中国智慧企业转型升级，不能打“无准备之仗”

举个例子：太阳能光伏组件制造商和太阳能整体解决方案提供商阿特斯阳光电力，通过与IBM合作，实现了全球化的高效运营管理平台实现供应链端到端的透明化管理，建立了以销定产全球共享协同的供应链生态圈。在全球，阿特斯阳光实现了6大洲、12家销售公司、7个生产基地的连接，并创造了光伏行业核心ERP实施全球覆盖的最快记录。该平台上线仅 4 个月，就大大提高了库存准确率和工作效率，库存出错率降低了50%，周转率提升了5%。

总而言之，智慧企业的实现，离不开平台的支持，未来企业的竞争都是平台的竞争，平台是企业建立竞争优势的关键手段。因此，不论在哪个行业、规模多大，每个企业都需要结合自身的能力和战略愿景，建立适合自己的平台战略，让自己变得更开放和包容，从而与客户、合作伙伴甚至竞争对手共同构建生态系统，共创共赢。

驾驭混合多云平台，把数据“用活”

事实上，无论是体验、平台还是工作流的优化和重塑，其关键一步都是让数据流到该去的地方，发挥它的作用。在这背后，需要一个“水利工程”用于数据和资源的“统一调度”。而传统的、固化的企业架构显然已经无法担起这样的任务，企业需要的是一个足够开放、融合、敏捷并且安全的混合多云平台，这也被视为是IT架构的未来。

根据IBM调研，预计到2023年，中国企业平均将使用12.5个云。近70%的受访中国企业计划未来10年将全部数据迁移到云端。所有受访企业纷纷计划在未来三年内使用多混合云环境。

以某大型国有商业****为例，通过采用企业级业务建模的方法，面向3-5年后的目标运营模式，该****实现了从战略目标到业务需求，再到 IT 实施的一体化。该项目建立了企业级业务架构和 IT 架构，建设了新一代分布式核心技术平台原型系统。并建设了存款、汇款组件，完善新一代分布式核心技术平台。企业级业务建模，使得该****的方案设计既可落地又有前瞻性，既能解决现状问题，又满足未来的创新要求。

但对很多企业来说，要构建和运营一个如此复杂的架构，难度系数是非常高的。就像带兵作战，管理一个单一大兵种，难度必定小于带领多兵种作战。混合多云环境的管理，既要“求稳”又要“求变”，一方面要在开放的同时兼顾安全，另一方面还要强化对架构的驾驭和管控，才能把数据“用活”，塑造完整的数字能力。

针对这个挑战，IBM认为，企业可以从四个方面着手：第一，将不同类型的云环境及整个IT基础架构的任务无缝衔接起来，实现最佳配置和部署，进行一致性架构管控；第二，利用数据分析和AI等技术，实现从“人治”到“智治”；第三，通过一致性管控和智能运维模式，发挥平台一站式“控制塔台”的作用；第四，建立富有弹性、易于扩展到基础架构，实现更灵活的运维和管理。

值得一提的是，在帮助企业迈向智慧企业的过程中，IBM扮演的并不仅仅是一个“布道者”的角色，更是一个“布施者”，通过Garage车库创新的方式，IBM正在与很多企业共创、共赢，帮助企业实现转型和创新。如报告开篇标题引用的那句诗“青山一道同风雨”所言，IBM正在用其百年积累的智慧和经验，与企业一起，共担风月，聚智前行。

（编辑：核心网）

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