VLOG“抗疫”旋风难撼行业格局

同时，真实的镜头也更具感染力，例如林晨在2月13日发布的一则vlog，记录下武汉封城后外卖小哥忙碌的一天，引发无数网友共鸣，有南京的外卖小哥就评论到：自己家乡在湖北，每天瞒着家人偷偷跑单，也想做点力所能及的事帮助家乡。

林晨vlog跟拍武汉外卖小哥

这样的共情感是一般文字所难以比拟的。

显然，vlog具有真实性及视频冲击力，且能与观众产生高度共情，疫情之下，用户需要真实内容来弥合信息焦虑，需要被正能量所感染鼓舞，vlog兼备上述属性。

需求爆发之际，平台有何阳谋？

目前，微博、抖音等平台均开设了抗击肺炎的内容专区，B站也在专区内上线了部分vlog内容，站在观看者角度思考，当海量用户涌入时，他们渴望看到更多内容。

因此，无论是官方媒体播报，还是vlogger的一线拍摄，只要全方位真实的记录本次疫情，用户都有观看诉求，尤其是vlog中城乡防疫的现实图景，这些难在机构媒体看到的画面，将有效弥合用户信息盲区。

从商业化角度思考，当平台流量短时间激增，通过内容沉淀流量，转化为活跃用户也是重要一步，而兼备冲击性与共情感的vlog，更能吸引用户观看。

在此之上，官媒又为何出招vlog？

在此次突发疫情之前，央视就曾多次试水vlog内容。去年11月，央视主持人康辉便发布了自己的第一支vlog，记录了自己出差前的筹备工作，视频发布后便登上微博热搜，累计点赞已超过100万。

央视主持人康辉的vlog

康辉“vlog首秀”背后，是央视新媒体策略的变化，去年至今，“央视新闻”官方频道已入驻B站、快手、抖音等多家平台，其推送的也多是符合平台调性的定制化内容。

如今，随着互联网技术的进步，新媒体语境发生巨大变化，原先的官方语态难以“服众”，平易近人的话语体系更能引发用户共鸣，而视频时代更是加剧了这一特性。

因此，以vlog展现新闻人真实的工作生活，塑造更血肉丰盈的人设，让用户感觉拍摄者就在自己身边，粉丝粘性也将大幅提升，就像撒贝宁、康辉被戏称为“央视boys”。

这不失为官媒传播“年轻态”的妙招。

而在本次疫情期间，官方与民间创作者的合作vlog也不少见，前者具备内容策划经验和媒体渠道资源，后者具备粉丝信任基础，两方联手也能擦出不同的火花。

以林晨为例，他从1月27日后拍摄的两条武汉纪实vlog，均是与央视新闻合作，内容有关武汉医护人员和外卖小哥，两条视频累计播放量已破500万。

B站UP主林晨与央视新闻的合作vlog

有央视“保驾护航”，vlogger获得更多支持，内容质量有所提升，更关键的是，官媒发力vlog内容，将对vlog的市场教育起到重要作用。

如今回头看，林晨的武汉纪实vlog成为爆款，再叠加官媒vlog的宣传效果，双方都向更多用户普及vlog概念，扩大用户对vlog的认知半径，而林晨在拍摄前后的经历转变，也能鼓舞到更多创作者投身vlog赛道。

