颠覆还是赋能，新零售到底该怎么玩？

但经销商有所不同，他们与厂家、便利店主的关系一般维持在价格层面，而当前这一角色领域是最为复杂和混乱的。而阿里京东正是看到这一契机，以管理者的身份直接进入，直接接替经销商角色，对接厂家和便利店主。况且，阿里巴巴和京东电商平台本就和B端厂家建立着长期的合作关系，只不过现在将这一交易换到线下而已，也就是说，阿里京东是将B2B的大B带至线下，间接形成B2B2C的模式。

除了京东阿里两大电商巨头外，零售巨头永辉、天虹等也在尝试新零售下的替代赋能。以永辉为例，此前红标店和绿标店的差异化经营已经充分证明了永辉的创新能力，而永辉最新打造的超级物种更是令人眼前一亮。

据了解，永辉的超级物种是融合性经营，以北京店为例，共含波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、生活果坊、麦子工坊、花坊、咏悦汇 7 个工坊。此外，从选购到食用，永辉还为顾客提供厨房+餐饮的一站式服务。

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!