亚马逊中国，是真的落寞了？还是在“闷声发财”？

而在自媒体人南七道的一篇文章中透露，" 亚马逊自2012年开始招募中国卖家入驻，此后中国卖家开始不断扩张势力。仅2015年一年，亚马逊中国卖家的总销售额比上一年增长了两倍，仅美国站，中国卖家的销售额就增长了10倍。"

据外媒报道，截止2017年11月30日，2017年有1001210名新卖家，入驻亚马逊全球12个站点，近三分之一是来自中国。根据亚马逊欧洲平台所提供的数据显示，中国卖家在亚马逊平台上的份额约为25%。 "

「零售氪星球」一个朋友在亚马逊做户外用品第三方平台卖家。在他看来，尽管亚马逊的FBA(Fulfillment by Amazon，即卖家把产品存到亚马逊当地仓库,亚马逊自动发货）费用不便宜，但是服务周到，自己只要专心做好产品，收入非常稳定可观。

中国是全球最大的电商市场，也是全球最大的电商卖家来源。这么多年来，亚马逊有外企的水土不服和文化问题。尽管没有打败本地电商巨头。但终于在这几年为中国市场找到在亚马逊全球电商生态圈和在本地的独特卡位和生存法则——一方面，帮中国消费者买到海量海外品牌；另一方面，发掘中国的制造优势，丰富亚马逊第三方平台的卖家和产品。

根据咨询公司BCG预测，到2025年，全球跨境电商的年交易额将从现在的800亿元增长到2500亿-3500亿之间，其中亚洲交易额份额最大，高达40%左右——这应该是亚马逊中国的作战地图。

一位亚马逊工作的朋友说，“亚马逊是一个很‘简单’的公司，所以才让亚马逊在近10年成就了在全球市场的成功。”

一个典型的例子是，同样是做跨境B2B，阿里巴巴国际站的主要玩法目前就是让卖家在阿里投广告，装修店铺，上钻展。但是亚马逊严格审核买家和卖家的资质，提供公平安全的交易环境，特别是在买家端规范上。

究其根底，两种企业商业模式的不同，决定了具体做法差异。

有句老话，“蔫人出豹子”。在「零售氪星球」看来，亚马逊一贯闷声发财的低调，让其在中国本地电商市场的落寞，可能会掩盖其进化的新定位和它业务的可圈可点。

据说，今年5月，负责亚马逊全球零售的SVP还会来中国，继续为中国市场的“海外购”和Prime会员服务添砖加瓦。

（编辑：核心网）

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