在瑞典当码农 ：在家上班？不加班？能干到60岁？

问: 最近甲骨文在北京进行了大裁员，那么瑞典的大龄程序员的生存状况如何?

答：我所在的小组就有三个大叔级的程序员，年龄最小的52，最大的61，都是干了几十年的老江湖了，从当年的COBOL时代一直到如今的java11，见证了计算机行业的发展史。

他们年纪虽然大了些，但学习劲头很足，前段时间还从零开始搞前端开发学react，做出来的app虽然挺丑，但也能用。

大叔们个个时间充裕，家里的孩子都已成年，又没有养老的压力，每天早上8点不到就来公司，先去健个身，中午在楼下简单吃个色拉，然后一直干到下午五六点，精力充沛。他们很少因为自己的年龄而居高临下，反而经常向年轻人请教新技术，同时也非常乐于传授自己的经验，尤其是关于历史遗留代码的。

当然，年纪大了开始混日子的码农也不在少数。前公司有位60出头的程序员，做了一辈子c语言，拒绝使用新技术，所以产品升级之后基本就无事可干了，每天就喝喝咖啡，聊聊自己家的花园，教教我们瑞典语，期待着提前退休。老板也拿他无可奈何，这样放在国内是不可能的。

问: 员工这么拽，瑞典老板们都是吃素的吗?

答：其他行业我不熟，但是在IT公司里，老板们的确比较弱势。老板弱势也是有根源的，国内老板看你不爽可以有办法给你穿小鞋甚至直接让你滚蛋，但在瑞典，过了试用期就转为永久合同，没有特殊理由公司是没有权利辞退员工的。但员工有权利跳槽。所以瑞典的经理们并不以管理者自居，更多是把自己当做教练, 协调者或者导师。再加这样的氛围对于码农来说是非常惬意的，因为老板成为了一个辅助性角色，开发者的主观能动性就能够得到最大程度的发挥。

当然，这只是理想状况。我在离职第一家公司的时候，当时的经理让我给他一些反馈，我就告诉他，作为经理你选择相信员工，而我作为员工选择主动承担责任，在这样的模式下，我们合作的很愉快。

然而，并不是部门里的每个人都是这样的。对于组内某些三个月才能写10来行代码，git都不太会用的，只会做ppt和放嘴炮的员工，你太宽容了。这放在中国或是美国，早就被公司劝退了，然而放在瑞典，经理们更多的是选择苦口婆心的去感化员工，搞不好员工觉得压力太大休个长年的病假，或者觉得老板对自己不公平甚至歧视，那麻烦就大了。

问: 工作时间短，老板又不敢管，那瑞典的码农也太逍遥了吧?

答：出来混总是要还的。自由宽松的制度是需要员工的责任感来维持，否则公司里面混日子的人多了，必然会导致亏损和裁员。

我刚来瑞典就经历了两次公司裁员，之后也听说过一些其他公司的裁员。裁员方式多种多样，给的补偿一般都是很不错的，比如我经历的前公司第二次裁员，员工可以主动申请拿大礼包，礼包价值按工龄计算从N+4到最多两年的薪水不等，对于老员工来说相当划算，简直就像过年抢红包一样。也有当天通知当天卷铺盖走人的，补偿自然有，但是对员工的心理打击是相当大的。

裁员对于我们这些移民码农来说更是杀伤力巨大。想当年初来瑞典，全家只有我一个人有收入，被裁掉了全家的经济来源就断了。而且，没工作没绿卡的移民在瑞典只能呆三个月，这三个月想找到一个新工作可不容易，更何况还有那么多同样被裁的同事说着流利的瑞典语和英语和你竞争。之前提到的裁员补偿，对我们这些没有绿卡的移民来说，更像是水中月镜中花，因为公司只给没有绿卡的移民很少的补偿。主动跳槽找工作，是我当时选择的应对方法。

作为一个只有九百万人口的国家，瑞典的码农职位远不像国内那么多，想找个好工作更不容易，毕竟在这里码农的入职门槛也是相当高的。关于找工作和面试，这是另一个热点话题了，以后有机会再展开说。

所以，那些因为在公司混日子被裁的人，由于技能荒废太久，未必能顺利的找到新工作。当然他们可以依靠裁员礼包和失业补助继续自由生活下去。但这样必将造成生活质量下降，没有存钱习惯的瑞典人又如何能够忍受呢?

我个人以为，程序员是个高危职业，只有随时保持危机感，不断学习提高，才能在这个新概念新技术层出不穷的行业里生存下去。

在瑞典，因为总体的竞争远不如国内激烈，因此会给人一种比较好混的错觉，然而未来的竞争必然是全球化的，瑞典这个高成本的国家无法是无法养活众多高收入低产出的码农的，比如我所在的几家公司，都在不同程度上开始将底层的编码工作外包到低成本国家，比如印度，波兰，克罗地亚等。(中国已经不再是低成本国家了，至少对于IT行业是如此) 而华为的崛起和瑞典百年老店爱立信的衰落也正是证明了全球化竞争对瑞典本国IT行业的巨大冲击。

问: 那么瑞典大龄码农们是怎样“穷则思变”的呢?

答：前面提到过我的几位大龄同事，他们的职业道路就是一辈子做程序员，前提是必须跟得上技术的更迭，否则人到中年被公司一刀裁掉是非常有可能。

我之前的团队里有位大哥，在公司混了十几年，基本上已经体制化了，代码基本是不会写的，嘴炮能力还行，每天都热衷于参加各种的会，协调各个组的事情，以及“培训”部门内的年轻员工。这样的码农一旦被体制抛弃，就会面临着几十年技术经验全部无用的风险。类似事件可以参考当下的甲骨文裁员。

也有不少技术背景的人希望向产品和管理发展，但是比例貌似比国内低。毕竟在这里的公司里，冠上一个XX经理的头衔，并不能享受到国内公司那样高人一等的待遇。

认识一位和我年纪相仿的码农，最近改行做了一线经理，之后就每天被各种会议缠身，时不时的还需要做一些诸如给员工过生日，安排团队活动之类的事情，完全没有时间和员工交流，更谈不上继续钻研技术了。

当然，这是做管理的必经之路。另一方面，因为在瑞典想转管理的码农不像国内那么多，压力也没有那么大，所以真的想走这条路的话，希望还是比较大的。

（编辑：核心网）

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