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社群运营五步法:愿景、门槛、规则、活动、福利

发布时间:2017-10-12 15:16:14 所属栏目:运营 来源:人人都是产品经理
导读:副标题#e# 注:社群运营有很多方法论,从建立到成熟到衰退的生命周期理论,还有手把手教你打造一个社群的案例分析,这篇文章,从愿景到福利,一步步教你做社群运营。 正值国庆黄金时期,本人闲来无事开始整理微信通讯录,发现自己加入了好多群,但是大部分

关系群:

因为有点什么关系的人,即将准备发生具体的事情

  • 亲人关系,因为大家之间有血缘关系,所以需成为了亲人

  • 朋友关系,因为大家之间发生了情感联系,所以成为了朋友

  • 同事关系,因为大家在一起工作过,所以成为了同事

  • 同学关系,因为大家在一起学习过,所以称为了同学

  • 同乡关系,因为大家在某个地方一起呆过,所以称为了同乡

  • …..等等

所有的社群都逃离不开以上两大类,而愿景就是调动他们在一起,或者是一起做事的理由,这个必须有,所有群员都需要知晓,这样才能保证群的整体发展不会走歪,所谓根正苗红。

二、社群门槛

建群的时候,做好成员定位,设定初始的入群门槛(也即定位群成员下限)。

一个群在入群阶段设置的筛选和挑战门槛越高,这个群加入后流失率反而越低。如果不设任何门槛,当新成员不断涌入群内时,单个成员的质量就无法保证了,最终将会导致“劣币驱赶良币”的现象出现,高质量的成员大量流失。而当社群发展到一定程度之后,可以视运营的节奏,再进行二次的调整。

下面列举一下常见的初始门槛设定方法:

  • 特殊邀请制:群主或者管理员邀约,又比如采用邀请码;

  • 付费入群制:这是最直接的一种方式,缴纳一定金额之后入会;

  • 身份条件制:实行严格审核机制,比如必须要求企业董事长和总经理才可加入;

  • 高额资产制:拍照或者实开验证,比如豪车俱乐部,每个人需要拥有某某品牌的车才可加入;

  • 产品购买制:购买一定额度的产品即可加入,典型的如考拉海购;

三、社群规则

群规的建立需要群策群力,初期运营时可由群主建立初步规则,后期再根据运营的情况逐渐丰富,但是切忌群主一言堂。

一个群规的形成,最好是经过群员的讨论,并达成一致后再去执行,这样比较容易得到遵守 ;如果推出来的群规,大家都不去遵守,将会使得群主颜面扫地,失去威信力,后期不便于社群的管理和维护。

如果群主要推出强势群规,那么群主的影响力一定要比群内成员高出几个数量级,这样才能获得遵守群规的心理优势——但是大部分时候,强调民意的组织纪律比强调个人权力的群寿命更长。

另外如果一个群的人数过多,要选择一定的禁言措施 ;比如工作时间群内不聊天,晚上和节假日随意,这样就会改善很多。

社群的规则,其实是在界定群员的日常操行法则,它是一种义务和责任。以下列举一些常见的社群规则类型:

  • 命名规则:所有新的入群成员,按照规则命名自己的昵称,如城市+真实姓名+从事行业

  • 言行规则:群成员应该积极参与本群内的话题讨论,发表观点,拒绝一些形式的人身攻击,辱骂群友

  • 任务规则:所有成员需要特定的时间内,完成特定的任务,未如期完成的将接受惩罚,比如一个内容分享的社群,要求每个群员在每节课后一周内,需要些一篇新的体会发布在群内,如果超期需要发布 10 元红包

  • 惩罚规则:所有成员不可以越过界的,如发布暴力、色情,以及其他恶意广告者直接从群内清退

  • 等等…..

社群运营五步法:愿景、门槛、规则、活动、福利

俗话说“没有规矩不成方圆”,规则的目的就是让社群朝着既定方向前进,而不会发生偏移。

四、社群活动

社群活动其实是群内活跃气氛的重要方式,有或者说是群员的权益所在,如果一个群内长期没有活动,长期没有什么交流,群内成员之间会变得陌生稀疏,没有归属感,大家全部找不到存在的价值和意义。

下面介绍几种常见的活动方式:

内容分享会

(编辑:核心网)

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