陈磊掌舵，小米撑腰，迅雷能回归正确航道吗？

文/首席人物观

14 岁的迅雷公司迎来了它的第二任CEO。

过去几年，这家老牌互联网公司一直在努力顺应时代，下载的核心业务之外，它做播放器、产硬件、玩短视频。它活得比昔日同行都久，但每一步都很凶险。

如今，难题交到了技术男陈磊手里。

这位刚刚摘掉“联席”帽子的CEO一度是迅雷公司的新变量。

他拥有几近完美的履历：名校毕业，留美深造，在谷歌微软练过技术，归国在腾讯带过团队。被挖到迅雷后，他带领独立子公司网心科技，开发出星域CDN业务，让迅雷得以从视频、直播的风口分得一杯羹。

但陈磊是否能让迅雷重现往日荣光?有些答案或许还藏在过往里。

壹

理工男陈磊是站在直播秀场背后的男人。

网心科技旗下有一款To B 产品星域CDN，为陌陌、熊猫直播等直播产品提供网络服务。这是一种缓存加速技术，简单来说，它会收集闲置的带宽资源，进行再分配，从而让用户就近获取内容，加快访问速度。

快，这几乎是直播和视频领域最重要的体验。

直播的迷人之处在于它既真实又虚幻。就像一场梦，来自真实世界的主播们，合力打造了一个与日常生活平行的虚幻空间。

主播选择直播开始的瞬间，陈磊们的世界也会被激活。

这是属于数据的世界。所有含情脉脉的问候和互动，都会变成数据，它们抢着挤进网络通道，经服务器处理后，呈现在终端屏幕。

如同高速公路，这些通道也会堵车，反射到现实世界，就是视频的卡顿和延迟。陈磊们的任务，就是避免堵车，以及在堵车后，第一时间进行疏散。

这有点像守护者。

这也是一桩能让人获得成就感的好生意。陌陌、小米、爱奇艺、快手、bilibili、熊猫直播……以这些服务对象为介质，陈磊的作用力，得以渗透到互联网世界的很多角落。

他享受这样的角色。

2014 年加入迅雷时，陈磊成为这家老牌互联网公司史上首位CTO。同时，他也兼任了迅雷全资子公司网心科技CEO。入职一年后，他升任迅雷公司联席CEO。 2 年后，他正式成为迅雷最具实权的掌舵者。

在这部励志的职场进阶史中，赚钱宝和星域 CDN 是陈磊最早用来自证实力的两件法器。

其中，前者是To C 的硬件，用户把它插上路由器，家庭闲置的带宽资源就会被回收利用，换以报酬。

图：陈磊为赚钱宝代言

这个过程被称为“挖矿”。在网站“什么值得买”里，有用户统计发现，一天“挖矿”的收入可以支付家庭一天用电。

截至今年 6 月，赚钱宝的预约用户超过 500 万。

最后，通过赚钱宝从个体用户收集来的闲置资源，会成为星域 CDN 回收利用的基础。两者相辅相成，形成强关联。

作为这套体系的创立者，陈磊更喜欢用另一个词来形容：共享经济云计算。

贰

陈磊第一次接触计算机是在初中。

那是父亲送的礼物。在陈磊的记忆里，那台机器连屏幕都没有，所有内容只能通过一卷纸打印出来，简陋原始，但编程序算数的简单功能足以让他兴奋。

正式学习计算机就是高中时期的事了。他开始编程序、参加竞赛。

陈磊记忆力很好。他记得自己编写的第一个程序是画迷宫——这似乎是程序员的经典游戏，至今你仍然可以在程序员扎堆的论坛里见到类似作品。

真正让他迷上数学和计算机的，是一本关于图灵获奖者演讲的英文书，其中提到东尼· 霍尔用汇编语言挑战了当时世界最快排序算法 Shell Sort 的故事。

故事里的人名、函数、程序，陈磊至今可以完整复述，比如前者如何不迷信权威，如何在了解递归程序后写出关于quick sort 的文章……在当时的高中生眼里，那是一个神奇又神秘的新世界。

命运的端倪已经初现。

此后，入清华学计算机、去美国攻读硕士、进谷歌微软工作，陈磊的人生轨迹顺利如常，符合多数人对学霸程序员的印象。

2010 年成为他事业的转折点。

这一年，云计算成为中国互联网领域活跃的新兴题材，经过此前两三年的概念消化，各大互联网公司开始加大布局力度。而早在 2009 年年底，美国市场研究公司Gartner 就发布了未来三年值得关注的新技术，其中，云计算位列榜首。

陈磊赶上了这波浪潮。 2010 年，他回国加入腾讯，负责腾讯云、开放平台、社交广告系统等业务。

有媒体曾经引用原腾讯 CTO 张志东对陈磊的评价：他几乎是腾讯上下为数不多能够留下来、真正对腾讯做出贡献的海归派。

百度百科收录了一组数据：陈磊在 2012 年初负责腾讯广点通，一个月内实现收入翻两番，突破 100 万日营收，到年底，日营收突破 500 万。

而他负责的Qzone 开放平台，页游流水一度接近行业总流水的50%。

显然，画迷宫的程序男找到了某串商业密码。

事实上，帮助他解码的人里，包括美国公司Trilogy 创始人。Trilogy是陈磊供职的第一家公司。入职没多久，这位年轻的工程师就收到了创始人的邮件。

邮件里，对方列举了优秀工程师应该具备的十个特质，但只有第十条是关乎专业技能的。其他九条里，让陈磊印象最深的一点是：能从CEO角度看问题做判断。

他身体力行了。

比如写代码。“如果只用工程师的思维，代码只要能保证实现功能，自己看得懂就没问题。如果站在CEO的角度，代码不仅是给自己看的，同时也要让其他人看得懂，方便日后维护”。

而在Google 工作期间，公司没有太多产品经理和需求文档，使得工程师需要从头到尾去思考：我要做什么样的产品?为什么做?最终用户体验是什么?以此为基础，再去想技术如何实现。

“这对工程师转型管理者很有帮助”，他回忆。

进入腾讯后，他也习惯在工程师汇报时问：用户喜不喜欢我们的产品?活跃度如何?

“很多工程师只关心每周发了多少个版本，做了几次升级，用户体验都交给产品经理了”，陈磊相信，工程师如果不了解自己研发产品的实际使用情况，就跟闭门造车一样。因此，他总要求团队做AB测试，培养全局观。

（编辑：核心网）

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