进击的BA，模糊的T

重新组织的形式可以是成立一个专注于B端赋能或新技术商业化的事业部，也可能是成立一个子公司。比如腾讯云目前属于SNG（社交网络）事业群，同一事业群还有QQ聊天工具、广点通、QQ音乐、QQ空间，从业务联系上来说，这是一个稍显奇怪的架构。马化腾所言的“要在组织架构上，进行从内到外系统性的梳理”也许就暗示着未来会有级别更高的、专注技术商业化的新部门诞生。

组织架构上，腾讯或许还可以借鉴阿里和百度的做法：从外部引进一个领军型人才，给他足够的权力和资源，让他在集团旧肌体上“动外科手术”。

腾讯其实有过类似的成功案例：投行精英刘炽平的融入，使得腾讯进入了投资新时代。会不会有一个新科技版本的刘炽平加盟腾讯？

同时，腾讯在C端的某些积累，对服务B端依然有价值。

业务上，从微信开始，腾讯的产品生态里已有了部分B端因素：如在微信做公众号的运营者，在广点通投广告的广告主。只是此前他们并没有得到非常好的服务和运营，现在这些既有客户将是最好的“实验合作对象”。

其次，丰富的C端流量和场景依然是吸引B端合作者的一个有力武器。近期火爆的小程序就是一个典型，其流量吸引了大量原App开发者——如黑咔相机和小打卡——重新落地小程序，创造了一个类似iOS或者Andriod 的开发者生态。

腾讯还有一项百度和阿里欠缺的优势，内容。

在AI和物联网时代，内容和智能语音系统及智慧家庭有强业务联系。目前BAT三家都推出了智能音箱，仅考虑三家间的竞争，腾讯有QQ音乐，投资了阅文集团，音乐和语音小说资源最为丰富。在智慧家庭场景中，腾讯视频、腾讯WeGame游戏平台还可以为电视、冰箱等屏幕提供现成的内容资源。这些内容资源为腾讯未来构建家庭、汽车、智能移动终端的更深层、更丰富的“连接”提供了想象力。而连接也一直是腾讯的使命和擅长。

最后，最大的变量是马化腾。

作为腾讯的创始人，马化腾对腾讯的文化和体制至关重要。推动腾讯进化、迭代，马化腾是最合适的人选。

从2017年开始，一贯低调的马化腾，已在悄然变化。他开始频繁出现在各种场合：从“合作伙伴大会”到“云+未来峰会”到腾讯和一汽集团的合作仪式，每一个需要展现腾讯集团合力的重要场景，小马哥总会现身以表支持。

不管他愿不愿意，一向低调的小马哥，都需要再在未来更多地露面了。

马化腾自己对新的“科技赋能”时代战略视野也至关重要。在去年的腾讯全球合作伙伴大会上，缺席2015年、2016年大会的马化腾不仅站台，还发表了5200多字的演讲。

不同于以往每次演讲都谈腾讯和腾讯的使命，这次马化腾花了大量心思描述他所理解的未来“全面数字化”的社会，以及这个社会需要的科技和商业模式。

在他的设想中，新的科技首先是“深度融合”，融合有两个维度：线上、线下融合，互联网信息技术和零售、物流、制造业甚至农业等传统行业融合；融合的直接体现或者手段是“云化”，各行各业的上云和智能化，又会进一步发展为“智慧连接”；它产生的商业变量是“全用户”，即“数字平台的用户光谱，正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户”。

马化腾用一句很凝练的话概括了他眼中由“AI+云+大数据”构成的技术商业图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。

在这个新世界里，马化腾对腾讯的设想是成为一个能够让所有人都参与进来，共生共赢的“宽平台”。实现这一目标，单靠“连接一切”的腾讯产品是不够的，还需要一个囊括了AI、云、大数据等基础设施的“数字平台”。

“平台”，“生态”，“共生共赢”，“基础设施”，“面向传统行业”…………不仅李彦宏变得越来越像马云，马化腾也在向马云靠近。这背后，是时代推动的共同思考。

无论对于马化腾还是腾讯来说，从产品型公司，转型到产品技术平台全面发展的公司，都是一个不小的挑战。如果转型成功，腾讯有可能成为冲击万亿市值的卓越公司；如果失败，腾讯也有可能是下一个雅虎。

这不仅仅是腾讯面临的挑战，也是整个中国科技产业，乃至中国，都要面对的一个挑战。

（编辑：核心网）

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