熊猫资本李论：瑞幸、便利蜂的启示，连锁业态如何寻找新的价值洼地？

总结一下，我认为连锁业态新物种将包含三个方面：首先通过独特、刚需的产品或服务抓住线下流量；第二步利用技术赋能，通过标准化提升效率，同时将线下流量转化到线上；最后依靠自建渠道所获得的流量成为平台型公司，围绕流量池扩张业务边界。

就像麦当劳的传记电影《大创业家》。麦当劳的创始人雷·克罗克原本不是餐饮行业出身，但是他知道餐饮连锁最核心的问题在于坪效，而他本身又是一个动线设计专家，所以他通过硬件来把动线设计好，以提高麦当劳的生产效率。

现在的信息时代，我们可以从中推演的也是一种数字化的虚拟动线。通过智能硬件、IOT环境和人工智能，来把线上和线下结合起来，创业者一定要对这一点有很深的认识和很坚定的执行力。

所有人都知道这会是一场变革，但有多大的决心、能力能去践行好因人而异，未来成功的创业者一定都是战略家。

这就好比今天告诉你从北京走路去莫斯科，能不能走得到？任何人都说一定可以走得到。但是有很多前提条件，体力要好、不能生病、不能放弃。传统企业都知道路是通的，但是怎么上路不知道，或者没想清楚。

便利蜂、瑞幸都是经过反复精密推演之后想清楚了，才在这场连锁业态变革中拔得头筹。

我坚定地认为：以便利蜂、瑞幸为代表的中国连锁业态新物种，将在效率、玩法上全面超越以星巴克、711和麦当劳为首的连锁形态，100%超越上一波美国、日本的零售连锁革命。我们也在沿着这个思路进行投资布局，比如宠物家，比如立志做中国subway的九园包子。

这个时代永远都是机会。我绝对相信中国有机会把美国前二十大，前三十大，前一百大的连锁业态挨个全干一遍。

（编辑：核心网）

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