vlog有望一步步“出圈”。

因此，无论是出于需求还是流量增长的角度考虑，vlog内容在疫情时短期涌现，正是一次教育市场的关键契机，当下vlogger的持续创作，将为整个市场带来长效价值。

不过，疫情之后，vlog会更好吗？

商业化之问

疫情时期“烫手”的vlog，真的能撬动市场格局吗？

如前所述，疫情当下，用户对vlog的观看需求被激活，并有望在疫情后延续，但观察供需两端，需求提升之时，供给端的vlogger规模成为关键指标。

此次疫情之中，大量草根创作者首次接触vlog，但问题在于，疫情结束后，这些创作者能否成为职业vlogger，持续创作vlog内容并吸引受众观看。

换言之，会不会有下一个林晨出现？

从市场环境来看，用户对优质视频的需求始终存在，并且会在5G到来后加速增长，但在观看需求外，创作者规模同样是决定vlog生态走向的重要指标。

当下，国内vlog依旧处于萌芽期，能提升vlogger数量的关键因素有三：平台扶持力度、软硬件迭代速度以及用户戒备心理是否消除。

要看疫情能否令vlogger激增，就得看上述因素有无改观。

首先，在平台层面，虽然B站、微博的抗疫专区不乏vlog内容，但在资金激励、流量扶持层面，平台并未在疫情时期针对vlog进行特定扶持。

同时，前述部分腰尾部vlogger得到关注，主要是由于短期观看需求激增，而当疫情过后，褪去特定主题的光环，vlog内容在同一起跑线竞争，大量创作者或将难以为继。

其次，在技术层面，5G商用化步伐加快，在线视频传输成本下降，大量vlog剪辑工具得到普及，软硬件设施都在优化，但这种进步与疫情本身无关。

平台扶持与技术之外，用户心理的扭转也是一道难关。

此次疫情中，草根创作者与官媒推高了vlog的热度，也有不少创作者参与其中，但整体来看，国人本性是含蓄内敛的，也缺少美国家庭录像带的文化熏陶，对镜头有戒备心理。有这样的前提存在，vlog在国内的普及并不顺利。

要破除这层心理，不仅需要疫情时的短期刺激，更需要平台、创作者、品牌主长期的投入时间和成本来普及教育，前期砸钱圈流量，后期才能收割转化。

显然，疫情并未改变vlogger增长的三大因素。

进一步透视，除vlogger的增长之外，商业模式成立与否也决定行业的发展走势，而现在看来，vlog在商业化层面依旧需要补课。

目前，vlog的主要收入来自广告和会员付费，即vlogger与品牌主合作，赚取广告费，另外就是独立的vlog App收取会员费，但目前两种路径均存在短板。

首先看广告收入，当下与vlogger合作密切的产品品牌与活动集中在轻奢（美妆）及运动品牌、智能产品、探店（发布会现场）等领域。

在轻奢与运动品牌层面，欧阳娜娜与匡威的合作vlog、fiypig与LV展览的合作vlog都是经典案例，而“vlogger之父”casey neistat与耐克合作的vlog《Make It Count》，全片并未大量直拍耐克产品，但却鲜明地传达出“分秒必争”的品牌理念。

另外，智能品牌也是vlog广告的常客，OPPO就曾在2018年与vlogger合作了多款广告片，数码博主李大锤也和网易有道进行了vlog合作，他在视频中记录了自己使用“有道翻译王2.0 Pro”在飞机上对话、用餐时的场景。

不难理解，通过vlog，上述品牌能得以全方位展示产品功能，而加入vlogger的体验感，更能向消费者传递信任感，甚至最终向用户输出品牌价值观，引发共情消费。

但在这些品牌之外呢？

如今，快消品、互联网App广告似乎并不青睐vlog，这些品牌更追求迅速转化，更看重广告的投入产出比，像vlog这样重在传递品牌理念的内容，并不是它们的菜。

更重要的是，vlog尚处市场教育阶段，广告主也在考量其内容转化效果，不会贸然地大规模入局，何况即使入局，头部vlogger被优先选中，腰尾部创作者又如何变现？

广告层面尚需拓展，会员付费同样存在弊端。

目前市场上主要的vlog App，如VUE、大片等都均已经开设会员业务，年收费在98元-152元不等，付费会员可独享包括专属滤镜、自定义水印等多项功能。

看起来福利多多，实则不然。一方面，职业vlogger多使用剪辑软件，基本不使用独立App；另一方面，对于初入赛道的创作者，免费才是最有效的圈流量方式，尤其是市场尚处于普及阶段。

（编辑：核心网）

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