所以哪有不亏的道理。”

那在薛春看来，怎么样才算做到极致了?

薛春告诉PropTech研习社，首先是选址和设计要正确，其次是快速营销能力，也就是能不能在3-6个月把门店租满，然后是快速满租之后要能够永远保持95%以上的出租率，同时虚拟服务增值服务收入也要足够大。

（编辑：核心网）

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