专访微博产品经理：骂之前，先给我个机会解释一下

A：从去年四五月份开始准备，整个团队有三四十人，包括前端后端研发，因为整个通知流的改版实际上是一个彻底的改变。以前就是一个纯的列表，现在不仅把这转评赞三部分合并起来了，还希望能提升头部用户互动效率，以及让更多用户在通知界面就能看到有可消费的内容。

Q：被骂了这么多，有心理阴影吗?

A：其实还好……因为做产品就是这样，我们也需要为判断错误而付出代价。用户无论骂还是赞都是一种反馈，我们需要根据这些反馈来去判断正确的方向，然后去改进。

Q：通知只是微博的一小部分，但你觉得你们这些小功能的调整能为整个微博的体验带来什么?

（编辑：核心网）

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