对话OPPO创始人陈明永：边界探索与下一个十年

华为也曾经引进过IBM，但IBM对于华为的改革更像是一次“流血改造”，这样的方式对于OPPO来说并不适用。OPPO选择了另一条路，既保持着主流而克制的节奏，在差异点上领先，但不会追求技术的堆叠，而是立足于将一些好的技术变成产品、体验和服务。

这一点从OPPO在2015年推出的R7系列上得以体现。

R7采用的是金属机身，而在过往，全球没有一家品牌厂商选择成规模的金属机身产品。为了打出差异化，当时一台机器多花了将近200块钱的成本。此外，为了在最后成品上达到最佳效果，国内外的工程师连续工作了超过200天，大家憋着一股劲儿，即便是大年三十，也没有停下休息。

从成绩来看超出预期，R7在当年卖出了1500万台。迭代产品R9，更是在第二年销量突破2000万，成为了当年最畅销的智能手机。

对于技术的创新，陈明永表示，目前内部并没有采用“赛马机制”，他更希望员工是基于内心的喜好来做，自我驱动，因为他相信，创新往往来自于一瞬间的火花，需要在一种自由轻松的状态下完成。

在OPPO看来，一个产品经理为了证明他的工作有价值，和一个产品经理基于他真正对产品的觉察、而找到一个产品点，这是两个概念。后者成功的概率往往比前者大，但是后者的可包装性比较小，伟大的公司可能没有故事。

下一个十年

“从2008年OPPO开始做手机算起，我们已经走过了10个年头。过去的每一年，我们都觉得是困难的一年，但每一年我们又都战胜了困难。”今年4月10日，陈明永在出席一场会议时如是表示。

“10年以后到底是什么？你说我知道，那是骗人的。但我知道不是什么，不做什么。”陈明永说。

做什么不做什么，在日前首届OPPO未来科技大会上，陈明永似乎有了初步的答案。他将即将到来的时代称之为“万物互融”时代，认为技术、组织、文化都将走向融合。而这个时代不再会有纯粹意义上的手机企业。

OPPO未来科技大会2019

“现在看到未来好多东西可以变，但问题是什么时候变？变得快还是慢？这是人们很焦虑的事情。但可以肯定的是，未来的变是在产业界内部组织的运作、决策上，这个变化对很多像我们这样的企业来讲，必须要率先去适应。” 陈明永表示。

他还明确了OPPO面向未来的三大举措：一如既往重视核心技术研发，打造世界级的核心技术；在以智能手机为最核心入口的基础上，建设多入口智能终端的开放生态；持续升级用户服务思维，把更多、更优质的内容与服务带给用户。

之所以做出这样的决定，陈明永有多维度的考量。

一方面，源于对外部环境的判断。全球市场智能手机的销量已经呈现多个季度连续下滑，在这样的环境下，手机企业要跳脱出手机行业布局新领域，对研发的投入就不能吝啬。

另一方面，如果按照既定的路线走，OPPO也许依然能够依靠固有经验，继续在全球销量排行榜上占据比较有利的位置，但对OPPO来说，在全新的技术和商业周期里，如何更加快速地适应全球化发展的轨道，成为了必须去触碰的“痛点”。越早地完成技术护城河的构建、组织架构、人员配置、流程管理的适配，意味着在未来的竞争中越能掌握主动权。

但这不意味着OPPO要自己做全场景全业务。“这不符合OPPO 本分的价值观，一方面，我们要隔绝外力，抵制诱惑，坚持做正确的事情，有所为有所不为；另一方面，要利他，我们所做的一切，是为了社会更美好。”陈明永称，“这也是OPPO所追求的商道。”

“有一句话是‘己所不欲，勿施于人’，我觉得这是属于一个底线。它上面的一句话说得更好，‘己欲立而立人’，这是什么呢？你想成功，就先让周边的人成功，换成利他的思想。”

陈明永说，“己欲立而立人”比“己所不欲”更有价值，因为前者是向上，下面讲的是底线。

本文来源：第一财经 责任编辑：乔俊婧_NBJ11279

（编辑：核心网）

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