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陈磊掌舵,小米撑腰,迅雷能回归正确航道吗?

发布时间:2017-09-19 19:45:41 所属栏目:访谈 来源:首席人物观
导读:副标题#e# 文/首席人物观 14 岁的迅雷公司迎来了它的第二任CEO。 过去几年,这家老牌互联网公司一直在努力顺应时代,下载的核心业务之外,它做播放器、产硬件、玩短视频。它活得比昔日同行都久,但每一步都很凶险。 如今,难题交到了技术男陈磊手里。 这位

2015 年,网心科技开始陆续推出产品。先是 4 月在淘宝众筹上线赚钱宝, 6 月,星域CDN 发布,雷军现身支持。有眼尖的媒体发现,这是雷军成为迅雷第一大股东后,首次为其具体业务站台。

陈磊掌舵,小米撑腰,迅雷能回归正确航道吗?

图:雷军(中)亲自站台

星域 CDN 就像云计算领域的Uber。

陈磊的打法与雷军做小米有点像。

星域CDN要干掉传统领域DNS劫持、链路复杂、多终端适配、性价比等问题。在其发布前三月,陈磊就在公开场合表示,CDN价格应该腰斩,一度引发业内降价潮。

销售方面,星域 CDN 也采用了小米的互联网模式:官网开放预约,不养大量销售, 3 个人的销售团队搞定一切。

最终,星域CDN 的价格不足同行业的40%。

陈磊的这条路似乎趟对了。

小米、爱奇艺、快手、熊猫直播、B站、陌陌、触手、战旗直播等公司陆续成为星域 CDN 的客户。此后,赚钱宝与星域 CDN 连续 7 个季度业务大幅上涨。

2015 年 11 月,陈磊升任迅雷公司联席CEO。

Trilogy 创始人 Joe 是陈磊在商业上的启蒙老师,但两人后来选择的道路,却是截然相反的。

陈磊记得,Joe 曾经分享过一个故事:

Joe 与朋友去买新电脑,朋友对电脑很熟悉,具体到每一个部件配置都能提出高要求,Joe 则只要求商家配置最好的电脑,对细节并不过问。

“对于电脑商家来说,哪一个是好客户?” Joe问大家。

Joe的答案是他自己。对于这类有钱又不懂行的客户,商家可以轻易以高价卖出并不算顶尖的产品。

陈磊当时觉得很有道理,不过,离开公司后他有了不一样的看法——互联网泡沫破裂后,这类“人傻钱多”的客户急剧减少,Trilogy 公司也逐渐衰落了。

这显然是一条不太适合互联网生存的路。

如今,陈磊对互联网思维有自己的理解:洞察行业、把握节奏。

“只有洞察行业之后,才能发现这个行业对用户和客户的不公平,这时你是有机会去颠覆它的”,陈磊解释。

找到机会后,把握节奏也很重要。“有时候我们要追求快,有时候却要慢下来”,他反思过腾讯微云的产品失误,微云有段时间客户积累飞快,但速度过快导致服务水平下降,“如果不是 2011 年开始做,而是 2013 年,可能会做得更好”。

但陈磊其实不太愿意过于频繁地与创业者讨论“互联网思维”。

离开腾讯后,很多被陈磊帮助过的创业者还希望他继续帮忙出谋划策。但陈磊发现,他们并不想谈行业、谈产品逻辑,而是频繁提及“互联网思维”——那是活跃在公开场合的所谓互联网导师们擅长聊的话题。

相比空谈,陈磊更喜欢实干派。

陈磊从小没有挨过打。

他小时候很调皮。一次小学转学考试,语数两门功课加起来只有106. 5 分,险些不能入学,气得母亲撂狠话:“你要是能考上大学,你看见这屋子了么?我在这屋子里拿大鼎走三圈。”

母亲身体不太好,父亲也在一旁帮腔:“你妈那病就是你气的”。吓得陈磊后来开始认真读书,成绩也赶了上来。

更多时候,父亲的教育方式就是讲道理。

犯错之后,陈磊经常站着被教育三四个小时,父亲知识面很广,能从历史、生物、政治讲到天文地理。有一次爷爷看不过去了,递给父亲一根棍子:“你要不打他一顿吧,你这么说比打他一顿还难受。”

但长大以后,陈磊很感谢父亲。儿时被迫接受的教育方式,让他喜欢阅读,有好奇心,爱探究真相,习惯以理服人。

在网心科技,陈磊选择了扁平化的平等方式,管理这支技术人员占80%的团队。在每个月的open day,所有员工可以匿名向CEO提问,并得到开放式的答案。

此外,公司的绩效考核是基于员工互评,管理层没有定考核、薪权的权利,省去了员工花时间讨好领导的必要。

而网心科技的两项福利,让这个学霸技术男出身的CEO 显得很温情:员工子女早托班、父母免费体检计划、

“现在网心处于快速发展的阶段,同事们工作压力很大”,陈磊解释,因为工作太忙,经常有同事赶不上回家陪孩子睡觉,只能在办公室跟孩子视频聊天。

发现这个问题后,网心科技跟园区早托机构合作,成立了子女早托班,还在办公室开辟了一处儿童游乐园,作为延时托管。

而后者的设立,是因为一位同事的母亲体检查出肿瘤,幸好是早期,得到了及时治疗。陈磊想以此鼓励大家,坚持每年带父母做体检。

陈磊相信技术的力量。

他认为这是网心乃至迅雷公司在互联网下半场存活的根本。

“最能让人记住的都是技术创新,比如电灯泡和iPhone这样的产物”,他解释,如今的产品微创新已经平淡无奇,只有这样的技术创新,才可能为公司业务带来发展空间。

这是属于互联网下半场的机遇和挑战。

迅雷以“快”起家,名字寓意为“下载速度达到迅雷不及掩耳之势”,背后的支撑其实就是技术。它一度成为国民应用,势头不比当时的腾讯差。但下载软件有盗版原罪,此后,迅雷又因战略摇摆不定,屡屡错失良机。

迅雷的互联网上半场以惊艳开局,平庸收尾。下半场,陈磊将独自掌舵,迅雷这艘老船,还能回归到正确的航道吗?

(编辑:核心网)

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